經營學原論
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저자
조희영
;
김석회
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발행사항
서울 : 貿易經營社, 1986
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발행연도
1986
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작성언어
한국어
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주제어
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KDC
325
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DDC
658
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자료형태
단행본(다권본)
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발행국(도시)
서울
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서명/저자사항
經營學原論 / 趙熙榮 ; 金石會 共著.
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형태사항
587 p. ; 23 cm.
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총서사항
經營學叢書
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소장기관
- 목차
- 第1部 經營學의 基礎理論
- 第1章 經營學의 理解
- 第1節 經營學의 硏究對象 = 35
- 第2節 企業의 意義 = 36
- 第3節 經營의 意義 = 40
- 第4節 企業과 經營과의 關係 = 42
- 第5節 經營과 管理 = 42
- 第2章 經營學의 特性과 硏究의 方法
- 第1節 經營學의 特性 = 44
- 1. 理論的 學問과 實踐的 學問으로서의 經營學 = 44
- 2. 科學으로서의 經營學과 技術로서의 經營學 = 45
- 3. 社會科學으로서의 經營學 = 46
- 第2節 經營學의 硏究方法 = 47
- 1. 歸納的 方法 = 47
- 2. 演繹的 方法 = 47
- 3. 歸納法과 演繹法의 相互補完 = 48
- 4. 實驗的 方法과 그 重要性 = 48
- 5. 社會科學的 硏究方法 = 49
- 第3節 現代經營學과 隣接科學 = 50
- 1. 經濟學 = 50
- 2. 數學과 工學 = 50
- 3. 社會學 = 51
- 4. 心理學 = 51
- 5. 行動科學 = 52
- 6. 시스템理論과 意思決定論 = 53
- 第4節 經營者의 特性 = 55
- 第5節 經營學의 體系 = 59
- 1. 經營의 機能 = 59
- 2. 管理의 過程 = 61
- 第6節 經營學의 選擇原理 = 63
- 1. 生産性 = 64
- (1) 生産性의 槪念 = 64
- (2) 勞動生産性 = 65
- (3) 附加價値生産性 = 65
- (4) 成果配分 = 67
- 2. 經濟性 = 68
- (1) 經濟性의 槪念 = 68
- (2) 目標達成度 = 69
- (3) 手段節約度 = 69
- 3. 收益性 = 70
- (1) 收益性의 槪念 = 70
- (2) 適正利潤 = 71
- (3) 必要最低利潤 = 72
- (4) 滿足利潤 = 73
- 第3障 經營學의 發展과 學派
- 第1節 經營學의 發展 = 75
- 1. 獨逸의 經營經濟學 = 75
- (1) 獨逸經營經濟學의 前史 = 75
- (2) 私經濟學的 硏究의 發展 = 79
- (3) 經營經濟學의 成立과 發展 = 82
- (4) 獨逸經營經濟學의 最近動向 = 83
- (5) 獨逸經營經濟學의 學派 = 85
- (가) 經驗學派 = 86
- (나) 規範學派 = 87
- 2. 美國의 經營管理學 = 88
- (1) 美國經營學의 生成 = 88
- (2) 科學的 管理 = 89
- (가) 배베지의 管理 = 89
- (나) 테일러 시스템 = 90
- (다) 테일러리즘에 영향을 미친 간트와 길브레스 = 92
- (3) 포드 시스템 = 93
- (가) 포드 시스템의 기본적 특성 = 93
- (나) 포디즘의 이념과 내용 = 93
- (다) 포디즘의 功過 = 94
- (4) 人間關係論 = 95
- (가) 로버트 오우웬 = 95
- (나) 민스터베르크 = 95
- (5) 호손실험 = 96
- (가) 照明實驗(1次實驗) = 96
- (나) 繼電器 組立作業實驗(2次實驗) = 97
- (다) 面接實驗(3次實驗) = 97
- (라) 配電器 卷線作業實驗(4次實驗) = 97
- (6) 바나드·사이몬의 組織理論 = 99
- (가) 바나드의 組織理論 = 99
- (나) 사이몬의 組織的 意思決定論 = 101
- (7) 行動科學論 = 102
- (가) 意義 = 102
- (나) 行動科學에 대한 주요 기여자들 = 103
- (8) 制度論學派 = 104
- (가) 制度論學派와 經營者支配論 = 104
- (나) 드럭커와 챈들러 = 105
- (다) 벌과 민즈의 經營者支配論 = 105
- (라) 버어남의 經營者革命論 = 107
- (마) 갈브레이스의 Technostructure 支配論 = 108
- (9) 狀況附隨性理論 = 109
- 3. 佛蘭西 = 109
- 4. 韓國經營學의 發展 = 111
- 第2節 現代經營學의 諸學派 = 113
- 1. 쿤즈에 의한 分類 = 113
- (1) 經營活動學派 = 114
