한국 중견기업의 세계화전략 유형에 관한 연구 : 자회사 경영기능활동의 배열과 통합을 중심으로
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2011
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Korean
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53-72(20쪽)
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The purpose of this study is to determine the basic configuration and coordination patterns for medium-sized firms competing in global industries. Analysing 63 businesses competing in nine different global industries, five distinct archetypes are identified. The results suggest that selective globalization - in which the firm defines its global strategy around a narrow subset of the value chain - may lead to the most effective outcomes.
The configuration and coordination of organizations have been discussed in the literature as basic dimensions characterizing alternative international; strategy types. The results of this study clearly demonstrate that considerable variation in the pattern of configuration and coordination of medium-sized firms exist. Five rather distinct patterns emerged from the analysis with each pattern being internally consistent and potentially viable.
As stated in the introduction, given the inductive nature of this study additional research will be required to validate the proposed archetypes. Several observations regarding the proposed archetypes should be emphasized, however, as they may have important implications for future research. Perhaps the most important observation in that in no case was the complete value chain concentrated or, if dispersed, were all activities coordinated globally, regionally or managed locally. Rather, different patterns of configuration and coordination exist, whereby firms are selectively coordinating some activities globally, some activities may be concentrated while other activities are dispersed. Therefore, the results of this study suggest that research which aggregates either dimension, specifying a total level of coordination of activities or characterizing the total configuration of th firm, fails to capture the nature of an organization's implementation approach.
Furthermore, the distinctive competence of a firm is typically defined by a subset of value chain. This implies that a firm must initially understand its distinctive competences and then build its global strategy around the location specific and firm-specific advantages developed through the functional activities associated with that distinctive competence.
The preceding discussion suggests that, for medium-sized firms, additional attention needs to be given to what specific activities should be coordinated golbally/regionally or located abroad in pursuit of alternate international strategy forms. The performance data reinforce this theme. The analysis of performance data provide little indication of a “prescriptive” configuration and coordination archetype. However, the data are suggestive in respect ot the potential cost considerations associated with the archetype selection. The two groups that lead in sales growth, growth in earnings, net income, and income growth are the concentrated hub and primary global archetypes.
Activities, it they are dispersed, are tightly coordinated among locations. Thus dispersing many of the organization's activities and attempting coordination of these activities across locations may result in costs that exceed the benefits derived from such an approach. Additional research is need to further refine ans test our understanding of this issue but the results here again emphasize that, for medium-sized firms, selective globalization may be the most appropriate approach to implementing global strategy.
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