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스포츠 경영과 스포츠산업의 관련성 규명을 위한 연구 = A Study on the structual relationship between sport industry and sport management, according to the development of sport industry
저자
남청웅 (호남대학교)
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학술지명
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발행연도
1997
작성언어
Korean
KDC
692.305
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
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수록면
19-36(18쪽)
제공처
스포츠 경영은 일반적으로 스포츠 행동에 필요한 상태를 배열하고 스포츠 서비스를 운영하는 실제로서 정의된다. 스포츠 경영 이론은 스포츠 사업 세계에서 요구되어 오고 있다. 스포츠 경영과 스포츠 산업간의 관계가 혼동에 빠지기 때문에 스포츠 산업 성장과 함께 떠오른 많은 사회적 문제들이 있다. 스포츠 산업은 스포츠 행동의 상황에 따라서 일차적인 스포츠 산업과 이차적인 스포츠 산업으로 나눌 수 있는 것이 적절하다.
일차적인 스포츠 산업으로서 스포츠 경영은 스포츠 산업의 중심이여야 하고, 유용한 스포츠 서비스의 발달과 조종에서 역할을 해야한다. 한편, 이차적인 스포츠 산업은 이차적인 스포츠 시설과 스포츠 제품 그리고 여행 산업 발달을 지지하는 것이라고 생각한다. 이차적인 스포츠 산업의 번영과 스포츠 경영(일차적인 스포츠 산업) 상태가 각각을 반영하는 것이 사실이다.
스포츠 경영자는 환경적인 요인들 즉, 영역 서비스(AS), 프로그램 서비스(PS), 그리고 클럽서비스(CS)를 고려해야 한다. 기업의 견지에서 볼때 스포츠 상품은 소비자들의 욕구를 채우는 스포츠이지만 경영자의 견지에서 볼때, 상업적인 측면에서 가치있는 스포츠이다. 현재, 유회적인 제품은 하는 스포츠와 보는 스포츠이다. 스포츠행동의 가치는 생애 스포츠의 형태로 확장될 수 있다.
결론적으로 스포츠 발달의 경우 다음과 같은 사실들은 중요하다. 모든 상태에 대하여 장기적 전망과 함께 스포츠 경영자들은 스포츠 산업과 그 산업의 중요한 목적을 이해해야 한다. 더욱이 그들은 스포츠의 일반화와 보급화에 주의를 기울여야 하고, 그러한 발달은 사회적인 선도를 손상시키지 않고 달성되어야 한다.
Sport management is generally defined as a practice which arranges necessary conditions for sport behavior and which runs sport services. The "Theory of Sport Management" is coming to be demanded in the world of sport business.
Because the relationship between sport management and sport industry has fallen into utter confusion, there are many social problems which have arisen along with the growth of the sport industry. It is appropriate that sport industry be divided into "the Primary Sport Industry" and "the Secondary Sport Industry", according to the context of sport behavior.
Sport management as "the Primary Sport Industry" must be the hub of the sport industry, and it must play a role in the development and operation of useful sport services. On the other hand, we consider "the Secondary Sport Industry" is considered to support "the Primary sport facilities and sporting goods, and development of the tourist industry. It is true that the prosperity of "the Secondary Sport Industry" and the state of sport management(the Primary Sport Industry) reflect upon each other.
We must consider environmental factors, that is. AS(area service). PS(program service, and CS(club service). Sporting goods, in the view of an enterprise is the sports meets the demands of consumers, but in the view of a manager, sport is valuable in terms of commercial means. Now, representitive sporting goods are 'do sorts' and
see sports'. Thus, the value of sport behavior is able to expand into the form of 'sports life'. In conclusion, the following facts are very important for the development of the sport industry and sport management. With a long-term prospect about all conditions, that is, with an understanding of the main goals of the sport industry and sport management, attention must be paid to the generalization and popularization of sports, and such development should be accomplished without tearing down the state of social flavour.
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