- (2) 經驗學派 = 114
- (3) 人間行動學派 = 114
- (4) 社會體系學派 = 115
- (5) 意思決定論學派 = 115
- (6) 數理學派 = 115
- 2. 헤인즈와 매시에 의한 分類 = 116
- 3. 메스콘, 알베르트와 케두리에 의한 分類 = 117
- 第1部 練習問題 = 119
- 第2部 企業理論
- 第4章 企業形態論
- 第1節 企業形態의 分類 = 123
- 1. 個人企業 = 124
- 2. 人的共同企業 = 125
- (1) 合名會社 = 125
- (2) 合資會社 = 125
- (3) 有限會社 = 126
- (4) 民法上의 組合 = 127
- (5) 匿名組合 = 127
- 3. 資本的 共同企業 = 127
- (1) 株式會社 = 127
- (가) 株式會社의 意義 = 127
- (나) 株式會社의 特徵 = 128
- (다) 株式會社의 設立節次 = 130
- (라) 株式會社의 機關 = 132
- (마) 株式大衆化와 企業公開 = 133
- (2) 協同組合 = 134
- (가) 協同組合의 意義 = 134
- (나) 協同組合의 特徵 = 135
- (다) 協同組合의 指導原則 = 135
- (라) 協同組合의 形態 = 136
- 4. 公企業 = 138
- (1) 公企業의 存在理由 = 138
- (가) 經濟政策的 目的 = 138
- (나) 財政政策的 目的 = 138
- (다) 社會政策的 目的 = 139
- (라) 公共政策的 目的 = 139
- (마) 其他의 目的 = 139
- (2) 公企業의 種類 = 139
- (가) 純粹行政企業 = 139
- (나) 獨立公企業 = 139
- (다) 獨立經濟體로서의 公企業 = 139
- (라) 私法形態의 公企業 = 140
- (3) 우리나라 公企業의 類型(政府管理企業體) = 140
- (4) 公企業의 經營과 獨立採算制 = 141
- (가) 獨立採算制의 意義 = 141
- (나) 獨立採算制의 原則 = 141
- (다) 公企業의 長短點 = 142
- (5) 公益企業 = 143
- 第2節 企業集中 = 144
- 1. 企業集中의 意義와 目的 = 144
- (1) 企業集中의 意義 = 144
- (2) 企業集中의 目的 = 144
- 2. 企業集中의 形態 = 145
- (1) 칼텔(企業聯合)
- (가) 칼텔의 意義 = 145
- (나) 칼텔의 種類 = 146
- (다) 販賣칼텔 = 146
- (라) 購賣칼텔 = 146
- (마) 生産칼텔 = 147
- (2) 트러스트(企業合同) = 147
- (3) 콘체른 = 148
- (가) 콘체른의 意義 = 148
- (나) 持株會社 = 149
- 3. 企業集中과 法的規制 = 150
- 第3節 企業의 集團化 = 151
- 1. 企業集團化의 意義 = 151
- 2. 컴비나트의 意義와 要件 = 151
- (1) 컴비나트의 意義 = 151
- (2) 컴비나트의 要件 = 152
- 3. 工業團地의 意義와 類型 = 152
- (1) 工業團地의 意義 = 152
- (2) 工業團地의 類型 = 152
- 4. 콩글로메리트 = 153
- 第5章 企業의 規模와 立地
- 第1節 企業의 規模 = 155
- 1. 企業規模의 意義와 最適規模 = 155
- 2. 最適操業度에 의한 最適規模 = 156
- 3. 最有利操業度에 의한 最適規模 = 157
- 4. 大企業과 中小企業 = 158
- 5. 中小企業의 育成方案 = 159
- (1) 中小企業의 系列化 = 159
- (2) 中小企業의 協業化 = 159
- (3) 生産의 專門化 = 160
- (4) 經營管理體制의 整備 = 160
- (5) 政府의 制度的 支援 = 160
- 第2節 企業의 立地 = 161
- 1. 企業立地의 意義 = 161
- 2. 立地因子의 種類 = 162
- 3. 企業立地의 選定과 節次 = 162
- (1) 企業立地要因의 檢討 = 162
- (2) 企業立地選定 節次 = 163
- 第6章 企業의 創設과 成長, 解體
- 第1節 企業의 創設 = 165
- 1. 企業의 創設節次 = 165
- (1) 豫想市場과 製品의 分析 = 165
- (2) 事業 및 經濟狀況의 分析과 豫測 = 166
- (3) 企業活動의 目標와 範圍의 決定 = 166
- (4) 製品의 設計 = 166
- (5) 企業規模의 決定 = 166
- (6) 立地의 選定 = 167
- (7) 部品의 自體生産 혹은 外注의 決定 = 167
- (8) 工程, 施設 및 建物의 選定과 配置 = 167
- (9) 所要資金 및 豫想利益의 決定과 資金調整計劃의 立案 = 167
- (10) 組織構造의 設定과 充員 = 167
- (11) 事業開始 = 168
- 第2節 企業의 成長 = 168
- 1. 企業의 成長戰略 = 168
- 2. 多角化 = 170
- 3. 合倂 = 170
- 第3節 企業의 解體 = 171
- 1. 企業의 疾病 = 171
- (1) 純利益의 不足 = 171
- (2) 在庫資産過大投資 = 172
- (3) 賣出債權에 대한 過大投資 = 173
- (4) 固定資産에 의 過大投資 = 173
- (5) 資本不足 = 174
- 2. 企業破産의 原因 = 176
- (1) 美國의 企業改善局의 調査 = 176
- (2) 던 앤드 브래드스트리트會社의 報告書 = 176
- (3) 우드럽에 의한 企業破産의 例 = 178
- 3. 會社의 解散과 節次 = 179
- (1) 解散事由 = 179
- (2) 會社의 淸算 = 180
- 第2部 練習問題 = 181
- 第3部 企業環境과 企業家論
- 第7章 現代企業과 環境
- 第1節 企業環境과 經濟시스템 = 185
- 1. 企業의 環境要因 = 185
