지역대학 공연장의 운영 실태와 활성화 방안에 관한 연구 : 수원대학교 벨칸토아트센터를 중심으로
저자
발행사항
용인: 단국대학교 경영대학원, 2014
학위논문사항
학위논문(석사)-- 단국대학교 경영대학원: 경영학과 예술경영 전공 2014.2
발행연도
2014
작성언어
한국어
DDC
792.022 판사항(22)
발행국(도시)
경기도
기타서명
(A) Study on the Operation and Activation Plan of Local University Theaters
형태사항
vii, 58장: 삽화; 30cm.
일반주기명
단국대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
지도교수:이순열
참고문헌(54-55장)과 서지적 각주 수록
소장기관
Art and culture has played the central role in
improving the quality of living with the improved living standard in South Korea since the late 20th century. Since the restoration of local autonomy in 1995, the active participation of people concerned with culture and art in cultural activities has led to the competitive establishment of performance groups in each region, consequently increasing the size of the audience drastically and enhancing the interest in the facilities for culture and art. With the greater diversity of performance audience and the wider range of the facilities for culture and art, the metropolitan or basic autonomous organizations are making great efforts to establish cultural centers and the educational institutions recognize the importance of culture and art education and are making intensive investments in the facilities for cultural activities in each school.
An increasing number of universities are recently taking more interest in, and making more investments in, culture and art education to establish a theater on campus. However, the lack of professional manpower and passive marketing prevent the investments from being as fruitful as expected and make the theater simply used for university events or workshop performances, with the increasing number of university theaters failing to be rent for external events or have no performance planning.
In this study, I investigated the definitions and types of theaters and examined the actual state of theater operation through literature review to make a plan to operate and activate university theaters, and made comparative research among three local universities and one overseas university as the cases of university theater operation. Specifically, the case analysis was carried out with the Belcanto Arts Center in the University of Suwon, the Keimyung Art Center in Keimyung University, and the New Millenium Hall in Sungkyunkwan University, and the Warwick Arts Centre in University of Warwick, England to examine their composition, equipment, and programs, indicate their problems, and present solutions of the problems.
On the basis of the results, the suggestions for activating university theaters are made as follows:
First, it is necessary to operate a university theater as an independent corporation, not as an institution attached to the university, and expand its composition. The link to the direction for university development is also needed to get positive recognition that a university theater is a full-fledged cultural place.
Second, it is necessary to draw up a budget separately for the university theater, make transparent financial management, and compile the budget freely for the proceeds from performances, instead of the recognition that a university theater is not full-fledged.
Third, it is necessary to rent the theater for external events, develop excellent art programs, support cultural activities of university and community members, and create and develop cultural space through organic cooperation and network with local social groups.
Fourth, it is necessary to develop performance marketing suitable for a university theater, attract a larger audience, and improve audience satisfaction. Performance marketing suitable for a university theater is needed to alter the theater.
It is necessary to draw up the best operation plan for allowing a university theater to exert its functions and roles fully as full-fledged one, secure the expertise from the university staff and the theater operator, and solve the problems of university theaters through art programs and marketing.
20세기 후반부터 우리나라의 생활수준이 향상되면서 문화예술은 삶의 질을 높이는 가장 중요한 역할을 하고 있다. 1995년도에 지방자치단체가 부활하면서 문화예술인들의 활발한 문화 활동으로 인하여 공연단체가 각 지역마다 경쟁하듯 설립되고 공연예술 관객이 급격히 늘어나면서 문화예술시설에 대한 관심이 높아지고 있다. 공연 관객의 소비층이 다양해지고 문화 예술시설의 폭도 광범위해지면서 문화센터 건립을 위하여 광역자치단체나 기초자치단체에서 많은 노력을 기울이고 있고 교육기관에서도 문화예술교육의 중요성을 인식하여 각 학교별로 문화 활동을 할 수 있는 시설에 집중 투자를 하고 있다.
최근에는 대학교에서도 문화예술교육의 적극적인 관심과 투자로 대학교 교내에 공연장을 만드는 대학이 늘어나고 있는 실정이다. 하지만 부족한 전문 인력과 소극적인 마케팅으로 인하여 공연장에 투자하는 금액만큼의 기대치에 미치지 못하고 있고 공연장을 단순히 교내 행사나 워크숍 공연으로만 활용되고 있는 실정이고 외부 대관이나 기획공연을 하지 않는 대학 공연장이 늘어나고 있다.
이에 따라 본 논문에서는 대학 공연장의 운영 실태와 활성화 방안을 주제로 하여 공연장의 정의와 종류, 그리고 선행 논문을 통한 공연장 운영 실태를 연구하였고 대학 공연장의 운영사례로 국내 대학 3개교와 국외 대학 1개교를 대학별로 비교 조사하였다. 대학별로는 국내 대학 수원대학교 벨칸토아트센터를 중심으로 2008년도에 개관한 계명대학교 계명아트센터와 성균관대학교 새천년 홀의 조직 구성과 시설 현황, 프로그램 현황을 통하여 공연장의 문제점과 해결방안을 연구하였고 국외 대학 사례로는 영국의 워릭대학교(University of Warwick) 워릭아트센터(Warwick arts Centre)를 통하여 사례를 분석하였다.
그 결과 본 연구에서는 대학 공연장 활성화 방안으로 다음과 같이 제시하였다.
첫째, 대학 공연장을 대학의 부속기관이 아닌 별도의 독립 법인체로 운영하여 공연장의 조직 구성을 확대해야 한다. 또한 대학발전방향과의 연계를 통해서 대학 공연장이 전문 문화공간이라는 적극적인 인식이 필요하다.
둘째, 대학 공연장은 전문 공연장이 아니라는 인식에서 벗어나 공연장 등록을 통하여 별도의 예산을 책정하여 재정에 대한 투명성과 공연 수입에 대한 예산편성도 자유롭게 책정하여야 한다.
셋째, 기획공연이나 외부 대관 공연을 유치하여 우수한 예술 프로그램을 개발하고 대학 구성원과 지역주민의 문화 활동을 지원함으로서 문화공간을 지역사회단체와의 유기적 협력관계로 형성하고 네트워크를 구축을 통하여 발전시켜 나가야 할 것이다.
넷째, 대학 공연장에 맞는 공연 마케팅을 개발하여 보다 많은 관객이 공연장을 찾게 함으로서 관객의 관람 만족도를 높여야 할 것이다. 대학 공연장에 맞는 공연 마케팅을 통하여 공연장을 변화시켜야 할 것이다.
대학 공연장이 전문 공연장으로서의 기능과 역할을 충실히 수행할 수 있도록 가장 적절한 운영방안을 파악하고, 이를 활성화하기 위하여 대학 관계자와 공연장 운영책임자의 전문성을 확립하여야 하며 예술 프로그램과 예술 마케팅을 통하여 대학 공연장의 문제점을 해결해야 할 것이다.
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