Some solutions to improve human resources management : The case of at Song Da 11 Joint Stock Company
저자
발행사항
나주 : 동신대학교 대학원, 2017
학위논문사항
학위논문(석사)-- 동신대학교 대학원 : 경영학과 2017. 8
발행연도
2017
작성언어
영어
주제어
발행국(도시)
전라남도
형태사항
120 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 박경열
소장기관
By studying and analyzing the realities of the workforce in Song Da 11 Joint Stock Company, the author of the article has the advantage that he is working at Song Da 11 Joint Stock Company so he can clearly see the real conditions causing on the instability of labor force and the author consider the most important subject.
In this topic, the author outlined basic requirements of human resources, and views on development and utilization of labor force in enterprises generally and Song Da11 Joint Stock Company particularly.
Human resources play a very important role in the process of economic development. We must focus on exploiting and thoroughly promoting the existing human resources. Therefore, one of the top tasks of an enterprise manager is to make human resources decisions in a scientific, appropriate and rational way, that is to know people, employ people and retain the talent ... to create a workforce with sufficient quantity and quality in order to bring prosperity to unit and contribute to the economic development of the country.
Due to limited research time, the solutions suggested in the dissertation are subjective opinions of the author so the defects in comments, assessments, and solutions are inevitable. The author expects that the leaders of the Song Da 11 Joint Stock Company will take consideration, based on convenient conditions, then make plans to implement in the future in order to contribute to the stabilization and development of the company's labor force in the upcoming time.
인적자원은 시장 경제에서 기업의 성공을 결정하는 요소이다. 강한 자본금이 있고 첨단 기술설비와 좋은 서비스가 있어도 인적자원이 좋지 않으면 발전을 하지 못하고 시장에서 도태되어 경쟁력 있는 제품을 생산 할 수 없다.
좋은 인적자원이 기업의 경쟁력에 유리 할 뿐만 아니라 기업의 성패를 결정하는 요소이기도 하다. 특히 현재 베트남이 국제시장에 깊이 진입하는 단계에서 좋은 인적 구성 방법과 인재 채용 및 인력을 유치하여 두뇌(인재) 유출 현상이 발생하지 않도록 하는 것에 기업들의 관심이 몰려있다.
이에 본 연구자는 송다 그룹의 14개 자회사 중에서 송다11(주)에 대해 연구 하였다. 송다11(주)의 제품은 시장서 소비자의 신뢰를 받오 있으나 인적 자원 관리에 관해 많은 문제가 제기되고 있다. 간부급 혼입과 인재 노출 현상등이 지속적으로 발생하였으나 구체적인 대책 없이 젊은 인력의 퇴사와 같은 회사 생산 목표 및 경영현황에 악영향을 끼치고 있다. 이와 같은 배경으로 2017년 - 2020년 송다11(주) 인적 관리를 연주 주제로 하며 본 연구에서는 인적 관리 연구 및 분석 함으로써 회사의 지도자의 인적 자원 관리의 문제점을 파악하고 보완에 대한 대책을 세우려한다.
본 연구의 목표는 첫째, 인적 관리 이론을 총괄적으로 연구한다. 둘째, 송다11(주)의 장단점을 분석하여 인적 관리의 문제점의 인과관계를 파악한다. 셋째, 2017년 - 2020년 송다11(주)의 인적 관리의 보완을 제시한다.
이에 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 송다11(주)의 인적 자원관리의 문제점으로는 단기 인적 기획만 수립가능 하였으며 장기 인적 기획의 불가 와 인적 기획은 회사의 발전 전략, 목표에 부적합하며 채용 활동을 활발히 하지 않으며 채용에 있어 공평성이 보장되지 않았다. 또한 채용과정에 있어 주요 인맥을 이용한 채용, 낙하산 현상등으로 형식적인 채용 절차가 많아 구체적인 채용 기준이 없고 객관적이 않다는 문제점이 있다. 그러나 송다11(주)는 상당히 효율적인 발전 전략과 목표를 충족하는 인력을 유지 및 생산 경영 활동에 대응 가능한 인적 조직을 운영하고 있다. 더불어 송다11(주)의 업무 배정은 임직원의 적성 및 능력에 맞으며 평가방법이 합리적이며 급여 제도가 임직원의 기본적인 요구를 충족하고 있다.
본 논문의 연구자는 송다11(주)에 근무하며 송다11(주)의 인적 자원의 불안정의 현황과 인과관계가 파악 가능하여 인적 자원 활용을 개괄적으로 파악 할 수 있다. 인적 자원이 경제 성장 과정에 중요한 역할을 하고 있기 때문에 현재 인재의 활용과 개발에 집중해야한다. 또한 추가 채용 및 인력 유지도 중요하다.
본 연구의 시사점으로는 연구 기간이 길지 않아 본 연구에서 언급한 대책은 연구자의 주관적인 의견이며 의견 제시와 평가 및 대책에 있어 미흡한 점이 있기 마련이다. 본 연구자는 송다11(주) 지도자가 본 대책을 실헹하여 향후 기업의 발전과 인적 자원의 안정화 및 인력 개발을 하였으면 한다.
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