- 2. 企業環境과 經濟시스템 = 186
- (1) 人口 = 187
- (2) 賦存資源 = 187
- (3) 國民所得 = 188
- (4) 市場의 形態 = 189
- (5) 物價動向 = 189
- (6) 景氣動向 = 190
- 第2節 企業環境과 技術·法律·倫理 및 社會 = 190
- 1. 企業環境과 技術 = 190
- (1) 技術開發의 必要性 = 190
- (2) 技術水準이 낮은 理由 = 191
- (3) 現代企業과 技術革新 = 191
- (4) 技術開發을 위한 方案 = 192
- 2. 企業環境과 法律 = 193
- (1) 法律의 本質과 經營 = 193
- (2) 企業과 法律 = 195
- (3) 企業法의 範圍 = 195
- (가) 契約 = 195
- (나) 財産 = 196
- (다) 代理人 = 196
- (라) 支給手段 = 197
- 3. 企業經營과 倫理 = 197
- (1) 企業倫理의 意義 = 197
- (2) 企業倫理基準의 設定 = 198
- 4. 企業環境과 社會 = 199
- (1) 社會시스템으로서의 企業 = 199
- (2) 對境集團 = 199
- 5. 企業과 政府의 政策 = 200
- 第8章 經營者의 社會的 責任
- 第1節 現代企業의 特性과 經營主體 = 201
- 第2節 經營者의 社會的 責任 = 202
- 1. 社會的 責任의 根據 = 202
- (1) 市場의 不完全性 = 202
- (2) 外部不經濟 = 203
- (3) 最低市民權의 保障 = 203
- 2. 社會的 責任의 倫理的 側面 = 205
- (1) 社會的 責任에 관한 두가지 理論 = 205
- (가) 否定論 = 206
- (나) 肯定論 = 207
- (다) 앞으로의 展望 = 207
- 第3節 企業의 社會的 責任과 公衆關係 = 209
- 1. 現代企業의 社會的 責任 = 209
- (1) 利害者集團에 대한 利害調整責任 = 210
- (2) 地域社會에 대한 責任 = 210
- (3) 從業員의 人間的 滿足에 대한 責任 = 211
- (4) 顧客에 대한 極大滿足의 實現 = 211
- (5) 政府에 대한 責任履行의 充實 = 212
- (6) 債權者, 기타 原料供給者에 대한 責任 = 212
- (7) 後繼者의 育成責任 = 212
- (8) 企業維持·存續 및 發展에 대한 責任 = 213
- 2. 現代企業과 公衆關係 = 213
- 3. 社會監査 = 214
- (1) 意義 = 214
- (2) 社會監査의 追進 = 214
- 第9章 産業化와 公害問題
- 第1節 産業化와 公害管理 = 216
- (1) 人口의 增加와 都市集中 = 217
- (2) 産業構造의 變化 = 217
- (3) 環境破壞的 技術의 發展 = 217
- (4) 産業의 都市集中 = 218
- 第2節 環境汚染의 類型 = 218
- 1. 大氣汚染 = 218
- 2. 水質汚染 = 219
- 第3節 公害管理의 接近方法 = 220
- 1. 普遍的인 方法 = 220
- (1) 經濟的 接近方法 = 220
- (2) 制度的 接近方法 = 221
- (3) 技術變化에 의한 接近方法 = 222
- (4) 計劃的인 接近方法 = 222
- 2. 生態學的인 方法 = 223
- (1) 監督的 戰略 = 223
- (2) 再生的 戰略 = 224
- 第4節 經營者의 環境改善責任 = 224
- 1. 環境改善에 대한 壓力 = 224
- (1) 住民運動의 활발화 = 225
- (2) 社會團體의 압력 = 225
- (3) 勞動組合의 압력 = 225
- 2. 環境改善을 위한 努力 = 226
- 3. 環境改善과 保全을 위한 會計 = 228
- 第10章 企業家精神과 經營人的資源
- 第1節 企業家와 企業家精神 = 229
- 1. 企業家의 特性 = 229
- 2. 企業家精神과 企業家機能 = 231
- (1) 나이트, 슘페터, 그리고 스미스의 見解 = 231
- (2) 마샬의 見解 = 232
- (3) 테일러와 人間關係論의 見解 = 233
- 第2節 企業經營과 危險負擔 = 234
- 1. 危險負擔의 意義 = 234
- 2. 企業經營과 危險要因 = 235
- 3. 危險管理의 方案 = 236
- 4. 危險管理와 保險 = 237
- 第3節 技術革新과 新製品開發 = 239
- 1. 技術革新의 意義 = 239
- 2. 新製品開發과 硏究開發 = 239
- 3. 新製品開發과 開發戰略 = 240
- 第4節 現代企業과 組織設立者 = 241
- 1. 組織設立者의 意義 = 241
- 2. 組織設立者의 特性 = 242
- 第5節 經營者의 養成 = 243
- 1. 經營者養成의 必要性 = 243
- 2. 經營者養成을 위한 諸方案 = 244
- (1) 經營人的資源에 대한 最小限度의 投資 = 245
- (2) 外國投資에 의한 高水準의 人間資源 = 245
- (3) 外國으로부터의 高次的 知能人力의 輸入 = 246
- (4) 自國民의 海外留學 = 246
- (5) 國內에서의 有能한 人材養成 = 246
- 3. 各國의 經營人的資源育成의 例 = 247
- 第3部 練習問題 = 248
- 第4部 經營機能論
- 第11章 財務管理機能
- 第1節 經營管理에 대한 接近方法 = 251
- 第2節 財務管理의 本質 = 252
- 1. 財務管理의 意義 = 252
- 2. 財務管理의 機能 = 252
- 3. 財務的 意思決定의 基準 = 253
- 4. 財務擔當組織 = 255
- 第3節 資本의 運用 = 256
- 1. 資本豫算 = 256
- (1) 資本豫算의 意義 = 256
- (2) 投資案의 經濟性 評價方法 = 257
- (3) 危險下에서 投資案評價 = 259
- 2. 運轉資本管理 = 260
- (1) 運轉資本管理의 意義 = 260
