KCI등재
복잡계 리더십이 구성원 민첩성에 미치는 영향: 개인적 양면성의 매개효과와 상호작용 공정성의 조절효과 = The Effect of Complexity Leadership on Employee’s Agility: Moderating Effect of Interactional Justice Through Individual Ambidexterity
저자
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2020
작성언어
Korean
주제어
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
수록면
3-39(37쪽)
KCI 피인용횟수
0
제공처
본 연구는 복잡계 리더십이 구성원 민첩성에 미치는 영향력을 분석하고 개인적 양면성의 매개효과와 상호작용 공정성의 조절효과를 규명하고자 하였다. 최근 조직을 둘러싼 경영환경은 불확실성이 더욱 커지고 복잡성이 증가하고 있다. 따라서 경영환경 변화에 효과적으로 적응할 수있는 구성원 행동에 대한 관심과 더불어 조직의 변화에 적절한 환경과 조건을 촉진해 줄 수 있는리더의 역할에 대한 논의가 필요해지고 있다. 이러한 상황에서 구성원 민첩성에 대한 연구는 조금씩 이루어지고 있으나 구성원 민첩성에 긍정적인 영향을 줄 수 있는 새로운 리더십에 대한 연구는 부족한 실정이다. 이에 본 연구는 구성원 간 상호의존성, 상호작용 및 갈등을 촉진함으로써조직에 적합한 새로운 변화를 만들어 가는 복잡계 리더십과 구성원 민첩성 사이의 관계를 구체적으로 규명해 보고자 하였다. 이를 위해 개인 및 대인 동적역량 이론의 관점에서 둘 사이의 직접효과에 대한 실증은 물론 개인적 양면성의 매개효과에 대한 검증을 통해 구체적인 메커니즘을 밝히고자 하였다. 또한 복잡계 리더십과 개인적 양면성의 관계에서 상황조절 변인으로 상호작용 공정성의 조절 효과를 검증하고자 하였다. 자기보고형 설문방식의 측정으로 인해 발생할 수 있는 동일방법편의를 최소화하기 위해 종속변수를 시차를 두고 측정하였고, 직무 정서(긍정정서, 부정정서)를 통제변수로 적용하였다. 가설의 검증에는 국내 300인 이상 규모의 다양한 업종의 22개 기업에서 근무하는 직장인들로부터 획득된 303부의 설문지를 분석하였다. 분석 결과는 첫째, 복잡계 리더십과 구성원 민첩성 간의 직접효과는 유의하지 않은 것으로 나타났다. 둘째, 복잡계 리더십은 개인적 양면성을 매개로 하여 구성원의 민첩성을 촉진하는 것을 확인하였다. 셋째, 복잡계 리더십과 개인적 양면성의 관계에서 상호작용 공정성의 조절효과가 나타났다. 연구 가설과 별개로 조절된 매개효과를 탐색한 결과 복잡계 리더십이 개인적 양면성을 경유하여 구성원 민첩성에영향을 미치는 효과가 상호작용 공정성의 수준에 의존한다는 것을 확인하였다. 마지막으로, 본연구결과의 이론적⋅실무적 시사점을 제시하고 향후 연구에 대한 제언을 하였다.
키워드: 복잡계 리더십, 개인적 양면성, 구성원 민첩성, 상호작용 공정성
The purpose of this study is to analyze the influence of complexity leadership on employee’s agility, and to investigate the mediating effect of individual ambidexterity and the moderating effect of interactional justice. The business environment surrounding organizations has increased uncertainty and complexity. Therefore, there is a need for discussion on the role of leaders who can promote the environment and conditions appropriate to the change of the organization as well as the behavior of employees that can effectively adapt to changes in the business environment. But there is a lack of research on new leadership that can have a positive effect on employee’s agility. The purpose of this study is to investigate the relationship between complexity leadership and employees’ agility to make new changes appropriate for the organization. To this end, this study attempted to verify the specific mechanism between complexity leadership and employees’ agility as well as the mediating effect of individual ambidexterity from the perspective of meso level’s dynamic capability theory.
