공연예술분야의 최고경영자 리더십유형이 구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구
저자
발행사항
서울 : 경희대학교 경영대학원, 2011
학위논문사항
학위논문(석사)-- 경희대학교 경영대학원 : 문화예술경영학과 2011. 2
발행연도
2011
작성언어
한국어
주제어
DDC
658.1 판사항(22)
발행국(도시)
서울
기타서명
(A) study on the relationship between leadership Styles and the influences on the organizational commitment of the members in the field of performing arts
형태사항
v, 117 p. : 삽도 ; 26 cm
일반주기명
경희대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
지도교수: 이근수
참고문헌: p. 103-107
소장기관
본 연구는 공연예술분야의 최고경영자 리더십 유형에 따라 기획경영인력의 조직몰입에 어떠한 영향을 받고 있는가를 규명하는데 목적을 두고 있다. 이를 검증하기 위해 독립변수를 리더십 유형으로 설정하고 Bass의 개념에 따라 거래적 리더십, 변혁적 리더십, Greenleaf의 서번트 리더십으로 구분하였다. 종속변수는 조직몰입으로 Allen & Meyer의 구성개념 중 정서적 몰입, 지속적 몰입, 규범적 몰입으로 구분했다. 조절변수로는 연령, 학력, 소득, 경력을 선정하여 개인적 차이를 관찰하고자 하였다. 연구를 위한 연구 대상은 국공립 예술단체, 공연시설, 공연단체의 공연예술분야의 기획경영인력으로 설정하고 설문조사를 실시하였다. 설문방법은 2010년 11월 19일~20일 서울시가 주최한 서울예술지원박람회에 참가한 단체를 대상으로 현장 조사와 기관 및 단체의 개별적인 접촉을 통해 기획경영인력 300명에게 설문지를 배포하여 260부의 설문지를 취합하였다. 그 중 분석에 적합하지 않은 31개의 설문지는 제외하고 총 229부의 자료로 분석하였다. 본 연구의 실증분석은 모두 유의수준 p<.05, p<.01, p<.001 에서 검증하였으며, 통계처리는 SPSSWIN 12.0 프로그램을 사용하였다.
본 연구의 결과는 다음과 같다.
연구결과 리더십 유형으로 설정한 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십은 모두 기획경영인력의 조직몰입에 긍정적인 영향을 주었다. 그 중 전통적인 리더십 유형인 거래적 리더십과 최근 많이 연구되고 있는 서번트 리더십이 조직몰입에 높은 수치로 영향을 미쳤다. 세부 요인을 살펴보면 거래적 리더십의 조건적 보상, 서번트 리더십의 성장지원과 비전 제시는 조직몰입의 정서적 몰입, 지속적 몰입, 규범점 몰입에 모두 영향을 미치는 것으로 나타났다. 리더십별 세부 요인에 따라 조직몰입에 미치는 영향의 차이는 있었지만, 공연예술분야의 적합한 리더십이 따로 존재하는 것이 아니라 조직의 규모와 성격에 맞는 리더십이 혼용되었을 때 구성원의 조직몰입을 이끌어 낼 수 있음을 알 수 있다. 즉, 리더십 유형에 따라 조직몰입에 대한 영향이 긍정적 또는 부정적인 것이 아니라 최고경영자와 구성원간의 커뮤니케이션의 일환으로 리더십이 구성원에게 영향을 미친다면, 구성원의 조직몰입에 긍정적인 영향을 준다고 볼 수 있다.
또한 공연예술분야 기획경영인력은 개인 특성 중 학력을 제외한 연령, 경력, 소득에 따른 조직 몰입에 유의미한 차이를 보이지 않는 것으로 나타났다. 이는 공연예술분야에 종사하고 있는 기획경영인력은 이미 분야의 특수적인 환경(보상적 임금격차, 노동집약형 산업 등)을 인식하고 있는 것으로 분석된다. 따라서 상대적으로 업무에 대한 보람, 일에 대한 사회적 평판, 개인의 발전 가능성 등에 높은 가치판단을 하고 있으며, 이는 리더십을 통해서도 긍정적인 영향을 받는다.
연구결과 공연예술분야의 최고경영자 리더십이 조직 구성원으로 하여금 조직에 헌신하고 몰입하게 만드는 중요한 요인으로 작용하고 있음을 연구결과를 통해 알 수 있었다. 공연예술분야의 최고경영자는 리더십 개발을 통하여 구성원에게 개인적 성장을 적극 지원하고 잠재력을 발휘할 수 있는 기회를 제공, 분명한 목표와 비전을 제시하며 구성원이 성취한 결과에 대하여 인정과 적절한 보상을 제공하는 등 조직몰입을 증진시키는 노력들을 지속적으로 기울여야 할 것이다.
The purpose of this study is to examine the influence of organization commitment according to the leadership styles in project management human resources of performing arts area.
This study has set up the leadership style as independent variables and divided three kind of leadership, transactional, transformational, servant leadership of Greenleaf according to concept of Bass. Organization commitment as dependent variables was sub-categorized into affective commitment, continuous commitment and normative commitment. And as for the moderate variables, personal differences were observed by selecting age, academic background, income and career.
For this study, national and public arts organization, performing arts centers and project management members of the performing arts area has been selected as an object of study.
The survey had been conducted from 19th to 20th November aimed at the organizations which installed promotional booth at 'Seoul Arts Support Programs Fair' hosted by Seoul city. 260 questionnaires out of 300 were gathered by this survey and except for 31questionnaires which were not appropriate for analysis, total 229questionnaires were analyzed. Analysis of this study all verified at significance level p<.05, p<.01, p<.001, and using the SPSSWIN 12.0 program for statistical treatment.
The results of this study are listed below.
First all kind of leadership styles(Transformational and Transactional and Servant leadership) would have a positive influence on organizational commitment of project management members. Although details of each leadership styles made differences in influence on organizational commitment there wasn't certain kind of leadership fits performing arts field, just we could know that when the leadership styles mixed each other according to scale and character of the organization, the organizational commitment would enhanced.
Secondly, traditional type of transactional leadership and servant leadership which is highly studied recently had a big impact on organizational commitment. Looking into details, it shows that conditional compensation of transactional leadership, support growth and offering a vision of servant leadership influence on affective commitment, continuous commitment and normative commitment. In other words most effective leadership in performing arts field are transactional and servant leaderships.
Eventually, chief executive officer have to continue their efforts for enhancement of organizational commitment as supporting the members to make personal achievement and offering the opportunities to display their potential abilities, and also rewarding for their achievement properly.
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