지역 지상파방송의 유튜브 플랫폼 활용에 대한 연구 : 지역 MBC 사례를 중심으로 = A study on the YouTube platform utilization of local broadcasting system : based on the local MBC case

국문 초록 (Abstract)

최근 스마트미디어 환경의 발달과 함께 전통미디어의 핵심인 지상파방송의 미래가 불확실한 상황을 맞이하고 있으며, 그 우산 아래 놓여있는 지역 지상파방송은 대내·외적으로 더욱 불확실한 미래에 직면하고 있다. 따라서 다양한 위기 타개책과 활성화 방안이 모색되고 있다.
본 연구는 최근 유튜브 플랫폼을 활용하여 지역 지상파방송 활성화를 도모하고 있는 지역 MBC 계열사들의 유튜브 활용은 어디까지 왔으며 어떤 문제에 당면하고 있는지를 문헌 조사와 실무자 대상 심층 면접을 통해 구체화하고 나아가 지상파방송과 유튜브 플랫폼의 공존을 통한 지역 지상파방송의 지속 가능한 발전 방안을 찾는 데 그 목적을 두고 있다.
구체적인 연구 문제는 첫 번째, 지역 MBC 방송사들의 유튜브 플랫폼 활용은 어떤 내용과 수준으로 전개되고 있는가?, 두 번째, 지역 MBC 방송사들의 유튜브 플랫폼 각 채널에 공급된 콘텐츠는 어떠한 형식으로 구성되어 있으며, 그 성과는 어떻게 나타나고 있는가?, 세 번째, 지역 MBC 방송사들의 유튜브 플랫폼 활용 과정에서 나타난 특징과 문제점, 향후 바람직한 방향은 무엇인가? 등의 세 가지이다. 주요 연구 결과를 각 연구 문제를 중심으로 정리하면 다음과 같다.
지역 MBC 계열사의 유튜브 플랫폼 운영 조직은 대부분의 계열사가 사장 직속의 독립적인 ‘단’ 또는 ‘부’ 그리고 ‘팀’을 운영하고 있으며, 예산은 5천만 원에서 1억 원 정도로 책정한 일부 계열사를 제외하고, 나머지 계열사는 인건비를 제외한 간접 제작비로 수백만 원 수준을 유지하고 있는 것으로 조사되었다.
또한 인력 현황의 특이점은 9개 계열사의 운영 실무 인력들이 아나운서, PD 등의 기존 업무를 병행하며 겸직을 하고 있다는 것이다. 겸직의 경우 업무 효율이 떨어진다는 지적이 제기되고 있어서 향후 이러한 문제를 해결해야 할 것으로 보인다.
지역 MBC 계열사들은 다양한 스마트미디어 중에서 유튜브를 핵심 플랫폼으로 집중적으로 운영하고 있었고, 유튜브 플랫폼 이외에도 페이스북, 인스타그램, 네이버TV, 카카오 플러스, 왓챠플레이, 팟캐스트(팟빵) 등, 다양한 스마트미디어 플랫폼에 채널을 개설하여 동영상 및 오디오 콘텐츠를 유통하고 있었다.
현재 지역 MBC 계열사에서 운영하는 유튜브 채널은 기존 지상파방송 프로그램의 큐레이션을 통한 재생산된 콘텐츠와 라이브 스트리밍을 통한 오리지널 콘텐츠를 제작하여 지역 시청자뿐만 아니라 전 세계 유튜브 이용자를 대상으로 서비스하고 있다. 그러나 지역 MBC 유튜브 채널들은 1년 미만의 신설 채널들이 대부분으로, 구독자나 조회 수가 현저히 부족한 것이 현실이며, 수익 또한 미미한 실정이다. 그렇다고 유튜브를 포기할 수 있는 상황도 아니다. 꾸준히 새로운 콘텐츠를 발굴하고, 기존 프로그램을 큐레이션하고, 최소 2년에서 3년은 꾸준한 유튜브 채널 작업을 해야만 의미 있는 성과가 나올 것이라고 실무자들은 조언한다.
