KCI등재
임파워링 리더십이 구성원들의 피드백추구행동과 역할 내 성과 및 역할 외 성과에 미치는 영향: 프로티언 커리어 지향성의 매개효과를 중심으로 = The Effects of the Empowering Leadership on Employees’ Feedback seeking behavior, In-role performance and Extra-role performance: The Mediating Role of Protean career orientation
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2023
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Korean
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KCI등재
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학술저널
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1951-1982(32쪽)
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조직은 급격한 환경변화와 날로 치열해지는 경쟁으로 인해 끊임없이 성장하고 발전해야 한다. 이를 위해 조직은구성원들의 역량을 제고시키고 구성원들로부터 바람직한 행동과 높은 수준의 성과를 이끌어내야 한다. 이를 위해조직은 구성원들을 적극적으로 지원해야 하며, 리더는 효과적인 리더십을 발휘하여야 한다. 임파워링 리더십은구성원들에게 자율성을 부여하고 창의성을 촉진하여 조직의 경쟁력을 향상시킬 수 있으며, 또한 구성원들이 다양한역량을 개발할 수 있는 업무환경을 제공한다. 프로티언 커리어 지향성은 구성원들이 자신의 커리어에 대해가치지향적이며, 자기주도적으로 자신들의 업무성과와 역량을 향상시키려는 태도이다. 그런데 임파워링 리더십과프로티언 커리어 지향성의 관계에 관한 연구는 부족하다. 그리고 프로티언 커리어 지향성이 구성원들의 행동과성과에 미치는 영향에 관한 연구도 아직 미흡하다.
본 연구에서는 임파워링 리더십이 프로티언 커리어 지향성과 구성원들의 피드백추구행동 그리고 역할 내 성과및 역할 외 성과에 미치는 영향을 살펴보고자 한다. 또한, 어떤 과정을 거쳐 임파워링 리더십이 구성원들의피드백추구행동과 역할 내 성과 및 역할 외 성과에 영향을 미치는지를 규명하고자 한다. 이를 위해 프로티언 커리어지향성의 매개효과에 대한 연구모형을 설정하였다. 그리고 본 연구의 가설을 검증하기 위해 국내 기업에 종사하는종업원을 대상으로 설문조사를 진행하였으며, 총 315부의 설문지를 최종적으로 분석에 활용하였다. 분석결과, 본연구가설은 모두 지지되었다. 본 연구의 이론적 시사점은 임파워링 리더십과 피드백추구행동, 역할 내 성과 및역할 외 성과 간의 관계에서 프로티언 커리어 지향성의 매개효과가 실증적으로 검증되어 임파워링 리더십이구성원들의 피드백추구행동과 역할 내/외 성과에 미치는 메커니즘을 확인한 것이다. 또한, 본 연구의 실무적시사점은 리더는 구성원들의 피드백추구행동과 같은 긍정적인 행동과 역할 내/외 성과를 촉진시키기 위해적극적으로 임파워링 리더십을 발휘하여 구성원들의 프로티언 커리어 지향성을 높여야 한다는 것을 밝힌 점이다.
Organizations must constantly grow and evolve due to rapid environmental changes and intensifying competition. To achieve this, organizations need to enhance the capabilities of their employees and to lead desirable behaviors and high levels of performance from them. In order to do so, organizations should actively support their employees, and leaders should demonstrate effective leadership. Empowering leadership grants autonomy to employees and fosters creativity, thereby enhancing the organization’s competitiveness. Additionally, it provides a work environment where employees can develop diverse competencies. Protean career orientation refers to employees’ values-driven and self-directed attitude toward improving their job performance and competencies within their careers. However, research on the relationship between empowering leadership and Protean career orientation is lacking. Furthermore, there is still a gap in understanding how Protean career orientation influences the behaviors and performance of employees.
This study aims to examine the influence of empowering leadership on in-role performance, extra-role performance as well as feedback-seeking behavior through protean career orientation. To achieve this goal, a research model was established to investigate the mediating effect of protean career orientation in the relationship between empowering leadership and in-role performance, extra-role performance, as well as feedback-seeking behavior. A survey was conducted targeting employees working in Korean companies, with a total of 315 valid responses analyzed for hypothesis testing. The results support all research hypotheses and provide theoretical and practical implications based on the findings.
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