Social Innovation through an Economically-Optimized Ecosystem: A Formal Model on Social Intervention Contracts within Private Sectors
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2021
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English
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학술저널
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244-281(38쪽)
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본 연구의 궁극적 목적은 민간 영역(기업, 시민단체, 비영리단체, 사회적 기업 등)이 공적 영역의 개입 없이 주도적으로 사회 혁신을 이루어낼 수 있는 생태계를 구성할 수 방안을 모색함에 있다. 민간 영역 주체들은 경제적인 측면에서 자신들만의 이해관계를 추구한다는 점을 감안하여 이러한 경제적 효용을 최적화할 수 있는 사회혁신 생태계를 구성하기 위해서는 자발적인 참여도 물론 중요하지만, 사회혁신을 유도할 수 있는 인센티브 시스템이 필요함을 역설한다. 다만, 인센티브 시스템을 위한 공식적 계약에서 나타날 수 있는 다양한 대리인 문제가 민간 영역에서 사회혁신 생태계를 구성한다고 할지라도 발생할 것이므로, 이러한 사회적 비용을 고려한 인센티브 시스템 구축은 단순히 구축에서만 끝날 것이 아니라, 인센티브 시스템이 만들어 낼 수 있는 효용성의 범위를 고려하여 효과적으로 설계할 필요가 있다. 이에 본 연구는, 민간 영역에서의 투자자-혁신가간의 인센티브 시스템을 설계하고, 실제 혁신가들이 이러한 인센티브 시스템 하에서 자신의 소기의 목적(즉 소셜 미션)을 충실히 달성하고자 하는지 분석해 보고자 한다. 보다 구체적으로, 본 논문에서는 투자주체 하나와 사회적 기업 하나로 구성된 민간영역에서의 사회혁신 생태계를 상정하고, 대리인 이론을 기반으로 투자주체와 사회적 기업이 동시에 자신들의 경제적 효용을 극대화할 수 있는 사회혁신 인센티브 시스템을 구축한다. 그리고 이렇게 경제적 효용 측면에서 최적화된 인센티브 시스템 하에서, 과연 사회적 기업이 사회혁신에의 동기를 얼마나 심화할 수 있는지 분석한다. 본 연구 결과에 따르면, 사회적 기업이 구현하는 소셜미션의 정도에 따라서 고정급과 변동급의 비중을 다르게 설정할 필요가 있는데, 특히 소셜미션이 강한 사회적 기업일수록 변동급에 비중을 더 크게 하고 고정급은 줄일 필요가 있다. 소셜미션이 적은 기업의 경우에는 고정급의 비중을 크게 할 필요가 있는데, 이는 변동급이 자신들의 효용에 도움이 되지 않고 오히려 역효과를 내기 때문이다. 또한, 이렇게 경제적으로 최적화된 인센티브 시스템 하에서, 사회적 기업은 자신들의 노력의 수준에 따라서 사회혁신에 대한 동기부여가 더욱 강하게 나타나는 것으로 보이나, 어느 정도의 노력 수준을 넘어서게 되면 오히려 동기부여의 정도가 줄어드는 결과를 보이게 된다. 이는 결국 민간 영역에서의 사회혁신 인센티브 시스템은 사회적 기업이 자신의 소셜미션을 얼마나 강하게 인식하고 있고, 그것을 구현하는 기법이 얼마나 정교하느냐에 따라서 사회혁신에 상이한 결과를 만들어 냄을 시사함을 보여준다.
더보기This study delves into a question as to how private-sector entities can take initiatives for social innovation. Building upon the literature on social innovation ecosystems, which highlights interplay between diverse social actors, we focus on the division of labor within private sectors. In particular, given that main activities from private sectors are funding and implementing, we hypothetically set up a social innovation ecosystem driven by private sectors, which consists of a funder and a social enterprise. Then, we employ agency theory to reflect the responsive and interactive behaviors from the private-sector entities, which come up with moral hazard and adverse selection. With this formal model on a compensation contract between a funder and a social enterprise in a private sector, we find that the compensation structure can be differently constructed based on social mission and its valuation. In addition, we find that the social enterprise’s motivation for social innovation can be governed with the compensation structure. In particular, there is an optimal effort level the social enterprise can exert for social innovation. This indicates that the compensation structure can be designed to control the motivation for social innovation.
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