- (2) 運轉資本管理의 目標 = 261
- (3) 現金管理 = 262
- (4) 有價證券管理 = 263
- (5) 賣出債權管理 = 264
- (6) 在庫資産管理 = 265
- 第4節 資本의 調達 = 267
- 1. 長期資本의 調達 = 268
- (1) 證券市場 = 268
- (가) 證券市場의 意義 = 268
- (나) 發行市場 = 268
- (다) 流通市場 = 269
- (2) 普通株 = 270
- (가) 普通株의 意義 = 270
- (나) 普通株의 發行 = 270
- (다) 普通株의 種類 = 271
- (라) 普通株發行의 長·短點 = 271
- (3) 優先株 = 272
- (가) 優先株의 意義 = 272
- (나) 優先株의 種類 = 272
- (다) 優先株發行의 長·短點 = 273
- (4) 社債 = 273
- (가) 社債의 意義 = 273
- (나) 社債의 種類 = 273
- (다) 社債發行의 長·短點 = 274
- (5) 自己金融 = 275
- (6) 銀行의 長期借入金 = 276
- 2. 短期資本의 調達 = 276
- (1) 銀行借入 = 276
- (2) 買入債務 = 276
- (3) 企業어음 = 277
- (4) 리스金融 = 277
- 3. 資本費用과 資本構造 = 278
- (1) 資本費用의 意義 = 278
- (2) 源泉別 資本費用 = 278
- (가) 他人資本費用 = 278
- (나) 普通株費用 = 279
- (다) 優先株費用 = 280
- (라) 留保利益의 資本費用 = 280
- (3) 加重平均資本費用 = 280
- (4) 資本構造와 財務危險 = 281
- (가) 資本構造의 意義 = 281
- (나) 他人資本과 財務危險 = 282
- (다) 財務레버리지效果 = 282
- (5) 資本構造에 관한 諸理論 = 284
- (가) 純利益接近法 = 284
- (나) 純營業利益接近法 = 285
- (다) 傳統的接近法 = 285
- (6) 資本構造의 決定要因 = 286
- (가) 企業成長率 = 286
- (나) 賣出量의 安定性 = 286
- (다) 經營者의 態度 = 286
- (라) 債權者의 態度 = 286
- (마) 競爭狀態 = 287
- (바) 資産의 構成 = 287
- 第5節 配當政策 = 287
- 1. 配當政策의 意義 = 287
- 2. 配當政策에 관한 諸理論 = 288
- 3. 企業의 配當政策決定要因 = 289
- (1) 配當의 安定化 = 289
- (2) 法律上의 制約 = 289
- (3) 企業의 流動性 = 290
- (4) 企業의 成長可能性 = 290
- (5) 企業의 收益力 = 290
- (6) 社債權者의 配當制約 = 290
- (7) 企業의 支配權 = 291
- (8) 借入能力 = 291
- 4. 配當의 種類 = 291
- 第6節 經營分析 = 292
- 1. 經營分析의 意義 = 292
- 2. 經營分析의 目的 = 292
- 3. 財務諸表 = 293
- (1) 貸借對照表 = 293
- (2) 損益計算書 = 293
- 4. 財務比率의 種類 = 294
- (1) 流動性比率 = 294
- (2) 레버리지比率 = 294
- (3) 活動性比率 = 295
- (4) 收益性比率 = 295
- 第12章 生産管理機能
- 第1節 生産의 意義와 形態 = 297
- 1. 生産의 意義 = 297
- 2. 生産의 形態 = 298
- (1) 技術的 特性에 따른 分類 = 298
- (가) 採取生産 = 298
- (나) 組立生産 = 298
- (다) 裝置生産 = 298
- (2) 製品의 市場特性에 따른 分類 = 299
- (가) 注文生産 = 299
- (나) 市場生産 = 299
- (3) 工程管理上의 特性에 따른 分類 = 299
- (가) 個別生産 = 299
- (나) 組別 또는 롯트生産 = 299
- (다) 大量生産 = 299
- 第2節 生産管理의 原則과 機能 = 300
- 1. 生産管理의 合理化 原則 = 300
- (1) 標準化 = 300
- (2) 單純化 = 300
- (3) 專門化 = 301
- 2. 生産管理의 機能 = 302
- (1) 生産計劃·執行 및 統制機能 = 302
- (2) 工場의 規模 및 立地維持機能 = 302
- (3) 設備配置 및 構造維持機能 = 303
- (4) 設備選擇과 代替機能 = 303
- (5) 設備保全機能 = 303
- (6) 作業方法과 標準設定機能 = 304
- (7) 品質管理 및 檢査機能 = 304
- (8) 在庫管理의 機能 = 304
- (9) 原價管理機能 = 305
- 第3節 工程管理 = 305
- 1. 工程管理의 意義 = 305
- 2. 工程管理의 機能 = 306
- (1) 工程計劃 = 306
- (2) 日程計劃 = 306
- (3) 作業分配 = 307
- (4) 進行統制 = 307
- 3. 工程間의 均衡 = 308
- 第4節 PERT技法에 의한 工程計劃 = 309
- 1. PERT의 意義와 發展 = 309
- (1) PERT의 意義 = 309
- (2) PERT의 發展 = 310
- 2. Network Diagram의 構成原理 = 310
- 3. PERT의 種類 = 311
- 第5節 品質管理 = 312
- 1. 品質管理의 發展 = 312
- (1) 統計的 品質管理의 發展 = 312
- (2) 統合的 品質管理의 發展 = 313
- (3) 品質管理서클 = 313
- 2. 品質管理의 意義와 本質 = 314
- (1) 品質의 意義 = 314
- (2) 品質管理의 本質 = 315
- 3. 管理圖法 = 317
- (1) 管理圖法의 性格 = 317
- (2) 管理圖法의 種類 = 317
- 第13章 마케팅 機能
