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사내 커뮤니케이션 진단 모델에 의한 국내 기업과 다국적 기업의 비교 연구 = Comparison of Internal Communications for Korean Company and Multinational Company Based on the Diagnosis Model of Internal Communication
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2003
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-주제어
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300
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학술저널
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196-230(35쪽)
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11
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The focus of this study is on the comparison and diagnosis of internal communications for Korean company and multinational company. And the strategies for improving the internal communications in each company are discussed. Internal communications are very important as it makes a company better and stronger. To achieve world-class internal communications, employees should understand company`s vision, value and mission and have right attitude as company`s members. And it`s necessary to have clear communication at work and conduct communication campaign with strategic mind. Therefore, the criteria of internal communications are composed of 3 factors : the share of vision, clear communication at work and communication campaign. And the reliability and validity of the data from Korean companies and multinational companies are examined. The results are shown below. multinational companies are evaluated more positively than Korean companies in the fields of the share of vision and clear communication at work. Communication campaign for Korean and multinational companies are both evaluated negatively, which means this field needs to be improved a lot. The averages for both companies are under 7 points, which shows the levels of internal communications are not satisfactory. To improve the share of vision, companies should invest more of communication programs and systems for the employees to spread company`s vision and to internalize it, recognizing that it can have an impact on company`s business performance, employee`s goals and motivation. And to level up employee`s communication skills and ability and enhance clear communication at work, companies should create training programs for their employees to gain knowledge about communications. And companies should plan communication campaign in mid-to-long terms with committee or experts assigned and also have to evaluate and accumulate the data when they conduct campaigns. Once companies set up the systems for internal communication enhancement and conduct strategic campaign based of these results and suggestions, their level of internal communications will get higher, which will lead success of the company.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2027 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
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2018-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2014-06-23 | 학술지명변경 | 외국어명 : Journal of Public Relations Research -> Journal of Public Relations | KCI등재 |
2014-03-20 | 학회명변경 | 한글명 : 한국홍보학회 -> 한국PR학회 | KCI등재 |
2011-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2006-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.55 | 1.55 | 1.54 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.72 | 1.71 | 2.371 | 0.54 |
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