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한국 OEM 수출기업의 한계와 새로운 출로 - 완구산업의 고유브랜드화 성공사례를 중심으로 - = The Shortcoming of Korean OEM Firms and New Strategy of Independent Brand: the Case of the Toy Industry
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2005
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KDC
321
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KCI등재
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1-20(20쪽)
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This paper studies the problems of OEM exporting firms and their strategy to build their own brand power, especially through the case of the toy industry. Unlike previous studies that focus on big companies with a lot of investment resources, this paper examines those small and medium firms that have grown up from OEM business.
Although the Korean traditional industries like shoes and stuffed toys used to enjoy big export booms back in 1980 s, their success didn t last long and the industry faded away quickly since the beginning of 1990 s. In this process, many firms that depended on OEM export had to close down their factories as their competitive advantage was challenged by more labor abundant and cheap countries like China. Once this happened, they realized that OEM business was no long their winning strategy. However, it was not easy for them to carry out new model of business such as building their own brand power.
So, this paper reviews the problems of OEM export business and analyzes the case that has success story of transforming OEM to independent brand export. It emphasized the importance of building independent brand and makes suggestion at the firm level strategy as well as the role of government for building independent brand power.
본 논문에서는 우리나라 기업이 OEM 방식의 수출에서 고유브랜드를 구축하기까지 당면하는 문제와 대응방안을 봉제완구산업을 중심으로 다루었다. 특히 대부분의 기존 연구가 고유브랜드를 구축하기 위해 충분한 시간과 다양한 매체에 투자할 수 있는 여력을 가진 기업들을 대상으로 한 것과는 달리, 본 논문에서는 주로 OEM 수출을 통해 성장해 오면서 제반 여건 및 경영 자원이 제한 되어 있는 중소기업들을 대상으로 하였다.
특히 과거 수출 효자산업으로 인식되었던 신발 및 봉제완구 등 전통산업의 경우 ’90년대 이후 사양산업으로 급속하게 전락하면서 OEM에 의존한 수출의 한계를 드러냈고, 마땅한 출로를 찾지 못한 많은 기업들이 경쟁 에서 사라져가고 있는 실정이다. 따라서 본논문에서는 OEM에 의존하는 수출방식의 문제점을 살펴보고, 봉제완구산업에서 고유브 랜드를 통해 출로 찾기에 성공한 기업의 사례를 분석하였다. 이를 통해 고유브랜드의 중요성을 강조하고 이에 대한 기업의 전략과 정부의 역할을 제시하였다.
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