- 第1節 마케팅의 意義와 特性 = 319
- 1. 마케팅의 重要性 = 319
- 2. 마케팅의 意義 = 320
- 3. 現代마케팅의 特性 = 321
- 第2節 마케팅環境 = 322
- 1. 하워드의 마케팅環境論 = 322
- 2. 맥카시의 마케팅環境論 = 323
- 第3節 마케팅의 諸機能 = 324
- 1. 市場調査 = 325
- (1) 市場調査의 一般的 特性 = 325
- (2) 市場調査의 內容 = 325
- 2. 販賣 = 327
- (1) 販賣의 一般的 性格 = 327
- (2) 販賣政策의 樹立 = 328
- 3. 製品 = 330
- (1) 製品의 一般的 特性 = 330
- (2) 製品政策의 內容 = 331
- 4. 價格 = 333
- (1) 價格決定의 目標 = 333
- (2) 價格決定의 方式 = 333
- (가) 原價加算 價格決定法 = 333
- (나) 需要中心 價格決定法 = 333
- (다) 競爭中心 價格決定法 = 333
- (3) 價格政策의 樹立과 그 戰略要因 = 334
- (가) 디스카운트 = 334
- (나) 地域的 價格政策 = 334
- 5. 마케팅經路 = 336
- (1) 마케팅經路의 一般的 性格 = 336
- (2) 마케팅經路의 政策 = 337
- (3) 販賣系列化 = 338
- 第4節 製品差別化와 市場細分化 = 339
- 第5節 消費者의 購買行動과 動機 = 340
- 第6節 컨슈머리즘과 社會指向的 마케팅 = 342
- 1. 컨슈머리즘의 意義 = 342
- 2. 컨슈머리즘이 發生되는 理由 = 342
- (1) 消費者不滿에 대한 反應 = 343
- (2) 消費者와 消費者團體의 反應 = 343
- (3) 政府의 反應 = 343
- (4) 企業의 反應 = 344
- 第4部 練習問題 = 345
- 第5部 經營過程論
- 第14章 管理過程論
- 第1節 管理過程의 意義와 內容 = 349
- 1. 管理過程의 意義 = 349
- 2. 管理過程의 構成 = 350
- 3. 管理過程의 內容 = 352
- (1) 計劃 = 352
- (2) 組織 = 353
- (3) 充員 = 353
- (4) 指揮 = 354
- (5) 統制 = 354
- 4. 管理의 過程과 經營層 = 355
- 第2節 經營管理의 內容 = 355
- 第15章 計劃過程論
- 第1節 經營計劃의 槪念 = 357
- 1. 經營計劃의 意義 = 357
- 2. 經營計劃의 性格 = 359
- (1) 目標寄與性 = 359
- (2) 計劃優位性 = 359
- (3) 計劃의 普遍性 = 360
- (4) 計劃의 能率性 = 360
- 3. 經營計劃의 樹立段階 = 360
- (1) 一般的인 見解에 따른 단계 = 360
- (가) 目標의 선정 = 361
- (나) 目標의 상호주지 = 361
- (다) 前提의 확인 = 362
- (라) 資源의 調査 = 363
- (마) 方針의 수립 = 363
- (바) 代案의 選擇과 實行 = 364
- (사) 節次와 規則의 制定 = 364
- (아) 豫算의 編成 = 365
- (자) 時間表의 作成 = 366
- (차) 標準의 設定 = 366
- (2) 具體的인 見解에 따른 단계 = 367
- (가) 組織의 召命과 目標를 수립한다 = 367
- (나) 目標達成을 위한 전략과 방침의 수립 = 368
- (다) 中短基計劃의 수립 = 369
- (라) 개개 計劃의 수행을 위한 상세한 節次를 記述 = 369
- 4. 經營計劃의 種類 = 370
- (1) 個別計劃과 期間計劃 = 371
- (2) 計劃의 幅에 따른 類型 = 371
- (가) 目標 = 371
- (나) 方針 = 371
- (다) 節次 = 372
- (라) 規程 = 372
- (마) 實行計劃 = 373
- (바) 豫算 = 373
- (사) 戰略 = 373
- 5. 結果를 얻을 수 있는 活動計劃의 樹立 = 374
- (1) 經營者와 活動計劃의 樹立 = 374
- (2) 活動計劃의 具體化方案 = 375
- 6. 失敗의 10가지 理由 = 376
- 7. 計劃과 管理의 階層 = 377
- 第2節 長期經營計劃 = 379
- 1. 長期經營計劃의 意義 = 379
- 2. 長期經營計劃의 內容 = 379
- (1) 長期的 目標의 수립 = 379
- (2) 長期經營計劃樹立을 위한 기본전제 = 380
- (3) 長期計劃의 실행을 위한 部分計劃 = 380
- (4) 長期의 個別計劃 = 381
- 3. 長期經營計劃의 樹立段階 = 381
- (1) 會社의 現狀에 대한 分析 = 381
- (2) 外部環境에 대한 豫測 = 381
- (3) 戰略的 要因의 分析 = 382
- (4) 長期計劃의 目標와 方針樹立 = 382
- (5) 新規事業計劃 = 382
- (6) 基本計劃 = 382
- (7) 生産要素의 計劃 = 382
- (8) 利益計劃과 綜合調整 = 383
- (9) 實行計劃 = 383
- 4. 長期經營計劃과 戰略的 計劃 = 383
- 第3節 組織目標와 目標管理 = 384
- 1. 組織目標의 管理 = 384
- (1) 組織目標의 一般的 性格 = 384
- (2) 組織目標의 重要性 = 384
- (3) 組織에 있어서의 目標의 類型 = 385
- (4) 組織目標의 具體的 內容 = 386
- (5) 組織目標의 樹立 = 387
- (6) 組織目標設定時의 基本指針 = 390
- (7) 組織目標成就의 基本節次 = 390
- 2. 目標管理 = 391
- (1) 目標管理의 두 가지 側面 = 391
- (가) 利益管理的 側面 = 391
- (나) 人力管理的 側面 = 393
- (2) MBO의 過程 = 395
- (가) 豫備目標의 樹立 = 395
