지속가능한 도시발전을 위한 울산광역시 스포츠관광 인프라 분석 = Analysis of Sport Tourism Infrastructure for Sustainable Development of Ulsan Metropolitan City

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study is to analyze on sport tourism Infrastructure for sustainable city development of Ulsan Metropolitan City. And analyzing policies, organizations and facilities, budgets and events of related sport tourism to achieve goal of this study. I have come to the conclusion as follows. First, UMC has polices of sport and tourism but has no terms and concepts, polices about sport tourism. Second, UMC has problems of management of sport tourism and sport legacy because sports council only focus on sport for all and elite sports also tourism organization concentrates on industry tourism, eco tourism, history and culture tourism, and business benefits. Third, UMC has good natural resources and sports infrastructures but it has no service for sports tourists and has no linkage between Public Tourism System and Facilities Management Corporation and has not enough accomodations owing to budgets loss of FMC. Fourth, UMC has spend expenditures 230 billion won every year but it faces a huge problem with imbalance of sport and tourism budgets between Ulju-gun and Buk-gu. Fifth, sport events of UMC sponsored by local broadcasting and newspaper company are 26 and 3 billion won per year are needed changes for sport tourism and sport legacy to promote level of awareness. From the results and conclusions, suggestions on this proposal are as follows. Firstly sport tourism policies should be managed with convergence between sport and tourism for sustainable city development. Secondly UMC has to shape conditions and laws, agendas for application to concepts and terms of sport tourism. Thirdly offering customized service such as Airbnb and Couch-surfing, Huber in public tourism sectors and the welcoming ceremony of sport event include history-culture tourism and long staying typed sports programs are recommended.

국문 초록 (Abstract)

이 연구의 지속가능한 도시발전을 위해서 울산광역시의 스포츠관광 인프라를 분석하는 것이다. 연구방법은 울산광역시 시군구청 홈페이지의 정보공개를 이용하여 스포츠관광 관련 정책, 조직과 시설, 예산과 이벤트 등을 분석하였고 다음과 같은 결론을 얻었다. 첫째, 울산광역시는 스포츠와 관광 정책은 있지만 스포츠관광이나 스포츠유산에 대한 용어와 개념, 정책 등은 마련되지 못하고 있다. 둘째, 울산광역시의 스포츠 조직은 생활·전문체육에만 매진하고 있고 관광 조직은 산업·생태·역사문화관광, 여행업과 식당업의 이윤에 치중하고 있다. 셋째, 울산광역시는 체육시설관리공단들의 적자 때문에 스포츠관광객을 위한 서비스를 준비할 수 없고 공공관광 시설은 체육시설관리공단과 연계할 수 없으며 민간관광 시설은 다양하고 충분한 숙박 서비스를 제공하기 어렵다. 넷째, 울산광역시는 해마다 스포츠와 관광분야에 2,311억의 예산을 지출하고 있지만 북구는 스포츠와 관광 분야의 예산 편성에서 심각한 불균형 상태여서 스포츠관광 정책이나 프로그램을 진행하기 어렵다. 다섯째, 방송국과 신문사가 대행하고 있는 울산광역시의 스포츠 이벤트는 해마다 26개 이상, 30억 정도를 지출하고 있으나 전국적인 인지도가 낮아서 스포츠관광과 스포츠유산으로 마케팅 전략을 변화시킬 필요성이 제기된다. 결과와 결론을 바탕으로 제안은 다음과 같다. 첫째, 지속가능한 도시발전을 이루기 위해서는 정책적으로 스포츠와 관광을 융합적으로 전개해야 하고 스포츠관광이나 스포츠유산 등의 용어를 사용할 수 있는 여건을 조성해야 하며 제도적인 법령과 헌장이 필요한 실정이다. 둘째, 민간부분에서 에어비앤비와 코치서핑, 후버와 같은 맞춤형 서비스 제공과 함께 스포츠이벤트의 환영행사와 역사문화관광을 포함한 체류형 대회일정의 조정과 운영을 제안한다.

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