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팀기반 보상의 실무 및 연구현황과 향후연구의 방향 = A Review on and Recommendations for Team-Based Rewards
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2005
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-KDC
325
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KCI등재
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학술저널
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101-138(38쪽)
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12
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팀제의 실패방지와 성과증진을 위해서는 팀제에 적합한 보상시스템 즉, 팀기반보상(team-based reward)의 적용이 필수적임이 1990년대 중반 이후 매우 강조되고 있다. 그러나 국내에서는 팀기반 보상에 관한 연구가 일천하다. 따라서 본 논문은 팀기반 보상의 현황을 파악하고 기존연구의 내용, 문제점을 정리한 후 향후 연구의 방향과 내용을 제시한다.
팀기반 보상에 대한 관점은 크게 집단성과급 부여를 중심으로 하는 협의의 관점과, 개인과 집단수준의 역량과 성과가 모두 고려된 보상시스템 전반을 팀조직에 적합하도록 바꾸어야 한다는 광의의 관점으로 구분할 수 있다. 분석의 결과, (국외의 경우) 팀기반 보상 관련 연구는 협의의 팀기반 보상에 한정되어 있는 반면, 팀기반 보상의 실무 활용은 이미 광의의 관점에서 이루어지고 있었다. 본 논문은 협의의 관점에 국한된 이론적 연구만으로는 팀유효성 증진에 한계가 있음을 지적하고, 그 대안으로서 광의의 팀기반 보상 접근이 필요함을 강조한다. 따라서 광의의 팀기반 보상연구를 위한 개념적 틀과, 그 틀에 입각한 구체적 연구방향과 내용을 제시한다.
It has been emphasized since mid-1990s that the application of team-based reward(TBR) is a prerequisite for the prevention of team failure and for the increase of team effectiveness. However, almost no research on it by academics has been made yet in Korea. Therefore, this study first describes how TBR is applied by practitioners and what studies have been done by academics so far. Then we analyze the problems of the foregoing studies, followed by the recommendations for future study.
Based on our review of the foregoing researches, we found that TBR can be divided into two perspectives: First perspective, which we name as a narrow view of TBR, considers TBR as something like pay for performance at team level. Second perspective (a broad view of TBR), by taking in the strategic compensation perspective, tries to broaden research from pay for performance at team level to the change of overall reward system encompassing both individual and group-level pay for competency and performance. We found that the foregoing research on TBR are restricted only to the narrow view, while TBR in practice is closer to the broad view. With a criticism that the narrow view of TBR has some critical theoretical problems in terms of within-team equality and equity, this study recommends a broad view for future study of TBR. A conceptual framework for the broad-view study is proposed as well as specific research themes related to it.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2027 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2021-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2018-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2013-02-27 | 학술지명변경 | 한글명 : 인사·조직연구 -> 인사조직연구 | KCI등재 |
2013-02-26 | 학회명변경 | 한글명 : 한국인사·조직학회 -> 한국인사조직학회 | KCI등재 |
2011-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2009-12-29 | 학회명변경 | 한글명 : 한국인사ㆍ조직학회 -> 한국인사·조직학회 | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2007-07-04 | 학술지명변경 | 외국어명 : Korean journal of management -> Korean Journal of Management | KCI등재 |
2007-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2004-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2002-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 FAIL (등재후보1차) | KCI후보 |
1999-07-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.29 | 1.29 | 1.59 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.64 | 1.69 | 2.995 | 0.48 |
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