불안정한 산업 환경에서의 최고경영자 승계 = CEO Sucession in a Turbulent Industry : Determinant and Consequence of New CEO Origin
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학술지명
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발행연도
2013
작성언어
Korean
주제어
KDC
325
자료형태
학술저널
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수록면
127-158(32쪽)
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한 기업의 전략 및 성과를 설명하는 여러 가지 관점 중 최고경영자의 역할을 중시하는 전략적 선택이론, 최고경영층 관점 등은 그동안 전략경영 연구에서 많은 연구가 이루어져 왔다. 그 중에서도 최고경영자 승계와 관련한 이전 연구는 크게 1) 경영권 승계에 영향을 줄 수 있는 요인, 2) 경영권 승계가 승계 이후 기업의 전략 및 성과에 미치는 영향으로 양분되어 있다. 각각의 연구가 최고경영자 승계연구에 있어서 다양한 시사점을 제공하고 있는 가운데, 본 연구는 경영권 승계와 관련 연구들이 전술한 바와 같이 양갈래의 큰 흐름 중 어느 한 곳에만 집중을 하고 있다는 현상에서 연구의 부족함을 지적하면서 연구의 두 흐름을 모두 포괄하는 연구를 진행하였다. 또한 본 연구는 승계유형이 성과에 미치는 영향을 살펴봄에 있어 최고경영층 이론과 더불어 전략적 유사성이라는 이론적 개념을 보완적으로 사용하였다. 특히 본 연구는 총자산순이익률과 매출액을 기준으로 산업 환경의 불안정성 정도가 상대적으로 큰 산업을 연구대상으로 선정하였고, 불안정한 산업 환경 하에서 나타날 수 있는 경영권 승계와 관련한 특수한 양상에 대해 보다 뚜렷하게 알아보고자 하였다. 뿐만 아니라 연구의 주요 변수인 승계유형을 내부승진, 동종산업 내 타 기업으로부터의 영입, 타 산업으로부터의 영입의 세 가지로 나누어 외부성(Outsiderness)의 정도에 따른 양상을 구체적으로 살펴보았다. 승계유형의 결정요인에 대해 살펴본 결과, 불안정한 산업의 경우에 승계이전 성과가 좋지 않을수록 타 산업으로부터 새로운 최고경영자를 선택하려는 경향이 컸다. 그러나 타 산업으로부터의 외부영입이 승계이후 성과에 미치는 영향에 대해 살펴본 결과, 타 산업으로부터 영입된 최고경영자의 경우 승계이후성과에 안 좋은 영향을 미친다는 결과가 도출되었다. 현재 상황을 개선하기 위한 최고경영자의 외부영입이 결국에 승계이후성과에 긍정적인 영향을 미치지 못한다는 사실이 검증된 것이다. 타 산업으로부터 외부영입된 최고경영자 승계유형과 승계이후 성과의 부정적인 관계는 최고경영자의 나이가 어릴수록, 기업의 위험도가 클수록 강화되었다. 본 연구는 이론적으로 최고경영층 이론을 보완해 줄 수 있는 이론으로 전략적 유사성을 채택하여 가설을 설정한 점, 최고경영자 승계 관련 연구의 큰 두 흐름을 포괄하는 연구를 진행한 점, 승계유형을 보다 구체화 한 점, 타 사업 대비 높은 불안정성을 내포한 산업을 객관적으로 검증하여 선택한 후 연구를 진행한 점 등의 기여를 하였고, 실무적으로는 승계유형 및 최고경영자 특성, 조직의 특성, 환경의 특성과 관련한 제언을 통해 경영권 승계를 대비하는 기업들에게 실무적인 시사점을 제공하였다.
더보기There is dearth of research which investigates both antecedents and consequences of the new CEO origin simultaneously. Moreover, CEO origin is too simply measured by dichotomizing CEO origin with insider-outsider dimension. In order to overcome existing limitations, we comprehensively examine the determinant and the result of new CEO origin, especially in a turbulent industry. We choose the industry having high level of instability because CEO succession has more important implications in this environment. We operationalize New CEO origin into three ways depending on the degree of outsiderness: intrafirm, intraindustry, and outside-industry. With 74 CEO successions between 1999 and 2006 in a turbulent industry, we test hypotheses. As a result, we find outside-industry successor is more likely to be hired when the performance is poor. However, outside-industry successor has a negative impact on post-succession performance. At the same time, young CEO and high level of firm risk strengthen this negative relationship. Theoretical and practical implications are discussed.
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