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3D 프린팅기술 기반 개인 주문 생산 비지니스의 필요조건 및 전략 연구 = A Study on the Needs and Strategies of Personalized Production Business Using 3D Printing
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2019
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Korean
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The rapid development of 3D printing technology brings about a shift in digital manufacturing systems: personal order production, multi-product, and small-volume production. It provides an environment in which anyone can produce the products they need anytime, anywhere. It also provides opportunities to participate in direct and indirect manufacturing processes. In other words, an environment is being created for a business that produces and distributes design outcomes applied to individual ideas. The majority of Personal-order production Business that uses 3D printing has sprung up and disappeared. This is a result of the lack of a strategic approach, such as a lack of understanding of the technology, the subtitle of the system, and the lack of infrastructure. In this paper, we discussed changing manufacturing techniques and manufacturing systems and wanted to extract the necessary elements and strategies of the custom production business through the case of Personal-order production business in the changing manufacturing environment. The Personal-order production business is led by 3D printer development companies. This paper selected three businesses that are the main pillars and extracted the necessary elements and strategies of the individual order production business through analysis. This will provide basic guidelines for the personal-order production business, which will serve as the foundation for new businesses in the future through rapid response and application in design and production. Personal-order production businesses require different business strategies depending on the degree of consumer participation. It also requires a standardization of 3D printing technology depending on the function, size, and shape of the product. Finally, as customer needs change, there is a need for systems that can be quickly applied to product design and production plans, and for links between production systems that can be reflected in real time by manufacturing methods. In other words, a Personal-order production business must create a business ecosystem through the establishment of an on-demand system as an integrated business model that provides one integrated service of product design, ordering, production, sales and distribution, and has to be closely aligned and controllable by the principal at each stage.
더보기3D프린팅 기술의 비약적인 발전은 개인주문생산, 다품종소량생산이라는 디지털 제조 시스템으로의 변화를 가져온다. 누구나 언제, 어디에서든지 자신이 필요한 제품을 생산 할 수 있는 환경이 제공되며 직·간접적인 제조 과정에 참여할 수 있는 기회를 제공한다. 즉 개인의 아이디어를 적용한 디자인 결과물을 생산하고 유통하는 개인주문 생산 비즈니스의 환경이 조성되고 있는 것이다. 3D 프린팅 기술을 활용한 개인 주문 생산 비즈니스는 각산업 부분에서 생겨났다 사라짐을 반복하고 있다. 이는 기술에 대한 이해 부족, 시스템의 부재, 인프라의 부족등 전략적 접근에 대한 부재에 따른 결과이다. 본 논문은 변화하는 제조기술 및 제조시스템에 대해 알아보고 변화되는 제조 환경에서 개인 주문 생산 비즈니스 사례를 통해 주문 생산 비즈니스의 필요요소와 전략을 추출하고자 하였다. 개인 주문 생산 비즈니스는 3D프린터 개발 기업에서 제공하는 주문 생산 비즈니스를 주축으로 이루어지고 있다. 본 논문은 주축이 되는 3개의 비즈니스를 선정하고 분석을 통해 개인 주문 생산 비즈니스의 필요요소와 전략을 추출하였다. 이를 통해 개인 주문 생산 비즈니스에 대한 기본적 가이드라인을 제시함으로써 향후 디자인과 생산 분야에서 빠른 대응과 적용을 통해 새로운 비즈니스의 기반이 될 것이다. 개인 주문 생산 비즈니스는 소비자의 참여도에 따라 다른 비즈니스 전략을 필요로 한다. 둘째 제품의 기능 및 규모, 형상에 따른3D 프린팅 기술의 표준화를 필요로 한다. 셋째 고객의 니즈의 변화에 따라 제품 디자인 및 생산계획에 빠르게적용되고, 제조 방식이 실시간으로 반영 될 수 있는 생산 시스템 간 상호 연동할 수 있는 시스템을 필요로한다.
즉 개인주문생산 비즈니스는 제품 설계, 주문, 생산, 판매, 유통을 하나의 통합된 서비스를 제공, 각 단계에서주체들이 긴밀하게 연계되고 제어가 가능한 통합적 비즈니스 모델로서의 온-디맨드 시스템이 구축을 통해 비즈니스 생태계를 형성하여야 한다.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2027 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2021-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2018-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2015-02-09 | 학술지명변경 | 외국어명 : Bulletin of Korean Society of Basic Design & Art -> Journal of Basic Design & Art | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2011-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2006-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.33 | 0.33 | 0.34 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.34 | 0.34 | 0.512 | 0.08 |
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