- (나) 組織構成單位別 役割의 明示 = 395
- (다) 下位目標의 樹立 = 395
- (라) 目標와 資源 = 396
- (마) 實行 및 評價 = 396
- (바) 再循環過程 = 396
- (3) 目標樹立을 위한 具體的 配慮事項 = 396
- (4) MBO의 障碍要因 = 397
- (5) MBO의 活性化方案 = 397
- (6) MBO의 效果와 限界 = 398
- (가) 效果 = 398
- (나) 限界 = 398
- 第16章 意思決定 및 經營戰略論
- 第1節 意思決定論 = 399
- 1. 意思決定의 重要性 = 399
- 2. 意思決定의 意義와 過程 = 400
- (1) 意義 = 400
- (2) 過程 = 400
- (3) 意思決定의 特性 = 402
- 3. 意思決定을 위한 理論模型 = 403
- (1) 合理模型 = 403
- (2) 滿足水準의 模型 = 404
- (3) 增分模型 = 404
- (4) 最適模型 = 404
- (5) 結合機會追求型模型 = 404
- 4. 意思決定行爲의 合理性 = 404
- 5. 經營意思決定의 形態 = 405
- (1) 基本的 意思決定과 日常的 意思決定 = 406
- (2) 定型的 意思決定과 非定型的 意思決定 = 406
- (3) 確實性下, 危險性下의 意思決定과 不確實性下의 意思決定 = 406
- (4) 業務的·管理的·戰略的 意思決定 = 407
- (가) 業務的 意思決定 = 407
- (나) 管理的 意思決定 = 408
- (다) 戰略的 意思決定 = 409
- 6. 經營意思決定의 技法 = 409
- (1) 傳統的 經營意思決定技法 = 409
- (2) 近代의 計量的 意思決定技法 = 410
- (가) 數學的 意思決定技法 = 411
- (나) OR 意思決定技法 = 412
- (다) 豫想되는 새로운 意思決定技法 = 415
- 7. 行動科學的 意思決定論 = 417
- (1) 複雜性 = 417
- (2) 意思決定의 오픈 시스템 모델 = 418
- (3) 個人的 意思決定 = 419
- (4) 集團的 意思決定 = 420
- 第2節 經營戰略 = 422
- 1. 現代經營과 戰略槪念의 必要性 = 422
- 2. 經營戰略의 意義 = 423
- 3. 經營戰略의 基本前提 = 425
- (1) 特定의 製品市場範圍 = 425
- (2) 成長벡터 = 425
- (가) 市場浸透 = 426
- (나) 市場開拓 = 426
- (다) 製品開發 = 426
- (라) 多角化 = 426
- 4. 經營戰略의 樹立과 情報 = 428
- (1) 머딕과 로스에 의한 戰略樹立의 管理 = 428
- (2) 캐샤프에 의한 戰略樹立의 管理 = 428
- (3) 앤토니에 의한 戰略樹立의 管理 = 429
- 第17章 利益 및 豫算管理
- 第1節 利益管理 = 430
- 1. 利益管理의 意義 = 430
- 2. 利益計劃 = 431
- 3. 目標利益 = 432
- (1) 經營資本利益率에 의한 方法 = 433
- (2) 配當性向·配當率에 의한 方法 = 433
- (3) 內部留保額에 의한 方法 = 435
- 第2節 豫算管理 = 435
- 1. 豫算管理의 意義 = 435
- 2. 豫算管理의 體系 = 436
- 3. 豫算管理의 節次 = 437
- 4. 豫算管理의 效果와 限界 = 438
- 第18章 組織過程論
- 第1節 組織의 意義와 重要性 = 441
- 1. 組織의 重要性 = 441
- 2. 組織의 意義 = 442
- 第2節 組織의 要素와 原則 = 443
- 1. 組織의 要素 = 443
- (1) 部門化 = 443
- (2) 職務의 割當 = 444
- (3) 權限의 割當 = 444
- (4) 責任의 確定 = 444
- (5) 職位 = 444
- 2. 組織形成의 原則 = 444
- (1) 專門化의 原則 = 444
- (2) 責任과 權限의 原則 = 445
- (3) 監督限界의 原則 = 445
- (4) 職能化의 原則 = 446
- (5) 命令一元化의 原則 = 446
- (6) 權限委讓의 原則 = 447
- (7) 調整의 原則 = 447
- 第3節 經營管理機能과 經營管理階層 = 448
- 1. 經營管理機能-라인과 스탭 = 448
- 2. 經營管理階層 = 449
- (1) 經營層의 構成 = 449
- (2) 最高經營層의 構成과 機能 = 450
- (가) 受託經營層 = 450
- (나) 總括經營層 = 451
- (다) 部門管理層 = 451
- 第4節 組織構造의 形態 = 451
- (1) 라인 組織 = 451
- (2) 職能式組職 = 452
- (3) 라인 앤드 스탭組織 = 452
- (4) 委員會組織 = 453
- (5) 프로젝트組織 = 453
- (6) 事業部制組織 = 454
- (7) 매트릭스組織 = 454
- (8) 管理者不在組織 = 455
- 第5節 效果的인 組織化의 요체 = 455
- 第19章 充員過程論
- 第1節 充員의 意義와 機能 = 457
- 1. 充員의 意義 = 457
- 2. 充員의 機能 = 458
- 第2節 職務特性의 分析 = 458
- 1. 職務分析 = 458
- (1) 職務分析의 意義 = 458
- (2) 職務分析의 目的 = 459
- (3) 職務分析의 內容 = 459
- (4) 職務分析의 方法 = 459
- (가) 觀察法 = 459
- (나) 面接法 = 459
- (다) 質問紙法 = 460
- (라) 從前의 職務記述書 檢討 = 460
- (마) 作業資料의 檢討 = 460
- (바) 經驗法 = 460
- (사) 臨床的 方法 = 460
- (아) 硏究證據의 活用 = 460
- 2. 職務記述書와 職務明細書의 作成 = 460
- 3. 職務評價 = 461
