리더십유형과 조직문화가 군 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This paper is to positively verify the influences on the effectiveness of military organization by leadership type and organization culture. The survey was conducted under the approval of the Ministry of Defence by questionnaire to more than 550 officers and men of the armed forces in various military units. The survey was analysed by using SPSS/WIN12.0 statistics program.
In this study transformational leadership and transactional leadership were used as independent variables for study of leadership type. Such organizational types of Cameron and Quinn(1999) as clan(relationship) culture, adhocracy culture, hierarchical culture and market(task) culture were adopted to study the organizational culture, and job satisfaction and organizational commitment were used as dependant variables that are indicators to measure the effectiveness of an organization. Statistical analysis methods of T-test, variance analysis, correlations analysis and regression analysis were applied to analyse the influences on the effectiveness of military organization by leadership type and organization culture. Finally the differences between the results of this positive analysis and the existing studies were identified. The study results from the analysis are summarized as follows:
Firstly, the analysis shows that both transformational leadership and transactional leadership positively affect the job satisfaction and organizational commitment of the members of the military organization. It also shows that transformational leadership has stronger influence than transactional leadership.
Secondly, it reveals that organization culture positively influences the effectiveness of military organization at relatively highly level. It also reveals that in the influence on the effectiveness of military organization affected by type of organization culture such clan culture, adhocracy culture and hierarchical culture positively affect the job satisfaction and organizational commitment.
Thirdly, it is found that both transformational leadership and transactional leadership positively affect the organization culture and its type at relatively high level, and that organization culture also gives relatively high influence on the leadership type in a positive way. This result is in agreement with most of previous domestic and foreign studies, however, it is also confirmed that there are differences in factors and size of effects affecting each group (army, navy, air force) and position (officers and men).
Accordingly, in order to improve the job satisfaction and organizational commitment of the members of military organization the effectiveness of organization influenced by leadership type and organization culture is required to be periodically diagnosed by military unit and it is requested that the systematic programs are prepared to manage and improve major factors which greatly affect the effectiveness of the organization. Additional studies such as longitudinal study, study on high ranking leaders and study employing other significant variables related to effectiveness of organization are desirable.

국문 초록 (Abstract)

본 논문은 리더십유형과 조직적문화가 군 조직의 효과성에 미치는 영향을 실증적으로 검증하였다. 실증검증을 위해 국방부의 사전승인을 받아 육군, 해군, 공군 등 다양한 군부대 간부와 병사 550여명을 대상으로 설문조사를 실시하였고, SPSS/WIN12.0 통계프로그램을 이용하여 분석하였다.
먼저 본 연구에서는 독립변수인 리더십 유형인 관계문화, 혁신문화, 위계문화, 과업문화, 종속변수인 조직효과성을 측정하는 지표로는 직무만족과 조직몰입을 이용하였다. 그리고 리더십유형과 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향관계를 실증적으로 분석하기 위해 T-test, 분산분석, 상관관계분석, 회귀분석 등의 통계분석방법을 이용하였고, 실증분석결과를 기존의 연구들과 비교해서 어떠한 차이가 있는지를 확인하였다. 실증적 분석을 통한 연구결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 변혁적·거래적 리더십은 군 조직구성원의 직무만족과 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 더 큰 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
둘째, 조직문화는 군 조직의 효과성에 비교적 높은 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 조직문화 유형이 조직효과성에 미치는 영향도 직무만족과 조직몰입에 관계문화, 혁신문화 위계문화가 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
셋째, 변혁적·거래적 리더십은 조직문화와 조직문화 유형에 비교적 높은 수준의 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 조직문화가 리더십 유형에 미치는 영향도 비교적 높은 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 이는 국내·외 선행연구와 대부분 일치하였으나, 집단별(육군, 해군, 공군), 신분별(육군간부와 병사)로 미치는 영향요인과 영향의 크기에는 차이가 있다는 것이 확인되었다.
따라서 군 조직구성원의 직무만족과 조직몰입을 증진시키기 위해서는 부대단위로 리더십유형과 조직문화가 조직의 효과성에 미치는 영향을 주기적으로 진단해서 조직의 효과성에 영향력이 큰 요인들을 관리, 개선하는 제도적 방안마련이 요구되었다. 또한 본 연구의 한계점으로 제기된 종단연구와 고급리더를 대상으로 한 연구, 조직효과성과 관련된 다양한 변수를 이용한 연구 등 추가적인 연구가 요망되었다.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 = 1
• 제1절 연구의 목적 = 1
• 제2절 연구의 방법 및 구성 = 3
• 제2장 이론적 고찰 = 4
• 제1절 조직효과성 = 4
• 1. 조직효과성의 개념 = 4
• 2. 조직효과성의 접근방법 = 11
• 3. 조직효과성의 평가지표 = 17
• 제2절 리더십이론 = 19
• 1. 리더십개념 = 19
• 2. 리더십이론의 발전 = 22
• 3. 변혁적 리더십이론 = 30
• 4. 거래적 리더십이론 = 35
• 제3절 조직문화 이론 = 40
• 1. 조직문화의 개념 = 40
• 2. 조직문화의 중요성 = 44
• 3. 조직문화의 기능 = 46
• 4. 조직문화의 유형 = 47
• 제4절 선행연구 검토 = 51
• 1. 리더십유형과 조직효과성 = 51
• 2. 조직문화와 조직효과성 = 57
• 3. 리더십과 조직문화의 관련성 = 66
• 제3장 연구의 설계 = 71
• 제1절 연구모형 설계와 가설설정 = 71
• 1. 연구모형 = 71
• 2. 가설의 설정 = 72
• 제2절 변수의 조작적 정의 = 75
• 1. 종속변수 : 조직의 효과성 = 75
• 2. 독립변수 : 리더십 유형 = 76
• 3. 독립변수 : 조직문화 유형 = 78
• 제3절 자료수집 및 분석방법 = 80
• 1. 표본의 구성 = 80
• 2. 자료의 분석방법 = 81
• 제4장 실증분석 결과와 해석 = 83
• 제1절 표본의 특성 = 83
• 제2절 요인 분석 및 신뢰도 분석결과 = 84
• 1. 리더십과 조직문화 요인 및 신뢰도 분석결과 = 85
• 2. 조직효과성 요인 및 신뢰도 분석결과 = 90
• 제3절 요인들 간의 상관관계 분석 = 91
• 제4절 리더십유형과 조직문화, 조직효과성에 대한 회귀분석 = 93
• 1. 리더십유형이 조직효과성에 미치는 영향에 대한 회귀분석 = 94
• 2. 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향에 대한 회귀분석 = 103
• 3. 리더십유형이 조직문화에 미치는 영향에 대한 회귀분석 = 110
• 4. 조직문화가 리더십유형에 미치는 영향에 대한 회귀분석 = 120
• 제5장 결론 = 129
• 제1절 연구결과의 요약 = 129
• 제2절 연구의 시사점 = 133
• 1. 이론적 시사점 = 134
• 2. 조직 관리적 시사점 = 137
• 제3절 연구의 한계점 및 향후 연구방향 = 140
• 참고문헌 = 142
• 부록 = 155
• ABSTRACT = 159