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병원조직의 조직공정성이 구성원들의 행동에 미치는 영향: 윤리적 리더십의 조절효과를 중심으로 = Effects of Organizational Justice on Employees' Behavior: The Moderation Effect of Ethical Leadership
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2017
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Korean
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등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
수록면
37-62(26쪽)
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1
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본 연구는 대학병원에서 근무하는 구성원들을 대상으로 조직공정성이 그들의 행동에미치는 영향력을 분석하고 윤리적 리더십의 조절효과를 규명하고 있다. 병원은 사기업과 달리 공공조직의 성격이 강하지만 수익을 내지 못하는 병원들이 도태되어가는 현실 속에서 구성원들이 자신의 역량을 모두 발휘하고 조직에 이익이 되는 행동을 보이는 것이 매우 중요하다. 대학병원의 간호사팀과 원무행정팀에서 근무하는 290명을 대상으로 조직공정성의 영향력을 실증분석한 결과, 분배공정성이 구성원들의 역할 내 행동과 선제적 행동에 긍정적인 영향을 주는 것으로 규명되었다. 하지만 가설과 달리 구성원들의 행동에 미치는 절차공정성의영향력은 유의하지 않은 것으로 나타났다. 하지만 윤리적 리더십을 인지할 경우, 절차공정성은 구성원들의 높은 역할 내 행동과 높은 역할 외 행동, 그리고 높은 선제적 행동을 가져옴으로써 절차공정성과 윤리적 리더십의 상호작용효과가 검증되었다. 또한 의무적으로 꼭 해야하는 것은 아니지만 조직유지에 결정적인 영향을 준다고 알려진 역할 외 행동의 경우, 윤리적 리더십이 제대로 작동할 경우에만 절차공정성의 긍정적인 영향력이 발휘될 수 있다는 사실이 입증되었다. 이와 같은 연구결과를 바탕으로 본 연구의 이론적 함의점과 실무적 시사점에 대해 상세히 논의하였다.
키워드: 조직공정성, 분배공정성, 절차공정성, 윤리적 리더십, 역할 내 행동, 역할 외 행동, 선제적 행동
Organizational justice has become a matter of priority in many organizations in order to motivate employees successfully. Hospital organization is no exception. They now have faced critical organizational and management challenges than in the past. Based on theoretical frameworks of social exchange theory and equity theory, this empirical research investigated the effect of organizational justice on employees' in-role behavior, extra-role behavior, and proactive behavior. I also predicted that team leader's ethical leadership will moderate the effect of organizational justice positively. This study was conducted on 290 individuals of nurse team and administration team in a university hospital. As expected, distributive justice had a positive effect on employees' in-role behavior and proactive behavior. Even though there was no significant effect of procedural justice on employees' behaviors, team leader's ethical leadership was identified as important moderator to boost the positive effect of procedural justice. High ethical leadership formed a necessary precondition for procedural justice to translate into employees' higher in-role behavior, extra-role behavior, and proactive behavior. Based on these findings, managerial implications of the findings were discussed and limitations and future research directions were alluded to.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2019-01-29 | 학회명변경 | 영문명 : Academy Of Leadership -> Korean Academy of Leadership | KCI등재 |
2019-01-23 | 학술지명변경 | 외국어명 : The Korean Leadership Quarterly -> The Korean Leadership Review | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.6 | 0.6 | 0.53 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.46 | 0.5 | 0.955 | 0.15 |
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