한국 뮤지컬 산업 현황과 발전방안 : 뮤지컬 문화콘텐츠개발 및 창작여건 지원을 중심으로
저자
발행사항
용인: 단국대학교 문화예술대학원, 2012
학위논문사항
학위논문(석사) -- 단국대학교 문화예술대학원 , 공연예술학과뮤지컬/연극제작·연출·연기전공 , 2012. 8
발행연도
2012
작성언어
한국어
DDC
782.14 판사항(22)
발행국(도시)
경기도
기타서명
Research on development of musical industry:focusing on supports for musical content development and creative condition
형태사항
i,61장.: 삽화; 30cm.
일반주기명
단국대학교 논문은 저작권법에 의해 보호받습니다
지도교수 : 김윤태
참고문헌 : 57-58장.
소장기관
본 연구는 한국의 뮤지컬 현황을 분석하여 뮤지컬 공연 문화 콘텐츠의 개발전략과 모델을 제시해보고자 한다. 창작 뮤지컬을 중심으로 다양한 문화콘텐츠 개발 전략과 모델을 제시하는 것이 매우 중요하다고 할 수 있는데, 뮤지컬이 가지는 독창적이고 특수한 여건을 극대화하기 위해서는 공연예술의 전공영역뿐만 아니라 타 분야의 예술은 물론이며, 의학, 경영학, 과학기술, 정보기술, 등 관련기술의 접목 및 확대로 장점을 극대화하여, 공연예술 소비자층을 확대하고 수준 높은 가치와 요구를 충족할 수 있는 요건을 갖추어 지속적인 공연예술 소비를 촉진시켜 나갈 필요가 있다. 따라서 본 연구에서는 시대적 트렌드의 반영과 ‘원 소스 멀티 유즈’(One Source Multi use)의 뮤지컬 산업과 적용을 통한 콘텐츠 개발 및 창작환경의 활성화 방안을 고찰하고자 하며, 이를 위해 뮤지컬 현황을 분석하여 한국의 뮤지컬 산업을 실증적으로 이해하고 현실성 있고 경쟁력 있는 개발전략을 제시하는 것을 목적으로 하고 있다.
본 연구는 현재 뮤지컬 산업의 현황 및 문화콘텐츠로서의 활용방안을 살펴보기 위해 기본적으로 두 가지의 연구 방법론을 이용할 것이다. 첫째는, 이론적 배경 탐색을 위해서는 2차 자료를 중심으로 한 문헌고찰 을 사용한다. 특히, 문화콘텐츠에 대한 전반적인 이론 파악을 위해 국내외의 서적 및 연구논문들이 검토될 예정이다. 또한 뮤지컬 산업의 실태 파악을 위해서는 1차 자료의 활용이 사용될 것인데, 주로 뮤지컬 산업과 관련된 정부보고서나 문화연구기관의 보고서를 사용하여 이를 분석하고자 한다. 또한, 뮤지컬분야 해외 사례 및 활용 사례를 중심으로 뮤지컬 문화콘텐츠의 구체적인 활용 가능성을 살펴보고 이를 개선할 수 있는 모델이나 전략방안을 제시하고자 한다.
한국 뮤지컬 문화콘텐츠의 발전과 가치 창출을 위해서는 이미 작품화 된 뮤지컬 문화공연 콘텐츠는 다양한 부가가치를 지니므로, 공연 관련 상품을 가공, 판매하는 OSMU 활용, 공연 기획 단계에서부터 부가 상품 판매에 대한 체계적인 마케팅 전략을 별도로 수립, 다양한 뮤지컬 소재의 발굴과 함께 문화공연 작품의 창작활동, 티켓판매만이 아닌 다양한 부가 상품 개발을 통해 뮤지컬 문화 공연 콘텐츠를 다양한 상품의 형태로 재판매하는 방안이 필요한 것으로 생각된다.
This study analyzes the situation of Korean musical industry and show the strategy and model for development. Original musical focusing on a variety of cultural content development strategy and the model presented is very important to be there, a musical with an original and special conditions in order to maximize the performance art of the major areas, as well as other fields of art, including business, science and technology, information technology, and other related technologies to maximize the benefits of integrating and expanding the performing arts. It can be expanding customer base and base and high level of value and a host of requirements to meet the requirements by promoting sustainable consumption need to leave the Performing Arts there. In this study, a reflection of historical trends and the 'one source multi use' through the application of the musical industry, content development and creative environment to investigate the activation of the plan, and it analyzes the status of the musical empirical understanding of the musical industry realities and competitive development strategy aims to provide.
This study is currently musical and cultural status of the industry to explore ways to use the content as the two basic methodology of the study will be available.First, the theoretical background for navigation as a secondary data center will use a literature review. In particular, a general theory of cultural content, to identify national and international publications and research papers will be reviewed. In addition, in order to identify musical status of the musical industry, government agency reports or reports of cultural studies is to analyze it using. In addition, the field of musical examples and case studies focusing on international musical culture, explore the possibility of specific use of content that can be done to improve it is to propose a model or strategic plan.
Korea musical culture of the content development and value depends on the musical culture showing the content variety of value-added to the genie, so performance-related products processing, selling OSMU utilization, and performance from the planning stage additional products for sale, systematic marketing strategy as a separate establishment, with the excavation of a variety of cultural performances in musical works of creative activities, ticket sales, not only through the development of various value-added product content, cultural performances, a variety of musical items to resell in the form of measures is considered necessary.
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