조직 혁신: 혁신 실행에 대한 미시적 관점과 거시적 관점의 통합적 이해
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발행기관
발행연도
2007년
작성언어
Korean
자료형태
한국연구재단(NRF)
Due to ever-increasing competition and demand for performance along with rapid changes in technology and the business environment, innovation is currently regarded as a core challenge for many organizations. Innovation refers to ideas, practices, and products that are new to the adopting individual or social unit. Innovation is a major research area in many academic disciplines including management, psychology, sociology, political science, economics, and engineering. Unlike prior studies of innovation, which have largely focused on innovation adoption decisions and processes, this research project attends to the mechanism through which individual and organization interact to produce successful implementation of an innovation within the organization.
Several aspects of this research project will substantially expand the innovation literature and contribute to more effective management of innovation in organizations:
First, this project offers a more sophisticated understanding of the ways in which innovations are actually utilized in organizations. Previous research on innovation implementation has focused on either individual or organizational level processes. This bifurcated perspective results in a critical gap in our understanding, because both person and organizational context must be considered in order to obtain a complete picture of innovation implementation in organizations. This project proposes a theoretical framework that integrates both micro- and macro-level processes and outcomes. This integrated, multilevel conceptualization of innovation implementation will significantly advance the innovation literature and stimulate further research. Moreover, it will provide a sound basis for developing effective managerial interventions related to organizational change and innovation.
Second, the empirical findings of this project will substantially advance the innovation literature by revealing the mechanism that links individual-level dynamics to organizational-level factors. Specifically, using quantitative multilevel analysis techniques, this project will empirically test the proposition that the institutional environment influences an organization’s success at implementing an innovation by shaping individual employees’ reactions to it. In addition, it will also validate the notion that micro-level outcomes such as the acceptance and use of a particular innovation by individuals is the basis for macro-level outcomes such as successful organizational implementation of the innovation.
Finally, unlike prior studies, the current project attends to innovation implementation in not-for-profit organizations such as public service organizations. The public sector is growing rapidly and is facing changing customer demands along with increasing pressure for accountability and cost-efficiency. This project will offer valuable insights regarding the ways in which public-sector organizations deal with these pressures through continuous innovation in operational practices, particularly in the area new information technologies.
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