인사관리 측면에서 본 (주)무등의 성공요인과 향후과제

국문 초록 (Abstract)

본 사례연구는 무등의 성공을 주도했던 인사관리측면의 요인을 중소기업계 상위수준의 임금및 복리후생제도，투명경영과 직원의 경영참여 기회 극대화，상호신뢰와 인간존중의 기업문화 정착을 위한 노력및 집중적 교육투자로 파악했다. 이러한 과거 성공요인에도 불구하고 무등은 1993년을 기점으로 한 직원수의 급격한 증가와 1994년과 1995년 사이의 제 l공장 증축 및 제2, 제3공장의 신축，그리고 한국사회의 일반적 현상인 생활수준 향상에 따른 개인주의 성향，일보다 여가를 중시하는 방향으로의 근로가치관 변화 등 조직 내 외부의 환경변화로 인하여 개인차원，부서간 차원 및 회사전체 차원에서 지속적 성장에 위기감을 느낄만한 불안정한 상태를 경험하고 있는 것으로 나타났다. 또한 직원의견조사 Vision 수립을 위한 전직원 워크삽，중간관리자와 최고경영자에 대한 인터뷰결과 등을 종합하여 신입사원에 대한 기업의 문화와 전통적 가치의 체계적 교육，장기 Vision의 수립과 공유, 과학적이고 합리적인 관리시스템의 정착 및 중간관리자에 대한 과감한 권한 위양 등의 향후과제가 도출되었다. 앞으로 무등은 과거 성공요인인 상호신뢰와 인간존중 등 기업문화의 바람직한 측면, 직원들의 경영참여 경험，그리고 교육과 능력개발에 대한 건전한 마인드와 축적된 Know-how 등 회사의 강점을 최대한 활용하여 이 향후 과제들을 효과적으로 해결해 감으로써 불안정한 현재 상태를 극복함은 물론, 향후 경영환경의 변화에 적응하여 과거의 성공을 미래에도 지속시킬 수 있을 것이다.