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사회적기업의 창업을 위한 자원 확보 전략에 관한 연구 : 사회적기업과 영리기업의 파트너십을 중심으로 = A Study on Resource Strategy for Social Venture Creation : Focusing on the Partnerships with For -profit Corporations
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학술지명
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발행연도
2015
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Korean
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KCI등재
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학술저널
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165-190(26쪽)
KCI 피인용횟수
6
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풍부한 인적 자원과 물적 자원을 보유한 영리기업과의 파트너십은 사회적기업의 자생력 확보를 위한 주요 대안이다. 이에 본 연구는 국내 100개 인증 사회적기업을 대상으로 영리기업과의 파트너십이 성과에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였으며, 영리기업과의 파트너십의 정도가 사회적기업의 성과에 어떠한 영향을 미치는지, 지원의 내용 및 방식을 기준으로 구분한 파트너십 유형에 따라 성과에 차이가 있는지, 지원 시기에 따라 그 성과에 유의한 차이가 있는지를 검증하였다. 분석 결과 영리기업과의 파트너십 정도가 강할수록 사회적기업의 경제적 성과와 사회적 성과는 높아졌다. 또한 파트너십 내용에 있어서는 금전, 비금전적 형태의 파트너십을 단편적으로 형성하는 것보다는 `종합적`인 파트너십이 성과를 높였으며, 파트너십 방식에 있어서는 직접, 간접적 방식의 파트너십을 단편적으로 맺는 것보다는 `총체적`인 파트너십이 성과를 높였다. 마지막으로, 지원 시기에 따른 성과차이는 유의하지 않아 가설을 검증하는데 충분한 근거를 갖지 못했다. 본 연구를 바탕으로 사회적기업과 영리기업의 파트너십에 관한 보다 풍부한 논의가 이루어짐으로써 사회적기업이 이를 지렛대 삼아 지속가능한 자립 경영을 달성하게 되기를 기대해본다.
더보기The partnership with for-profit corporations is the main alternative for ensuring the viability of social enterprises. The main purpose of this study is to examine the effect of partnerships between social enterprises and for-profit corporations on performance of social enterprises. Especially, this study focused on the differences of partnership type (monetary / non-monetary / comprehensive, direct / indirect / holistic). For this purpose, empirical analysis was performed with South Korea`s 100 certified social enterprises through postal surveys. As a result, the stronger degree of partnerships with for-profit corporations increased social and economic performance of social enterprises. In addition, forming `comprehensive` partnerships rather than monetary or non-monetary form fragmentary, and `holistic` partnerships rather than direct or indirect form fragmentary enhanced social and economic performance. However, despite the assumption that the faster the partnership time will have the higher performance, the effect of partnership time on social and economic performance did not have sufficient evidence to supporting hypothesis. By leveraging this research, we look forward to a richer discussion of partnerships between for-profit corporations and social enterprises, thereby we expect to have more sustainable management for social enterprises.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2027 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2021-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2018-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2011-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2006-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2005-05-31 | 학술지명변경 | 외국어명 : 미등록 -> The Academy of Customer Satisfaction Management | KCI후보 |
2005-05-31 | 학술지명변경 | 외국어명 : 미등록 -> The Academy of Customer Satisfaction Management | KCI후보 |
2005-05-30 | 학술지등록 | 한글명 : 고객만족경영연구외국어명 : 미등록 | KCI후보 |
2005-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 FAIL (등재후보1차) | KCI후보 |
2002-07-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.44 | 1.44 | 1.71 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.83 | 2.04 | 2.198 | 0.24 |
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