KCI등재
창의성의 두 얼굴: 급진적 창의성과 점진적 창의성 = Antecedents and Effects of Radical and Incremental Creativity
저자
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2024
작성언어
Korean
주제어
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
479-498(20쪽)
제공처
창의성에 대한 질문이 확산되고 있다. 그러나 인공지능은 대규모 정보의 취합에 기반한 누적적 지식의 집합체일뿐 기존의 틀을 뒤흔드는 창의적 사고에까지는 이르지 못하고 있다는 의견이 대부분이다. 그럼에도 불구하고 이러한논의는 결국 인간 고유의 창의성에 대한 고민으로 이어지며, 최근 창의성의 유형을 점진적 창의성과 급진적창의성으로 구분하여 이해하는 연구가 제시되고 있다(Madjar, Greenberg & Chen, 2011).
급진적 창의성은 기존의 틀을 깨는 파격적인 아이디어의 제시 또는 혁신적 행동을 의미하며, 점진적 창의성은기존의 업무 수행 방식에 대한 새로운 아이디어의 추가 또는 개선을 의미한다. 이러한 두 가지 유형의 창의성을구분하여 이해함으로써, 조직 현장에서의 창의성과 조직 유효성간의 관계를 좀 더 입체적 시각으로 바라볼 수 있다.
본 연구는 이러한 두 가지 유형의 창의성이 개인의 직무성과에 서로 다른 방식으로 영향을 줄 것이며, 각각의창의성은 기존의 동기 관련 연구에서 제시되었던 내재적 동기와 외재적 동기에 의해 각각 영향을 받을 것이라는가설을 설정하고 이를 실증 분석으로 검증하였다. 실증 분석을 위해 팀 단위 업무 수행을 하고 있는 국내 기업의구성원 400명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 회수된 322부의 설문결과를 대상으로 구조방정식 모형을 검증한결과, 개인의 내재적 동기는 급진적 창의성과 점진적 창의성에 모두 유의한 영향을 나타내었고, 내재적 동기의효과는 점진적 창의성보다는 급진적 창의성에 더 크게 나타나는 것을 확인하였다. 외재적 동기의 경우 점진적창의성에 유의한 영향을 나타내었고 창의성과 직무성과의 관계에서 점진적 창의성의 효과는 유의하게 나타난 반면, 급진적 창의성은 직무성과에 직접적 영향을 주지 않는 것으로 확인되었다. 동기와 성과의 관계에서 내재적 동기가점진적 창의성의 매개효과를 통해 직무성과에 유의한 영향을 주는 것으로 확인되었다. 이러한 실증분석 결과를토대로 본 연구의 이론적 시사점, 실무적 시사점과 향후 연구를 위한 제언을 제시하였다.
In today's corporate environment, competition among companies is accelerating, and technology is advancing rapidly. To maintain competitiveness in this dynamic landscape, companies must prioritize constant innovation to secure future advantages and effectively navigate changes. Creativity has emerged as a critical factor in business management, enabling organizations to adapt to the evolving business environment and gain a competitive edge. The discussion ultimately leads to contemplation on human innate creativity, and recent studies have proposed understanding creativity in terms of two types: incremental creativity and radical creativity(Madjar et al., 2011). Radical creativity refers to the presentation of revolutionary ideas that break existing frameworks or innovative actions, while incremental creativity involves adding or improving upon existing methods of task performance. By distinguishing between these two types of creativity, a more comprehensive perspective on the relationship between creativity in organizational settings and organizational effectiveness can be obtained.
This study hypothesized that these two types of creativity would influence individual job performance in different ways and that each type of creativity would be influenced by intrinsic and extrinsic motivation, as suggested in previous motivation research.
Intrinsic motive is predicted to have a positive influence on both radical creativity and incremental creativity, whereas the extrinsic motive is expected to exert a positive impact only on incremental creativity.
To test these hypotheses, a survey was conducted on 400 members of domestic companies engaged in team-based task performance. Structural equation modeling was performed on the collected 322 survey responses.
