KCI등재
종합병원의 조직문화 변화노력이 개인 업무성과 및 조직성과에 미치는 영향 연구 -대학병원과 기업병원의 비교를 중심으로- = The Study on Influence of General Hospital`s Efforts of Changing Organization Culture to Individual and Organizational Work Performance: Focused on Comparison between University Hospital and Corporation Hospital
저자
한용준 ( Yong Jun Han ) ; 노건창 ( Kun Chang Roh ) ; 이훈영 ( Hoon Young Lee ) 연구자관계분석
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2015
작성언어
Korean
주제어
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
수록면
167-194(28쪽)
제공처
While the medical industry is going through rapid change of internal and external environment, which had been considered as no competition with it, the necessity of organization change to survive is rising in hospital organization. So the purpose of this study is to figure out what influence the level of changing efforts of organization culture, which is most basic thing in change of organization, has to individual and organizational work performance by comparison and research between the university hospital and corporation hospital. The result of analysis shows that measurement model and structure model has high goodness-of-fit on study model, and most of the study hypothesis shows partly significant results. First, the type of organization culture of hospital, which has significant influence on individual work performance, are rank aiming culture, performance aiming culture and innovation aiming culture, and the type of organization culture which has significant influence on organizational performance are relationship aiming culture and innovation aiming culture. Second, the result of examination on the relationship of influence between the organization culture type and performance according to characteristic of hospital and level of changing efforts shows that the important organizational culture type for performance are performance aiming culture and innovation aiming culture in university hospital, and innovation aiming culture, rank aiming culture and relationship aiming culture in corporation hospital. And it was confirmed that the organization culture which has the more changing efforts, it responds more sensitively on individual work performance and organizational work performance comparatively. Considering based on study results above, the hospital organization must develop plans of building positive organizational culture and activation of it through effective organizational culture administration and efforts of change for performance increase and sustainable growth. It means the result implies that the successful change of the organizational culture could be achieved when they put long term efforts to improve nature of organization through correct understanding and diagnosis on organizational culture, and develop a program for administration of organizational culture change appropriate to that organization, and there are the consent and participation of organization members under active attention of manager.
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