지역 MBC 방송사들의 유튜브 플랫폼 활용과정에서 나타난 성과와 한계 그리고 앞으로의 가능성을 종합하여, 지속 가능한 유튜브 플랫폼 발전 방안을 정리해보면 다음과 같다.
첫 번째, 방송환경 변화에 따른 지역 지상파방송사 내부의 조직 변화 및 구성원들의 인식 변화의 필요성이다. 이러한 인식변화를 통해 새롭게 변화된 스마트미디어 방송환경에 적응하여 알맞은 콘텐츠를 생산할 수 있는 능력을 키워야 할 것이다.
두 번째, 지상파방송과 유튜브 플랫폼의 크로스미디어 전략이다. 구성원들의 인식변화가 선행된다면, 지역 지상파방송사가 지난 40여 년간 쌓아온 수많은 동영상 콘텐츠를 유튜브 문맥에 맞게 큐레이션하고, 각종 지상파방송용 제작 시설, 장비 그리고 숙련된 인력을 제작에 활용하여 오리지널 콘텐츠를 생산한다면, 지상파와 유튜브 플랫폼이 함께 상생할 수 있는 훌륭한 자양분이 될 수 있을 것이다.
세 번째, 유튜브 라이브 방송과 스타 크리에이터의 발굴이다. 최근 지역에서 이루어지는 각종 행사나 축제 현장을 유튜브 채널을 통해 전 세계로 송출하는 라이브 스트리밍이 증가하고 있다. 이러한 라이브방송은 그동안 지역 지상파방송의 태생적 한계로 지목되었던 방송권역과 방송 시간의 제한을 극복할 방법이며, 이러한 라이브 방송에 활용할 수 있는 스타 크리에이터의 공동발굴을 통해서 지역 MBC 유튜브 채널의 인지도를 높이고, 구독자를 증가시킬 수 있을 것이다.
네 번째, 새로운 미디어 환경에 걸맞은 콘텐츠 유통 서비스 전략 수립이다. 전통미디어의 프로그램 유통 방법은 방송사가 중심에 있고, 안테나와 케이블을 이용하여 각 가정에 콘텐츠를 제공하는 한 방향의 환경이었다. 그러나 스마트미디어 환경에서는 콘텐츠가 중심에 있고 지상파를 포함한 다양한 스마트미디어 플랫폼들이 공존하는 멀티플랫폼 환경이다. 따라서 지상파에 뿌리를 둔 지역 지상파방송은 지상파를 포함하여 유튜브, 페이스북, 인스타그램, 네이버TV, 넷플릭스, 웨이브, 팟캐스트 등 다양한 스마트미디어 플랫폼에 콘텐츠를 유통할 수 있는 전략을 수립해야 할 것이다.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 1
• 제1절 문제의 제기. 1
• 제2절 논문의 구성. 3
• 제2장 기존 논의 4
• 제1절 방송환경의 변화와 지역 지상파방송의 위기 4
• 1. 방송환경의 변화 요인. 5
• 가. 스마트폰 보유율과 시청자 미디어 이용행태 변화. 5
• 나. 스마트미디어시대의 도래. 7
• 다. 5세대 이동통신 상용화와 방송 통신 융합 가속화. 9
• 2. 지역 지상파방송과 지역 MBC. 9
• 가. 지역 지상파방송 현황. 9
• 나. 지역 MBC의 현황. 10
• 제2절 새로운 플랫폼(Platform)으로서의 유튜브(YouTube) 13
• 1. 유튜브의 특성. 13
• 2. 유튜브의 국내·외 이용현황. 14
• 3. 전통미디어와 유튜브의 크로스미디어 16
• 제3절 선행연구 검토 17
• 1. 지역 지상파방송의 정체성 위기 17
• 2. 지역 지상파방송의 사업 다각화와 광역화 19
• 3. 스마트미디어 플랫폼을 통한 지역 지상파방송 활성화 전략 20
• 제3장 연구 문제 22
• 제4장 연구 방법 23
• 제5장 연구 결과 25
• 제1절 지역 MBC 유튜브 플랫폼 활용 현황. 25