The results revealed that intrinsic motivation significantly influenced both radical and incremental creativity, with a greater effect observed on radical creativity compared to incremental creativity. Extrinsic motivation was found to significantly influence incremental creativity, and the effect of incremental creativity on job performance was significant. In the relationship between motivation and performance, it was supported that intrinsic motivation significantly influences job performance through the mediating effect of incremental creativity. However, radical creativity was found not to directly influence job performance. The lack of statistically significant relationship between radical creativity and job performance has been interpreted in several possible ways. Overall, it is supposed that radical creativity is more characterized by long-term innovation and the introduction of entirely new ideas rather than immediate performance outcomes in the workplace.
Based on these empirical findings, theoretical implications, practical implications, and suggestions for future research were presented.
분석정보
서지정보 내보내기(Export)
닫기소장기관 정보
닫기권호소장정보
닫기오류접수
닫기오류 접수 확인
닫기음성서비스 신청
닫기음성서비스 신청 확인
닫기이용약관
닫기학술연구정보서비스 이용약관 (2017년 1월 1일 ~ 현재 적용)
학술연구정보서비스(이하 RISS)는 정보주체의 자유와 권리 보호를 위해 「개인정보 보호법」 및 관계 법령이 정한 바를 준수하여, 적법하게 개인정보를 처리하고 안전하게 관리하고 있습니다. 이에 「개인정보 보호법」 제30조에 따라 정보주체에게 개인정보 처리에 관한 절차 및 기준을 안내하고, 이와 관련한 고충을 신속하고 원활하게 처리할 수 있도록 하기 위하여 다음과 같이 개인정보 처리방침을 수립·공개합니다.
주요 개인정보 처리 표시(라벨링)
목 차
3년
또는 회원탈퇴시까지5년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한3년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한2년
이상(개인정보보호위원회 : 개인정보의 안전성 확보조치 기준)개인정보파일의 명칭 | 운영근거 / 처리목적 | 개인정보파일에 기록되는 개인정보의 항목 | 보유기간 | |
---|---|---|---|---|
학술연구정보서비스 이용자 가입정보 파일 | 한국교육학술정보원법 | 필수 | ID, 비밀번호, 성명, 생년월일, 신분(직업구분), 이메일, 소속분야, 웹진메일 수신동의 여부 | 3년 또는 탈퇴시 |
선택 | 소속기관명, 소속도서관명, 학과/부서명, 학번/직원번호, 휴대전화, 주소 |
구분 | 담당자 | 연락처 |
---|---|---|
KERIS 개인정보 보호책임자 | 정보보호본부 김태우 | - 이메일 : lsy@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0439 - 팩스번호 : 053-714-0195 |
KERIS 개인정보 보호담당자 | 개인정보보호부 이상엽 | |
RISS 개인정보 보호책임자 | 대학학술본부 장금연 | - 이메일 : giltizen@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0149 - 팩스번호 : 053-714-0194 |
RISS 개인정보 보호담당자 | 학술진흥부 길원진 |
자동로그아웃 안내
닫기인증오류 안내
닫기귀하께서는 휴면계정 전환 후 1년동안 회원정보 수집 및 이용에 대한
재동의를 하지 않으신 관계로 개인정보가 삭제되었습니다.
(참조 : RISS 이용약관 및 개인정보처리방침)
신규회원으로 가입하여 이용 부탁 드리며, 추가 문의는 고객센터로 연락 바랍니다.
- 기존 아이디 재사용 불가
휴면계정 안내
RISS는 [표준개인정보 보호지침]에 따라 2년을 주기로 개인정보 수집·이용에 관하여 (재)동의를 받고 있으며, (재)동의를 하지 않을 경우, 휴면계정으로 전환됩니다.
(※ 휴면계정은 원문이용 및 복사/대출 서비스를 이용할 수 없습니다.)
휴면계정으로 전환된 후 1년간 회원정보 수집·이용에 대한 재동의를 하지 않을 경우, RISS에서 자동탈퇴 및 개인정보가 삭제처리 됩니다.
고객센터 1599-3122
ARS번호+1번(회원가입 및 정보수정)