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임파워링 리더십이 자기효능감을 통해 지식공유와 혁신행동에 미치는 영향
저자
발행기관
학술지명
융복합지식학회논문지(The Society of Convergence Knowledge Transactions)
권호사항
발행연도
2020
작성언어
Korean
주제어
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
수록면
123-135(13쪽)
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0
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급속하게 변화하는 경영환경 하에 공공기관은 리더십의 유형을 변화시키고, 조직구성원 간 지식공유와 혁신행동을 통해 조직의 지속적인 성장과 조직 유효성을 제고할 필요가 있다. 따라서 임파워링 리더십을 탐색하고, 조직구성원의 자기효능감을 통하여 지식공유와 혁신행동에 미치는 영향을 분석하는 것은 의미가 있다고 볼 수 있다. 본 연구의 목적 달성을 위해 공공기관에 근무하는 직원들을 대상으로 설문을 실시하였다. 주요한 분석결과로 임파워링 리더십은 조직구성원의 자기효능감, 지식공유, 혁신행동에 긍정적인 영향을 미쳤고, 자기효능감의 매개효과를 밝혔다. 따라서 다양성과 복잡성이 증가하고 급속하게 변화하는 경영환경에 유연하게 대응하기 위해서는 조직차원에서 상사의 임파워링 리더십을 통해 조직구성원의 자기효능감을 높이고 이를 통하여 구성원들의 지식공유와 혁신행동에 연계되어 공공기관의 경쟁력 강화와 조직유효성이 향상될 수 있도록 관리할 필요가 있다.
더보기In a rapidly changing business environment, it is necessary for public organizations to change the types of leadership and to rethink continuous improvement and organizational effectiveness through innovative behavior and knowledge sharing. Therefore it is meaningful that the organizations quest empowering leadership and analyze the impacts on innovative behavior and knowledge sharing by the self-efficacy of members. It was surveyed employees in public organizations to achieve the goal of this study. The main analysis result shows that the empowering leadership gives positive influence on the organizational members’ self-efficacy, knowledge sharing and innovative behavior. It also brings mediation effects on self-efficacy. Public organizations are required to be flexible in responding in a rapidly changing business environment increasing diversity and complexity. It is also necessary for the organizations to strengthen the competitiveness and to improve the effectiveness increasing self-efficacy by empowering leadership and linking knowledge sharing and innovative behavior.
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