- (1) 職務評價의 意義 = 461
- (2) 職務評價의 方法 = 461
- (가) 序列法 = 461
- (나) 分類法 = 461
- (다) 點數法 = 461
- (라) 要素比較法 = 462
- 第3節 從業員特性의 分析 = 462
- 1. 心理테스트 = 462
- 2. 職業適性테스트 = 463
- (1) 速度테스트 = 463
- (2) 힘 테스트 = 463
- (3) 紙筆테스트 = 463
- (4) 業績테스트 = 464
- (5) 適性檢査 = 464
- (6) 成就테스트 = 464
- 第4節 採用管理의 節次 = 464
- 1. 採用基準의 合理的 設定 = 465
- 2. 從業員의 合理的 選拔 = 466
- (1) 經驗的 方法 = 466
- (2) 科學的인 方法 = 466
- (3) 折哀的 方法 = 466
- 第5節 人事考課 = 466
- 1. 人事考課의 意義 = 466
- 2. 人事考課의 方法 = 467
- (1) 序列法 = 467
- (2) 對照리스트法 = 467
- (3) 評定尺度法 = 467
- 3. 人事考課의 限界 = 469
- (1) 後光效果 = 469
- (2) 中心化傾向 = 470
- (3) 寬大化傾向 = 470
- 第6節 人事異動과 敎育 = 470
- 1. 人事異動의 目的과 形態 = 470
- (1) 人事異動의 目的 = 470
- (2) 人事異動의 形態 = 471
- (가) 生産에 따른 異動 = 471
- (나) 配置轉換을 위한 異動 = 471
- (다) 萬能工 養成을 위한 異動 = 471
- (라) 交代勤務를 위한 異動 = 471
- (마) 救濟的 異動 = 471
- 2. 敎育訓練의 意義와 方法 = 471
- (1) 敎育訓練의 意義 = 471
- (2) 敎育訓練의 方法 = 472
- (가) 講義式方法 = 472
- (나) 會義式方法 = 472
- (다) 事例硏究法 = 472
- (라) 實演 = 472
- (마) 役割演技法 = 472
- (바) 感受性訓練 = 472
- (사) 브레인스토오밍 = 473
- 第7節 賃金管理 = 473
- 1. 賃金管理의 目標와 重要性 = 473
- (1) 賃金管理의 重要性 = 473
- (2) 賃金管理의 目標 = 474
- 2. 賃金水準과 構造 = 475
- (1) 全般的 賃金水準 = 475
- (가) 全般的 賃金水準의 意義 = 475
- (나) 全般的 賃金水準의 決定要因 = 475
- (2) 垂直的 賃金構造 = 475
- 3. 賃金인센티브 = 476
- (1) 單純成果給制 = 476
- (2) 時間標準給制 = 476
- (3) 集團奬勵給制 = 476
- 4. 公共政策과 報償 = 476
- (1) 公正勞動基準法 = 477
- (2) 데이비스-베이컨法 = 477
- (3) 월쉬-힐리法 = 477
- 第8節 勞使關係管理 = 477
- 1. 勞使關係의 意義 = 477
- 2. 勞動組合 = 478
- (1) 勞動組合의 意義 = 478
- (2) 勞動組合의 種類 = 478
- (가) 職業別 勞動組合 = 478
- (나) 産業別 勞動組合 = 478
- (다) 一般勞動組合 = 478
- 3. 勞動組合에의 加入方法 = 478
- (1) 클로즈드숍制 = 478
- (2) 오픈숍制 = 479
- (3) 유니온숍制 = 479
- 4. 勞使協議制度 = 479
- (1) 從業員 經營參加制度 = 479
- (가) 共同決定法 = 480
- (나) 經營組織法 = 480
- (2) 經營協議制度 = 480
- (가) 英國의 Whitely委員會 = 480
- (나) 美國의 從業員代表制 = 481
- 第20章 指揮過程論
- 第1節 指揮의 意義 = 482
- 第2節 모티베이션 = 483
- 1. 從業員의 行動誘發과 動機賦與 = 483
- 2. 모티베이션의 要因 = 484
- 3. 모티베이션의 理論 = 484
- (1) 매슬로우의 欲求階層理論 = 485
- (2) 허즈버어크의 모티베이션에 관한 兩要因理論 = 485
- (3) 포터와 로울러의 모티베이션 모델 = 487
- 第3節 커뮤니케이션 = 488
- 1. 커뮤니케이션의 意義 = 488
- 2. 커뮤니케이션의 原則 = 488
- 3. 커뮤니케이션의 네트윅 = 489
- 4. 커뮤니케이션의 種類 = 490
- (1) 톱-다운型 = 490
- (2) 보톰-업型 = 490
- (3) 사이드워드型 = 491
- 5. 커뮤니케이션의 障害要因 = 491
- 6. 커뮤니케이션의 改善方案 = 492
- 第4節 리이더쉽 = 493
- 1. 리이더쉽의 意義 = 493
- 2. 리이더쉽의 主要理論 = 494
- (1) 맥그레거의 X·Y理論 = 494
- (2) 아지리스의 成熟-未成熟理論 = 494
- (3) 리커트의 管理시스템理論 = 495
- 3. 리이더쉽의 패턴 = 496
- 第5節 集團管理 = 501
- 1. 集團管理의 重要性과 課題 = 501
- 2. 高度로 效率的인 集團의 特徵 = 503
- 第21章 統制過程論
- 第1節 統制의 意義와 過程 = 506
- 1. 統制의 意義 = 506
- 2. 基本的인 統制過程 = 507
- (1) 標準의 設定 = 507
- (2) 成果의 測定 = 507
- (3) 偏差의 是正 = 507
- (4) 사이버네틱스 시스템으로서의 統制 = 508
- 第2節 統制의 要件 = 509
- 1. 統制의 諸要件 = 509
- (1) 職務特性을 반영하는 統制 = 509
- (2) 偏差를 신속히 報告해 줄 수 있는 統制 = 509
- (3) 未來指向的인 統制 = 510
- (4) 例外의 點을 체크할 수 있는 統制 = 510
- (5) 目標指向的인 統制 = 510
