기술혁신형 중소기업의 기업가지향성, 전략적 네트워크 그리고 혁신성과 = Entrepreneurial orientation, strategic networks, and innovation performance in technology-based SMEs
저자
발행사항
부천 : 가톨릭대학교 대학원, 2023
학위논문사항
학위논문(박사)-- 가톨릭대학교 대학원: 경영학과 경영전략 전공 2023.2
발행연도
2023
작성언어
한국어
주제어
DDC
658.4 판사항(21)
발행국(도시)
경기도
형태사항
ⅷ, 147p. : 삽화 ; 26 cm.
일반주기명
가톨릭대학교(성심) 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
지도교수: 김병조
참고문헌 포함
UCI식별코드
I804:41027-200000650076
소장기관
4차산업혁명과 코로나19로 인한 시장환경변화에도 불구하고 기술혁신형 중소기업은 일반기업 대비 혁신성과가 3배 높게 나타나고 있다(이노비즈협회, 2020a). 대기업에 비해 자원의 열세에 있는 중소기업이 혁신성과가 높은 이유에 대한 고민에서 연구질문은 시작된다.
특히, 본 연구에서는 혁신성과를 높이는 여러 가지 요인 중에 기업가지향성에 주목하였다. 기업가지향성에는 새로운 아이디어와 기술적 과정을 도출해내는 혁신성이 중요한 역할을 하며 그만큼 기업가지향성과 혁신의 관계는 밀접하다.
이러한 맥락에서 초기 연구들은 기업가지향성과 혁신성과와의 인과관계를 입증하는데 주력하였고 대부분의 연구는 두 변수 사이의 관계가 긍정적임을 밝히고 있다. 그러나 기업가지향성의 주효과 분석만으로 혁신성과를 높이는 과정을 설명하는데 한계를 보이게 된다.
이러한 이유로 기업가지향성과 혁신성과 사이에 조직 내부요인의 역할에 대한 관심이 높아졌고 특히, 조직역량, 조직자원, 조직구조, 조직문화, TMT특성, 의사결정방식, 경영전략 등에 관한 연구가 활발하게 진행되었다. 그러나 이러한 연구들이 상당 부분 진행되었음에도 불구하고 자원의 제약이 있는 중소기업이 시장환경과 기술적 변화에도 불구하고 혁신성과가 높은 이유를 여전히 설명하지 못 하고 있다.
따라서 본 연구는 지금까지의 선행연구들과 달리 조직 내부의 경계를 넘어 외부조직과의 협력관계에 초점을 두고 연구의 관점을 확대하였다. 즉, 외부조직과의 협력관계를 혁신성과 창출의 주요 경로로 주목하고 관계적 특성에 따라 협력관계의 유형을 분류하였다. 즉 고객사, 공급사, 유통사, 경쟁사로 구성된 기업 간 연계(partnerhsip-based linkages)인 전략적 기업 네트워크와 대학/연구기관, 정부기관, 협회, 은행 등 기관과의 연계(sponsorship-based linkages)인 전략적 기관 네트워크로 구분하였다(Boso et al., 2013; Lee et al., 2001; Xie et al., 2013; Yiu et al., 2007). 전략적 기업 네트워크는 시장·거래 중심의 협력관계이며 전략적 기관 네트워크는 기업지원 중심의 협력관계이다.
본 연구에서는 기업가지향성이 앞서 설명한 두 가지 유형의 전략적 네트워크에 미치는 영향과 유형별 전략적 네트워크가 혁신성과에 미치는 영향관계를 분석하였다. 또한, 연구의 현실성과 설명력을 높이기 위해 전략적 네트워크와 혁신성과 사이에서 환경역동성과 여유자원의 조절효과를 살펴보았다.
연구결과 기업가지향성, 전략적 네트워크, 혁신성과 사이에 정(+)의 관계가 있음을 확인하였다. 즉, 기업가지향성이 높을수록 전략적 네트워크의 협력수준도 높아지며 전략적 네트워크 역시 혁신성과를 높이는 요인임을 확인하였다. 그러나 매개효과 검증에서는 전략적 기관 네트워크만 부분매개효과가 나타나 전략적 네트워크를 통해서만 혁신성과가 창출되는 것은 아니라는 것을 인식할 수 있었다.
