임파워링 리더십이 지식공유와 혁신과업행동에 미치는 영향 : 역할명료성의 조절된 매개효과를 중심으로
저자
발행사항
성남 : 가천대학교 일반대학원, 2022
학위논문사항
학위논문(박사)-- 가천대학교 일반대학원 : 경영학과 인사관리 2022. 8
발행연도
2022
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
경기도
형태사항
; 26 cm
일반주기명
지도교수: 김문중
UCI식별코드
I804:41005-200000640833
소장기관
본 연구는 임파워링 리더십, 지식공유 및 혁신과업행동, 역할명료성 간의 인과관계를 통해 지식공유가 임파워링 리더십과 혁신과업행동에 매개효과가 있는지 또한 그 과정에서 역할명료성이 조절된 매개역할을 하는지 알아보기 위하여 구성원들의 지식공유와 역할명료성의 매개역할을 분석함으로써 임파워링 리더십과 구성원들의 혁신과업행동의 조절된 매개모델을 조사하였다. 가설 검증을 위하여 편의표본추출방법을 사용하여 국내기업에 종사하는 직장인을 대상으로 설문조사를 실시하여 수집한 유효표본 344부를 분석에 사용하였다. 자료분석에는 SPSS, AMOS, PROCESS Macro 등의 통계프로그램을 사용하여 임파워링 리더십이 지식공유를 거쳐 혁신과업행동으로 가는 간접효과(매개효과) 전체가 역할명료성의 수준에 따라 달라지는지를 조건부 과정 분석을 통해 실시하였다. 조건부 과정분석을 위해 Hayes(2013)의 PROCESS Macro ‘Model=4’ 및 ‘Model=8’을 적용하였다.
본 연구의 결과는 임파워링 리더십이 혁신과업행동에 미치는 직접적인 영향이 일부 작용하지만, 지식공유의 매개역할로 인해 임파워링 리더십이 혁신과업행동에 미치는 영향이 더욱 커진다는 것을 의미한다. 결국 임파워링 리더십이 혁신과업행동에 영향을 미치지만, 지식공유 또한 일정부분 매개역할을 하여 구성원들의 혁신과업행동을 증가시킬 수 있고 임파워링 리더십의 역할을 더욱 강화시키는 요인으로 작용한다고 볼 수 있다. 이와 같은 연구 결과는 전반적으로 임파워링 리더들은 구성원 역할의 명확한 식별을 전제로 구성원들 간의 지식공유를 장려함으로써 혁신과업행동을 위한 조직분위기를 조성한다는 것을 보여준다.
This study investigated the mediated model of empowering leadership and members' innovative work behavior by analyzing the mediating role of knowledge sharing and role clarity in the process to find out whether knowledge sharing has a mediating effect on empowering leadership and innovative work behavior.
In order to verify the hypothesis, 344 copies of the collected effective samples were used for analysis by conducting a survey of employees engaged in domestic companies using the convenience sampling method. For data analysis, statistical programs such as SPSS, AMOS, and PROCESS Macro were used to conditional process analysis to determine whether the entire indirect effect(mediated effect) of empowering leadership to innovative work behavior through knowledge sharing depends on the level of role clarity. PROCESS Macro Model 8 of Hayes(2013) was applied for conditional process analysis.
The results of this study mean that the direct effect of empowering leadership on innovative work behavior has some effect, but the influence of empowering leadership on innovative work behavior is further increased due to the mediating role of knowledge sharing. In the end, although empowering leadership affects innovative work behavior, knowledge sharing can also play a mediating role in part to increase innovative work behavior of members and further strengthen the role of empowering leadership. These research results show that overall, empowering leaders create an organizational atmosphere for innovative work behavior by encouraging knowledge sharing among members on the premise of clear identification of member roles.
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