재일코리안 기업의 경영실태 비교 및 기업가의식 조사 = A Survey on Business Conditions and CEO's Consciousness of the Korean-Japanese Business

국문 초록 (Abstract)

현재 일본에는 60여만 명의 재일코리안이 거주하고 있다. 일본사회로부터 온갖 박해와 차별을 받으며 살아온 재일코리안들은 주류사회로의 진출이 어려운 상황에서 대부분 영세 소기업에 종사해왔다. 그들 중 상당수는 재일코리안 기업가로 성장하여 한국경제발전 과정에 크게 기여해 왔으며 향후 한민족네트워크 구축에 의한 상호협력과 발전 가능성을 극대화시킬 수 있는 민족자산들이다.이러한 민족자산들을 글로벌 한민족네트워크에 참여시키기 위해서는 재일코리안 기업과 기업가에 대한 정확한 정보와 지식이 요구되나 지금까지 그들에 대한 연구는 그리 많지 않은 실정이다. 본 연구의 목적은 재일코리안 기업의 경영실태 분석과 기업가의 의식조사를 통해 한민족 경제공동체인 세계한상네트워크 구축에 중요한 정책적실무적인 시사점을 제공하는 것이다. 이를 위해 동경, 오사카, 후쿠오카 지역에 거주하는 재일코리안 기업가들을 대상으로 설문조사와 면접조사를 통해서 총 128명으로부터 자료를 수집하여 양적질적 분석을 수행하였다.재일코리안 기업들의 경영실태를 파악하기 위해 한상연구단조사(2005)를 민단조사(1989) 및 총련조사(1999)와 비교함으로써 통시적인 분석결과를 제시하였다. 또한, 재일코리안 기업가들을 대상으로 경영철학, 기업의 성공요인, 모국투자 관련 이슈, 일본인의 차별태도 변화, 세계한상네트워크에 대한 인식 등에 대해 질적인 조사를 수행함으로써 몇 가지 정책적인 시사점들을 발견하였다.본 연구는 여러 가지 한계에도 불구하고 이념대립으로 인하여 관계가 소원했던 총련계 재일코리안 기업가들도 조사대상에 포함시켜 면접조사를 시도했다는데 의미가 있다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

In present, there are amount 600 thousands Korean-Japanese in Japan. Having been received persecution and discrimination from Japanese society, almost every Korean-Japanese have been engaged in small business because of difficulties to enter into the mainstream. Many of them are growing up and became a big-business man who have helped Korean economic development and is a ethnic asset to maximize opportunities of mutual cooperation and development.
To build up the global Korean business network, accurate information and knowledge about Korean-Japanese business and business man are required but a few related research was in existence. The purpose of this paper is to make an analysis of Korean-Japanese business conditions and CEO's consciousness and provide some practical implementations in policy for building a global Korean business network. We carried out a survey and interview intended for Korean-Japanese businesses in Tokyo, Osaka, and Fukuoka area.
We present some significant results through making a comparison among 2005 survey, 1999 survey, and 1989 survey. Also, We give some practical suggestions for building up global Korean business network using qualitative analysis of business philosophy, critical success factors, the homeland investment, the differential attitude of Japanese to Korean, and so on.
Although this paper has some limitations, it is very significance for many Korean-Japanese businesses located in three major area in Japan to participate in this survey without any background discrimination between South and North.

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