In addition, this study attempted to verify the moderating effect of interactional justice as a situational variable in the relationship between complexity leadership and individual ambidexterity. To minimize the common method bias that can occur due to the self-report questionnaire method, this study measures the dependent variable with a time lag. The positive emotions and negative emotions expressing emotional state in job situation were used as control variables. A total of 303 questionnaires were collected from employees working in the companies of various industries over 300 employees. The results of this study show as below; First, the direct effects of complexity leadership and employee’s agility were confirmed to be invalid. Second, complexity leadership was confirmed to promote employee’s agility by mediating individual ambidexterity. Third, the moderating effect of interactional justicewas positive between complexity leadership and individual ambidexterity. This study identifies the mechanism of promoting employee’s agility, which is very essential for organizational agility promoted by a leadership and an employee's individual ability. Especially, it is a very meaningful study for a new leadership research about ‘Complexity Leadership’, which has not been much studied in Korea yet. In addition, new research implication for the moderating effect of interactional justice in the process of decision-making, was shown.
Key words: complexity leadership, individual ambidexterity, employee’s agility, interactional justice
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2019-01-29 | 학회명변경 | 영문명 : Academy Of Leadership -> Korean Academy of Leadership | KCI등재 |
2019-01-23 | 학술지명변경 | 외국어명 : The Korean Leadership Quarterly -> The Korean Leadership Review | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.6 | 0.6 | 0.53 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.46 | 0.5 | 0.955 | 0.15 |
서지정보 내보내기(Export)
닫기소장기관 정보
닫기권호소장정보
닫기오류접수
닫기오류 접수 확인
닫기음성서비스 신청
닫기음성서비스 신청 확인
닫기이용약관
닫기학술연구정보서비스 이용약관 (2017년 1월 1일 ~ 현재 적용)
학술연구정보서비스(이하 RISS)는 정보주체의 자유와 권리 보호를 위해 「개인정보 보호법」 및 관계 법령이 정한 바를 준수하여, 적법하게 개인정보를 처리하고 안전하게 관리하고 있습니다. 이에 「개인정보 보호법」 제30조에 따라 정보주체에게 개인정보 처리에 관한 절차 및 기준을 안내하고, 이와 관련한 고충을 신속하고 원활하게 처리할 수 있도록 하기 위하여 다음과 같이 개인정보 처리방침을 수립·공개합니다.
주요 개인정보 처리 표시(라벨링)
목 차
3년
또는 회원탈퇴시까지5년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한3년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한2년
이상(개인정보보호위원회 : 개인정보의 안전성 확보조치 기준)개인정보파일의 명칭 | 운영근거 / 처리목적 | 개인정보파일에 기록되는 개인정보의 항목 | 보유기간 | |
---|---|---|---|---|
학술연구정보서비스 이용자 가입정보 파일 | 한국교육학술정보원법 | 필수 | ID, 비밀번호, 성명, 생년월일, 신분(직업구분), 이메일, 소속분야, 웹진메일 수신동의 여부 | 3년 또는 탈퇴시 |
선택 | 소속기관명, 소속도서관명, 학과/부서명, 학번/직원번호, 휴대전화, 주소 |
구분 | 담당자 | 연락처 |
---|---|---|
KERIS 개인정보 보호책임자 | 정보보호본부 김태우 | - 이메일 : lsy@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0439 - 팩스번호 : 053-714-0195 |
KERIS 개인정보 보호담당자 | 개인정보보호부 이상엽 | |
RISS 개인정보 보호책임자 | 대학학술본부 장금연 | - 이메일 : giltizen@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0149 - 팩스번호 : 053-714-0194 |
RISS 개인정보 보호담당자 | 학술진흥부 길원진 |
자동로그아웃 안내
닫기인증오류 안내
닫기귀하께서는 휴면계정 전환 후 1년동안 회원정보 수집 및 이용에 대한
재동의를 하지 않으신 관계로 개인정보가 삭제되었습니다.
(참조 : RISS 이용약관 및 개인정보처리방침)
신규회원으로 가입하여 이용 부탁 드리며, 추가 문의는 고객센터로 연락 바랍니다.
- 기존 아이디 재사용 불가
휴면계정 안내
RISS는 [표준개인정보 보호지침]에 따라 2년을 주기로 개인정보 수집·이용에 관하여 (재)동의를 받고 있으며, (재)동의를 하지 않을 경우, 휴면계정으로 전환됩니다.
(※ 휴면계정은 원문이용 및 복사/대출 서비스를 이용할 수 없습니다.)
휴면계정으로 전환된 후 1년간 회원정보 수집·이용에 대한 재동의를 하지 않을 경우, RISS에서 자동탈퇴 및 개인정보가 삭제처리 됩니다.
고객센터 1599-3122
ARS번호+1번(회원가입 및 정보수정)