- (6) 流動的인 統制 = 510
- (7) 經濟的인 統制 = 510
- (8) 理解가 可能한 統制 = 511
- (9) 정확한 是正措置가 可能한 統制 = 511
- 2. 未來를 豫測하는 統制의 過程 = 511
- (1) 統制過程의 사이클링化 = 511
- (2) 有效한 統制를 저해하는 要因 = 512
- (3) 有效한 統制의 主要技法 = 512
- 第3節 統制機構로서의 豫算 = 513
- 1. 豫算統制의 意義 = 513
- 2. 主要한 標準의 類型 = 514
- (1) 物的인 標準 = 514
- (2) 原價標準 = 514
- (3) 資本標準 = 514
- (4) 收入標準 = 514
- (5) 計劃標準 = 515
- 3. 豫算의 編成 = 515
- 4. 豫算의 執行 = 515
- 5. 豫算差異分析 = 516
- 6. 豫算統制의 利點과 限界 = 517
- (1) 豫算統制의 利點 = 517
- (2) 豫算統制의 限界 = 517
- 第4節 非豫算統制 = 518
- 1. 損益分岐點分析 = 518
- 2. 損益分岐點의 算出方法 = 519
- (1) 公式法 = 519
- (2) 圖表法 = 521
- (3) 內部監査 = 522
- 第22章 情報管理論
- 第1節 情報管理의 諸特性 = 524
- 1. 情報의 本質 = 524
- (1) 情報의 適切性 = 525
- (2) 情報의 質 = 526
- (3) 情報의 時宜性 = 526
- (4) 情報의 量 = 526
- 第2節 情報活用과 컴퓨터 = 527
- 1. 컴퓨터의 意義와 價値 = 527
- 2. 컴퓨터의 主要機能 = 527
- (1) 投入機能 = 528
- (2) 貯藏機能 = 528
- (3) 處理의 機能 = 528
- (4) 統制의 機能 = 528
- (5) 産出機能 = 528
- 第3節 經營情報시스템 = 529
- 1. MIS의 意義 = 529
- 2. MIS의 運營 = 529
- 3. MIS의 改善 = 530
- 第5部 練習問題 = 531
- 第6部 國際經營과 企業의 未來
- 第23章 企業의 國際化와 多國籍企業
- 第1節 企業의 國際化段階 = 535
- 1. 商品輸出 = 536
- 2. 技術輸出 = 536
- (1) 노우 하우와 特許의 區別 = 538
- (2) 노우 하우의 契約事項과 노우 하우料의 受納方法 = 538
- 3. 資本輸出 = 539
- (1) 合作投資의 意義 = 539
- (2) 合作投資의 特徵 = 540
- 4. 플랜트輸出 = 541
- (1) 플랜트輸出의 意義 = 541
- (2) 플랜트輸出의 特徵 = 541
- 5. 企業輸出 = 542
- (1) 企業輸出의 意義 = 542
- (2) 企業輸出의 目的 = 542
- 第2節 多國籍企業 = 543
- 1. 多國籍企業의 意義와 特性 = 543
- (1) 多國籍企業의 意義 = 543
- (2) 多國籍企業의 特性 = 544
- 2. 多國籍企業과 開發途上國 = 544
- 第24章 國際經營論
- 第1節 國際마케팅 = 546
- 1. 國際마케팅의 意義와 特徵 = 546
- (1) 國際마케팅의 意義 = 546
- (2) 國際마케팅의 特徵 = 547
- 2. 國際마케팅의 體系 = 548
- (1) 輸出市場調査 = 548
- (가) 輸出市場調査의 槪念 = 548
- (나) 輸出市場調査의 內容 = 548
- (다) 輸出市場調査의 方法 = 549
- (2) 輸出販路政策 = 549
- (가) 輸出販路政策의 意義 = 549
- (나) 直接輸出과 間接輸出 = 549
- (다) 海外販賣루우트의 種類 = 550
- (라) 輸出販賣秩序와 系列化 = 550
- (3) 輸出製品政策 = 550
- (가) 輸出製品政策의 意義 = 550
- (나) 輸出品種, 輸出品質, 輸出價格政策 = 551
- (다) 輸出디자인政策 = 551
- (라) 輸出包裝政策 = 552
- (마) 輸出輸送政策 = 552
- (4) 輸出販賣政策 = 552
- (가) 輸出販賣政策의 意義 = 552
- (나) 輸出販賣計劃과 豫測 = 552
- (다) 輸出販賣促進政策 = 553
- (라) 輸出廣告政策 = 553
- (마) 輸出展示政策 = 554
- (바) 輸出販賣서비스政策 = 554
- 第2節 國際經營組織 = 554
- 1. 國際經營組織의 意義 = 554
- 2. 國際經營組織의 構造問題 = 555
- (1) 國際會社의 設置 = 555
- (2) 海外經營機構의 利用 = 555
- (3) 海外支社, 海外子會社, 海外其他會社의 設置 = 556
- 3. 國際經營組織의 運營問題 = 556
- 第25章 企業의 未來
- 第1節 經營의 발자취 = 558
- 1. 戰前密林犧牲者 = 558
- 2. 마키아벨리적 조작자 = 559
- 3. 1950年代의 利潤追求人 = 559
- 4. 1960年代의 狀況專門家 = 560
- 5. 1970年代의 시스템調整者 = 560
- 6. 1980年代의 狀況附隨性 調整者 = 561
- 第2節 未來的 展望 = 561
- 1. 허만칸의 展望 = 561
- (1) 人口統計的 추세 = 561
- (2) 敎育과 個人 = 562
- (3) 都市問題의 골칫거리 = 562
- (4) 변모되는 勞動力의 特性 = 562
- (5) 經營과 일에 대한 態度의 變化 = 563
- (6) 給與와 福祉恩給 = 563
- 2. 크리스토퍼의 展望 = 564
- 3. 經濟社會에 대한 展望 = 565
- 4. 企業經營에 대한 展望 = 565
- 第3節 未來指向的 經營者의 要件 = 567
- 1. 脫傳統的 經營者와 그의 機能 = 567
- 2. 未來의 經營과 世界는 하나 = 569
- 第6部 練習問題 = 572
- 事項索引 = 573