• 1. 조직 및 인력. 25
• 가. 조직. 25
• 나. 인력 구성. 26
• 2. 제작 장비 현황. 28
• 3. 콘텐츠 유통 플랫폼 현황. 29
• 4. 지역 MBC 계열사의 유튜브 플랫폼 유통 구조 31
• 가. CMS 관리자 계정 31
• 나. 서울 MBC와의 다중채널사업(MCN) 계약. 32
• 5. 지역 MBC 유튜브 플랫폼 운영 채널 분석 34
• 5-1 부산 MBC 34
• 5-2 대구 MBC 35
• 5-3 광주 MBC 36
• 5-4 대전 MBC 38
• 5-5 포항 MBC 39
• 5-6 안동 MBC 39
• 5-7 울산 MBC 40
• 5-8 원주 MBC 41
• 5-9 춘천 MBC 41
• 5-10 목포 MBC 42
• 5-11 여수 MBC 44
• 5-12 전주 MBC 45
• 5-13 MBC 충북 46
• 5-14 MBC 강원영동 48
• 5-15 MBC 경남 49
• 5-16 제주 MBC 49
• 제2절 지역 MBC 유튜브 플랫폼 콘텐츠 특성. 50
• 1. 지상파TV 프로그램 큐레이션 51
• 가. 콘텐츠 종류 및 한계. 51
• 나. 큐레이션 콘텐츠 사례. 52
• (1) 마이맨숀. 52
• (2) 지식플랫폼 하우투 53
• 2. 유튜브 전용 오리지널 콘텐츠 55
• 가. 콘텐츠 종류 및 한계. 55
• 나. 크로스미디어를 통한 오리지널 콘텐츠 55
• 3. 지역 MBC 유튜브 라이브 방송. 58
• 가. 유튜브 라이브 방송 사례 59
• (1) MBC 경남 4.3 보궐선거 라이브 개표방송. 59
• (2) 울산 MBC 현대중공업 주주총회 라이브 중계방송. 59
• (3) 광주 MBC 5.18 39시간 라이브방송. 59
• 나. 유튜브 라이브 스트리밍 하쇼 60
• (1) 하쑈의 특징. 60
• (2) 하쑈의 제작 현황. 61
• 제3절 지역 MBC 방송사들의 유튜브 활용 과정상의 특징. 62
• 1. 유튜브 플랫폼 개설 이유. 62
• 2. 조직 구성 및 운용상의 특성과 한계 64
• 가. 조직 구성의 특성 및 한계 64
• 나. 유튜브 플랫폼 운영상의 한계 67
• 3. 유튜브 플랫폼의 향후 발전 방안 68
• 가. 크로스미디어 전략적 모색 68
• 나. 미디어 소비환경의 변화에 따른 인식의 변화. 70
• 다. 공동의 스타 크리에이터 발굴 71
• 제6장 결과에 대한 논의 및 제언. 72
• 제1절 연구 결과 요약 및 논의. 72
• 1. 연구 결과 요약. 72
• 가. 지역 MBC 유튜브 활용 현황. 72
• (1) 조직 및 예산. 73
• (2) 인력. 73
• (3) 장비 현황. 73
• (4) 콘텐츠 유통 플랫폼 현황 74
• (5) 유튜브 플랫폼 유통 구조 74
• 나. 지역 MBC 유튜브 채널 콘텐츠 특성. 74
• (1) 지상파TV 프로그램 큐레이션 75
• (2) 유튜브 전용 오리지널 콘텐츠 75
• (3) 지역 MBC 유튜브 라이브 방송 76
• 다. 지역 MBC 방송사들의 유튜브 활용 과정상의 특징 76
• (1) 유튜브 플랫폼 개설이유. 76
• (2) 조직 구성 및 운용상의 특성과 한계 77
• (3) 유튜브 플랫폼 운영상의 한계. 77
• 2. 지역 MBC 유튜브 플랫폼 발전을 위한 논의 78
• 제2절 연구의 한계 및 제언 81
• 참고문헌. 82