한편, 환경역동성과 여유자원의 경우 조절효과가 있음이 확인되었다. 먼저 환경역동성은 전략적 기업 네트워크와 혁신성과 사이의 관계를 강화시키는 것으로 나타났다. 이는 시장과 수요변화, 기술적 변화에 민첩하게 대응하고 시장기회 창출에 탁월한 기업과의 협력은 역동적 환경에서 더 많은 사업기회를 만들어 주기 때문에 혁신성과가 더 높아지게 됨을 의미한다.
반면, 전략적 기관 네트워크에서는 오히려 역동적 환경에서 혁신성과가 하락하는 것으로 확인되었다. 이는 기업과의 협력과 달리 기관과의 연계는 시장·거래 중심의 연계가 아니며 기관이 기업에게 연구자원을 후원하고 기업은 스스로 혁신의 전 과정을 해결해 가는 구조이다. 따라서 역동적 환경에서는
시장과 수요변화, 신기술에 대한 정보 부족으로 시장대응력이 떨어지고 단독으로 사업기회를 확보하기 위해 혁신을 추진할 경우 시행착오로 인한 성과부진을 겪을 수 있다. 결과적으로 기관과의 연계에서는 안정적 환경에서 더 높은 혁신성과를 얻을 수 있다.
여유자원의 경우 전략적 기관 네트워크에서 여유자원의 수준이 낮은 기업이 더 높은 성과를 얻는 것으로 확인되었다. 이는 혁신잠재력은 있으나 자원이 부족한 기업이 기관으로부터 부족자원을 확보하게 되면 혁신에 대한 의지와 열정 그리고 내부역량을 통해 혁신성과를 더 높이게 되는 것이다.
반면, 여유자원이 풍부한 기업은 오히려 혁신성과가 낮다. 이는 기관의 지원이 없더라도 풍부한 여유자원으로 인해 충분히 혁신성과를 누리고 있어 혁신에 대한 절박함이 덜 할 수 있다. 또한 기관이 후원하는 자원은 기존에 보유한 자원과의 중복과 비효율성으로 인해 혁신성과가 기대만큼 나오지 않게 된다.
마지막으로 연구결과에 대한 시사점으로는 첫째, 혁신성과 창출과정을 조직내부 요인을 중심으로 진행되어왔던 기존 연구들과 달리 외부조직과의 관계에 초점을 두고 연구의 범위를 확장했다는 점이다. 또한 네트워크를 두 가지 유형으로 구분하고 유형별로 혁신성과에 미치는 영향을 검증한 새로운 시도였다. 둘째, 전략적 네트워크는 혁신성과를 높이는 요인이며 기업가지향성은 전략적 네트워크를 구축하는데 중요한 역할을 한다는 것이다. 셋째, 전략적 기업 네트워크가 혁신성과를 높이지만 사업기회가 더 많은 역동적 환경에서 혁신성과를 더 높일 수 있다는 것이다. 넷째, 여유자원이 낮은 기업은 전략적 기관 네트워크를 통해 부족자원을 확보하여 혁신성과를 더 높일 수 있다. 다섯째, 정책적으로는 여유자원의 수준이 낮은 기업 중 혁신잠재력이 있는 기업을 지원한다면 더 높은 혁신성과를 창출할 수 있기 때문에 정책적 실효성을 거둘 수 있을 것이다.
Despite changes in the market environment caused by the Fourth Industrial Revolution and COVID-19, technology-based SMEs have three times higher innovation performance than general companies (Innobiz Association, 2020a). Research questions begin from the consideration of why SMEs, which are inferior in resources compared to large companies, have such high innovation performance.
In particular, this study focused on entrepreneurial orientation among various factors that increase innovation performance. entrepreneurial orientation refers to the tendency of companies facing market opportunities to take risks to secure them innovatively and proactively secure opportunities rather than competitors (Yoon, 2015). In particular, innovation that derives new ideas and technical processes plays an important role in entrepreneurial orientation. As such, the relationship between entrepre neurial orientation and innovation is close.
