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지방자치단체장들의 변혁적 리더십과 리더십 효과성: 한국과 뉴질랜드 단체장들의 비교 = Transformational Leadership Behaviors and Leadership Effectiveness of Chief Executives in Local Governments: Comparisons between Korea and New Zealand
저자
이창원 ( Chang Won Lee ) ; 김호정 ( Ho Jung Kim ) ; 박희봉 ( Hee Bong Park ) ; ( Ralph W. Adler ) (University of Otago)
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학술지명
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2003
작성언어
-주제어
KDC
300
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KCI우수등재
자료형태
학술저널
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19-37(19쪽)
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본 연구의 목적은 주로 서구 문화권에서 개발되고 검증된 리더십 이론들이 다른 문화권이나 국가에 어느 정도 일반화할 수 있는지 파악하는데 있었다. 이러한 연구목적을 달성하기 위해 본 연구는 서구의 문화적 특성을 강하게 갖고 있는 뉴질랜드와 상반된 문화적 특성을 갖고 있는 한국의 지방자치단체 단체장들의 리더십을 변혁적 리더십 중심으로 비교하였다. 한국의 경우, 단체장들의 리더십 형태를 파악하기 위하여, 75개 자치단체에서 750명의 부하 직원과 접촉을 시도하여 454명으로부터 분석에 사용할 수 있는 설문지를 회수하였다. 뉴질랜드의 경우, 최종 자료분석에 포함된 유효 설문지는 67개 자치단체에서 수집된 337부였다. 자료를 분석한 결과, 전반적으로 단체장들의 변혁적 리더십과 배려는 한국과 뉴질랜드에서 모두 그 효과성을 인정받았고, 구조주도는 한국에서는 효과적이지만 뉴질랜드에서는 효과성을 인정받을 수 없었으며, 거래적 리더십은 뉴질랜드에서는 효과적이지만 한국에서는 효과성을 인정받지 못했다. 이러한 연구결과는 리더의 변혁적 리더십 및 배려가 미치는 효과성이 최소한 한국과 뉴질랜드에서는 문화적 보편성(cultural universality)이 있고, 구조주도 및 거래적 리더십은 문화적 특수성(cultural specificity)이 있음을 제시한다. 결국, 본 연구의 결과는 리더십에 관한 비교문화적 연구에 있어 문화적 보편성과 특수성 모두가 타당성이 있다고 하는 Bass의 주장을 어느 정도 지지한다고 할 수 있다.
더보기The purpose of the study was to determine the effectiveness of different leadership styles in different national settings. Data on the leadership styles of 75 Korean and 78 New Zealand local government leaders, and the reported organizational commitment and job satisfaction of their employees, were obtained using a mail survey. These two countries exhibit contrasting scores on Hofstede`s cultural index, and together provide an ideal foil to study the influence of national culture on leadership styles. Response rates of 60% for Korean and 77% for New Zealand were achieved. The results reveal that some leadership styles are cultural-specific, i.e., initiating structure and transactional leadership, while other leadership styles are universal, i.e., consideration and transformational leadership. The fact that there are culture-specific leadership style is evidenced in two ways. First, employees in Korea (but not in New Zealand) were more satisfied by and more committed to their organizations when their leaders spent their time clarifying the task requirements, providing information, and structuring the task. Second, employees in New Zealand (but not in Korea) were more satisfied by and more committed to their organizations when the leader sought to identify the needs of his/her followers and exchanged rewards for appropriate levels of effort and performance. The universal or culture-free leadership styles are evidenced by the finding that leaders who act in a friendly and supportive manner and/or who seek to promote employee pride, motivation, creativity, and self-development engender high levels of employee satisfaction and
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