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성과배분제의 도입실태와 개선방안에 관한 연구 = A Study on the Payment by the Result System for Current Status and Some Suggestions
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2005
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Korean
주제어
KDC
325
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학술저널
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수록면
205-222(18쪽)
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본 연구는 현재 우리나라 기업에서 도입하여 실시되고 있는 성과배분제의 정확한 실태를 파악하는 것을 주요 목적으로 하고 있다. 그러므로 현재 시급한 과제는 동기부여 효과를 통해 기업의 성과를 향상시킬 수 있는 성과배분제를 보급하고 확산시키는 것이며. 이를 위해서는 가장 먼저 성과배분제의 도입 및 운용실태에 대한 정확한 분석이 이루어져야 한다. 따라서 본 논문에서는 먼저 성과배문제의 유형과 선행연구를 살펴보고 다음으로 우리나라 성과배분제의 도입실태를 알아보고자 하였다. 그리고 이에 대한 문제점을 개선할 수 있는 방안을 도출하고자 하였다.
성과배문제의 문제점을 해결할 수 있는 개선방안으로 제도관계에서는 도입목적의 명확화, 임금체계의 단순화, 기준적용의 일관성을 도출하였다. 평가관계에서는 단기적 성과와 장기적 성과, 재무적 성과와 비재무적성과 성과지표의 타당성을 제시하였다. 그리고 보상관계에서는 균등보상과 차등보상, 금전적보상과 비금전적보상, 성과급의 고정화를 제시하였다. 정보제공과 노사관계에서는 정확한 기초정보의 제공, 노사의 신뢰관계를 살펴보았다.
Successful companies provide a return to investors by producing sales revenues in excess of costs. Thus, managers always are mindful of their customers’ needs for quality, innovation, and reasonable prices. Furthermore, compensation often is linked to outcomes as indicated by these control systems.
To achieve payment by result system. managers design and implement strategies that apply organizational resources to activities with the objective of maximizing effectiveness and efficiency. In the past, compensation was often based solely on individual performance and short-run, financial results. Because of operational changes and shifts in managerial philosophies, performance measurements and their related rewards now encompass group success, nonfinancial performance attributes, and long-run considerations.
The objective of pay by the result system is to select a package of performance measures and rewards that will attract, motivate. and retain good employees and align their interests with those of the organization. The expectancy view of pay by the result systems two things : providing desirable rewards and providing a high probability that behaving as the organization wishes will lead to the rewards.
Most management incentive plans include multiple forms of reward, including salary, bonus, stock, and stock options. Organizations design the reward package to address the motivational issues raised earlier within stockholder and taxation guidelines, and many have found that a combination of rewards is more effective than a single form of reward.
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