In this context, early studies focused on proving the influence of entrepreneurial orientation on innovation performance, and most studies reveal that the relationship between the two is positive. However, there is a limit to explaining the process of increasing innovation performance only by analyzing the main effect of entrepreneurial orientation.
Since then, interest in the role of organizational internal factors between entrepreneurial orientation and innovation performance has increased, and in particular, research on the role of organizational internal factors such as organizational capabilities, organizational structure, organizational culture, TMT characteristics, decision-making methods, and management strategies has been actively conducted. However, even though much of these studies have been conducted, it does not explain why SMEs with resource constraints have high innovation performance despite market environment and technological changes.
Therefore, unlike previous studies so far, this study expanded the perspective of the study, focusing on the cooperative relationship with external organizations beyond the internal boundaries of the organization. In other words, cooperative relations with external organizations were noted as the main path for innovation and creation, and types were classified according to relational characteristics. In other words, it was divided into a strategic business network consisting of partnership-based linkages with customers, suppliers, distributors, and competitors and a strategic institutional network (Boso et al., 2013; Lee et al., 2001; Xie et al., 2007). The strategic business network is a cooperative relationship centered on markets and transactions, and the strategic institutional network is a cooperative relationship centered on institutional support on companies.
In this study, we examined the effect of entrepreneurial orientation on the two types of strategic networks described above and the effect of networks by type on innovation performance. In addition, in order to increase the reality and explanatory power of the study, the moderating effect of environmental dynamism and slack resources between the strategic network and the innovation performance was examined.
As a result of the study, it was confirmed that there is a positive (+) relationship between entrepreneurial orientation, strategic network, and innovation performance. In other words, it was confirmed that the higher the entrepreneurial orientation, the higher the level of cooperation in the strategic network, and the strategic network is also a factor that increases innovation performance. In the mediating effect verification, it was recognized that only the strategic institutional network had a partial mediating effect, and innovation performance was not created only through the strategic network.
On the other hand, it was confirmed that there was a moderating effect in the case of environmental dynamism and slack resources. First, it was found that environmental dynamism strengthens the relationship between strategic business network and innovation performance. This results in higher innovation performance because cooperation with companies that respond quickly to market and demand changes and are excellent in creating market opportunities creates more business opportunities in a dynamic environment.
On the other hand, in the strategic institutional network, it was confirmed that innovation performance decreased in a dynamic environment. Unlike cooperation with companies, linkage with institutions is not a market-transaction-oriented linkage, and institutions sponsor research resources to companies and companies solve the entire process of innovation on their own. Therefore, in a dynamic environment, market responsiveness may decrease due to lack of information on market and demand changes and information on new technologies, and if innovation is promoted alone to secure business opportunities, performance may suffer from trial and error. As a result, higher innovation results can be obtained in a stable environment in connection with institutions.
In the case of slack resources, it was confirmed that companies with low levels of spare resources obtained higher performance in the strategic institutional network. This can be seen as maximizing innovation performance through willingness, enthusiasm, and internal capabilities for innovation when companies with potential for innovation but lack resources secure scarce resources from institutions.
On the other hand, companies with abundant slack resources have rather low innovation performance. Even without the support of the institution, it can be less urgent for innovation as it enjoys sufficient innovation performance due to abundant slack resources. In addition, resources sponsored by institutions have rather low innovation performance due to overlapping and inefficiency with existing resources.
Finally, the implication of the research results is that, unlike previous studies that have focused on internal factors of the organization, the innovation and creation process has expanded the scope of the research focusing on the relationship with external organizations. In addition, it was a new attempt to classify the network into two types and verify the impact on innovation performance by type. Second, strategic networks are a factor that increases innovation performance, and entrepreneurial orientation plays an important role in building strategic networks. Third, although strategic corporate networks increase innovation performance, they can further increase innovation performance in a dynamic environment with more business opportunities. Fourth, companies with low slack resources can further increase innovation performance by securing slack resources through strategic institutional networks. Fifth, policy effectiveness can be achieved because higher innovation performance can be created by supporting companies with innovation potential among companies with low levels of slack resources.
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