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스포츠 사회학 : 한국 프로 야구 조직에 있어서 경기위치와 지도자 충원의 관계 = The Effects of Formal Structure on Leadership Recruitment in Korean Professional Baseball Organization
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1996
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43-56(14쪽)
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One of the few research traditions that has developed in the sociology of sport is the study of the relationship between playing position in the formal structure of a sport organization and his chances of being recruited for a leadership position within the span.The first study of this relationship was Grusky's(1963) analysis in the context of major league professional baseball. His research, showing that players from high interaction positions rather than low interaction positions were more likely to be recruited to the post of team manager, provided the impetus for over a dozen related studies over the last 30yeats. These studies focus on a variety of sport organizations, including baseball, basketball, field hockey, football, ice hockey, and soccer.Chelladurai and Carron(1977) Proposed the line-of-power model and the propinquity-dependence model. The former is the first model which recogpizes the outfielder as the high interaction position. The propinquity dimension incorporates the attributes of observability and visibility. The task dimension refers to the level of performance interaction present in the task.While Grusky and his successors point out the associations between occupancy of central playing positions and selection of individuals to positions of formal leadership at the field level, their work suffered from theoretical shortcomings which may have inhibited the understanding of the casual process involved.The purpose of this study was, first, to verify the playing position-leadership recruitment relationship among Korean professional baseball organizations in a different cultural context, comparing it to North American professional baseball teams, second, to analyze the relative acceptance of the formal structure models in Korean professional baseball organization.In order to achieve the aforementioned purposes, the relevant data were gathered from 33 Korean professional baseball field managers and 115 playing coaches respectively and 104 North American professional baseball field managers.The statistical techniques used for the analysis of this study were difference-of-proportion test and Chi-square test.The result of the study are as follows:First, there were significant corss-cultural differences in the consequences of players having held the positions of pitcher and catcher.Second, the formal structure model developed by Chelladurai and Carron showed more accpetable one in Korean professional baseball organization than that of Grusky.In conclusion notwithstanding certain limitations, the research reviewed above shows that there is a direct, positive correlation between positional placement and the attainment of leadership status in sport organizations. However, it is necessarily needed to identify the causal mechanisms underlying the positional centrality hypothesis in connection with the sociopsychological variables. And more cross-cultural studies involving team sports and countries not previously investigated would be a welcome addition to the literature.
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