하이테크 산업에서의 개방형 혁신이 기업의 성과에 미치는 영향에 대한 연구 = The effects of open innovation in the high-tech industry
저자
발행사항
서울 : 高麗大學校 技術經營專門大學院, 2014
학위논문사항
學位論文(碩士)-- 高麗大學校 技術經營專門大學院 : 技術經營學科 2014. 2
발행연도
2014
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
서울
형태사항
iv, 51장 : 삽화 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 김영준
참고문헌: 장 46-51
DOI식별코드
소장기관
하이테크 산업에서는 투자 규모가 커서 초기 생산 비용이 높고, 제품의 생명 주기가 짧으며 기존 기술에 비하여 호환성이 낮고 제품 성공의 불확실성이 높은 특성을 가지고 있다. 이러한 외부 환경적인 어려움과 기업내부의 기술과 자원 한계를 극복하기 위한 대안으로 개방형 혁신이 다양한 형태로 실현되고 있다. (Enkel et al.,2009; Nabil and Sakkab, 2006, Chesbrough and Crowther, 2006)
개방형 혁신을 통한 지식 획득, 자원 활용은 복잡하고 빠르게 변하는 산업일수록 많이 진행하는 경향이 있다. (Powell et al., 1996) 인터넷 같은 정보 통신 분야의 발달로 필요한 기술을 보유한 파트너 검색이 용이하고 정보 교환이 빨라져서 협력이 빈번하게 일어나고 있어서 기업은 자체적으로 확보한 정보, 기술, 자원만으로 하이테크 산업에 경쟁력을 확보하기가 어려운 환경이 되었다. 기술적 역량을 빠르게 획득할 수 있는 방법은 기업과의 전략적 제휴를 통한 공동개발이다. 시장에서 독자적으로 개발하는 것은 하이테크 산업에서는 부적합하고(Gulati et al., 2000) 새로운 지식은 빨리 획득하기 위하여 새로운 외부 지식을 기업간의 교류를 통하여 확보해야 한다. (Powell et al., 1999)
이러한 배경에는 개방형 혁신은 높은 수준의 자원과 투자 부담을 완화시킬 수 있고, 제품의 수명 주기가 짧아지고, 제품 성공에 대한 불확실성을 파트너와 나눌 수 있고, 기술개발 기간을 단축할 수 있다는 장점을 가지기 때문이다.
따라서 각 기업들은 자원의 효율화, 위험 분산 및 조직의 성과 향상을 통한 경쟁력 제고를 위하여 다양한 전략적 경영 수단을 도입하고 있다. 최근에는 기업 경쟁력 확보 수단으로 개방형 혁신을 활용하는 비중이 점점 확대되는 경향을 보이고 있다. 선진기업의 개방형 기술혁신 채택률이 26%(‘04)에서 53%(06)로 증가함을 보여주고 있다. (Bain & Company. Management Tools Trends, 2005, 2007)
이렇듯 많은 주목을 받고 있는 개방형 혁신 패러다임이지만 그동안의 연구는 주로 사례 중심으로 2000년대 후반에 이르러서야 실증연구가 나오기 시작했다. 그러나 대부분의 연구가 설문조사를 통하여 혁신 정도를 측정하였기 때문에 객관적인 지표보다는 설문 응답자의 주관으로 개방형 혁신에 대한 성과를 측정되었다.
때문에 본 연구는 통계청에서 조사하는 “기업활동조사“에서 기업 실적데이타를 기반으로 분석하였다.
본 연구는 하이테크 산업에서 개방형 혁신 형태 및 분야에 따라 기업성과에 미치는 영향을 분석하였다. 특히 개방형 혁신 형태로는 위탁과 전략적 제휴를 선택하였고, 협력 분야로는 기술개발, 마케팅, 생산, 기술제휴, 합작투자를 선정하여 각각의 기업 성과를 분석하였다. 추가적으로 협력을 많이 진행하고 있는 기업이 재무적 성과에 미치는 영향도 같이 분석하였다.
본 연구로 도출한 결과는 다음과 같다.
첫째. 전략적 제휴는 협력한 분야에 대한 기업성과가 나타난다. 공동기술개발을 위하여 제휴를 진행한 경우에는 기술적 성과인 특허 출원수가 증가하였고, 합작투자와 공동생산을 위한 제휴를 진행하면 재무적 성과인 수익률이 향상되었다. 마케팅 분야와 기술 제휴를 한 경우에는 기업 성과로 연결되지 않았다. 또한 국내기업과 국외기업과 상관없이 동종업종의 기업과 파트너로 제휴하는 것이 기업성과에 긍정적으로 나타났다.
둘째. 위탁을 진행하는 경우는 재무적 성과 위주로 나타났다. 디자인제품기획, 공동생산, 연구개발, 조사마케팅에 대하여 위탁을 진행한 결과 공동생산과 조사마케팅은 재무적 성과로 이어졌고, 연구 개발을 위탁한 경우에는 신기술 사업화의 지표인 설비투자로 연결되었다. 디자인제품기획을 위탁한 경우에는 기업성과로 이어지지 않았다.
셋째, 다양한 분야에서 전략적 제휴가 많을수록 매출액이 증가하는 것을 확인하였다.
이상을 종합하여 기업에게 제공하는 시사점은 다음과 같다.
전략적 제휴 또는 위탁 등 개방형 혁신을 진행하면 자체적으로 기술개발, 생산, 마케팅 등을 수행한 경우보다 기업성과가 우수하게 나타났고 전략적 제휴 빈도수는 매출액에 긍정적인 영향을 미쳤으므로 모든 것을 자체적으로 자원, 역량을 확보하는 것 보다 외부 역량을 잘 활용하는 것이 기업 성장에 도움을 준다.
기술적 성과를 확보하기 위해서는 위탁보다는 전략적 제휴가 유리하며, 신기술 사업화를 위해서는 위탁 연구가 유리하다는 연구 결과가 도출되었으나 기업 상황 및 기업 역량을 고려하여 추진하고 있는 전략에 맞는 파트너를 찾는 것이 중요하다. 그 중에서도 가장 중요한 것은 협력으로 그치지 않고 도출된 결과를 내재화하여 성과로 연결되게 해야 한다. 또한 외부 협력에만 의존하지 않고 타 기업과 차별화된 내부 역량 확보를 위한 노력을 지속적으로 해야 할 것이다.
마지막으로 제휴 빈도수가 높을수록 매출액에 긍정적인 영향을 미치지만 너무 많은 기업과의 제휴를 진행하게 되면 조직의 기존 방식에 악영향을 미칠 수 있으므로 파트너들과 효과적인 교류를 진행하기 위하여 적절한 파트너수를 관리하는 것이 중요하다.
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