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사례 비교 분석을 통한 공유 주택 운영 방안 연구
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2016
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Korean
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KCI등재
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학술저널
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501-513(13쪽)
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공유경제는 제품과 서비스를 소유하는 대신 대여하고 공유하는 새로운 경제 방식이다. 최근 해외를 비롯해 국내에서도 주목받으며 시장규모가 확대되고 있다. 이러한 공유경제는 주거문화에도 영향을 끼쳤다. 최근 1인 가구의 급증과 전세난 등의 사회적 문제와 맞물려 공유 주택이라는 새로운 주거문화를 만들었고, 다양한 형태의 공유 주택이 나타나고 있다. 이 같은 배경을 바탕으로 본 연구는 국내 공유 주택에 대한 인식과 이해도를 높이고, 관련 비즈니스가 체계적으로 자리 잡기 위한 효과적인 운영 방안을 제안하는데 목적이 있다. 선행연구를 통해 공유 주택에 대한 이론적 배경을 고찰하고, 인터넷 자료와 문헌연구를 통해 해외 현황을 살펴보았다. 이어, 국내 공유 주택 사례 4곳을 선정하여 사례별 기본사항을 분석하는 기초연구와 비즈니스 특징 및 운영 관련 내용을 중심으로 하는 심층 연구를 진행하였다. 연구 결과 앞으로 공유 주택을 운영하고자 하는 사람들에게 도움이 될 수 있는 기초적인 운영 방안 다섯 단계를 제안하였다. 첫 번째, 구체적인 운영 목적 확립 및 그에 따른 브랜드 아이덴티티를 구축한다. 두 번째, 공유 가치를 극대화하는 공간을 확보한다. 세번째, 입주자의 만족도를 위한 시설과 프로그램을 마련한다. 네 번째, 입주자와 운영자 간의 신뢰를 쌓을 수 있는 매뉴얼을 만든다. 마지막으로, 공유 주택 매니저 양성 프로그램을 개발한다. 본 연구의 결과를 기반으로 국내 공유 주택 비즈니스를 활성화시키고 공유 주택 운영에 있어, 거주자의 만족도를 높임과 동시에 운영자의 역량을 향상시키는데 기초자료가 될 것으로 기대한다.
더보기Sharing economy is a hybrid market model which challenges the traditional notions of private ownerships. It refers to peer-to-peer sharing or renting of access to goods and services. In recent years, this model has attracted a great deal of attention globally and economies around the world are experiencing explosive growth. One important aspect of the sharing economy is the emergence of a new housing culture called ‘social housing’ or ‘share house’. It presents a potential beneficial solution to pressing problems such as the rapid increase of the single-person households and housing shortage. The purpose of this study is to raise awareness and understanding of share house and to suggest and develop effective management plans for share house businesses. The study began with a theoretical research and an understanding of the current social housing conditions outside South Korea, followed by an in-depth research. We conducted a literature review and analyzed four different cases in South Korea, focusing on business strategy and management. Based on our research findings, we suggest the following five management plan steps for those who intend to run the share house businesses: Firstly, there should be concrete purpose of managing share house and a brand-identity establishment according to it. Secondly, securing of space should maximize shared value. Thirdly, space organization, facilities and welfare/culture programs must consider target residents to improve their satisfaction. Fourthly, dwelling manual is positively required to establish trust between residents and managers. Lastly, specialized manager training programs have to be developed. We expect that this study provides an elementary reference to share house culture in South Korea. It can contribute to the increase of residents’ high level of satisfaction within the sharing economy, as well as the improvement of share houses managing capability. We look forward to seeing further advances in the share house vitalization and business management.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2007-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2006-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.6 | 0.6 | 0.54 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.52 | 0.5 | 0.732 | 0.06 |
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