MNE 자회사의 디지털화 역량과 지속가능한 혁신: 지속가능성을 위한 디지털 어포던스와 기업가적 지향성의 역할 = Digitalization Capability and Sustainable Innovation in MNE Subsidiaries: The Roles of Digital Affordance for Sustainability and Entrepreneurial Orientation

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 어포던스 이론을 바탕으로 디지털화 역량이 다국적기업(MNE) 자회사의 지속가능한 혁신 관행에 어떻게 기여하는지를 분석한다. 구체적으로, 본 연구는 지속가능성을 위한 디지털 어포던스의 매개 역할과 기업가적 지향성의 조절 역할을 검토한다. 이를 위해 한국에서 운영 중인 MNE 자회사를 대상으로 2차례 설문조사를 실시하였으며, 수집된 222개 유효한 응답은 부분최소제곱 구조방정식모형(PLS-SEM)을 사용하여 분석하였다. 분석 결과, 디지털화 역량은 지속가능한 혁신 관행과 지속가능성을 위한 디지털 어포던스에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 지속가능성을 위한 디지털 어포던스는 지속가능한 혁신 관행에 긍정적인 영향을 미쳤으며, 디지털화 역량과 지속가능한 혁신 관행 간의 관계를 부분적으로 매개하였다. 더 나아가 기업가적 지향성은 지속가능성을 위한 디지털 어포던스와 지속가능한 혁신 관행 간의 관계를 긍정적으로 조절하였으며, 이 관계는 기업가적 지향성이 높은 자회사에서 더 강하게 나타났다. 이러한 결과는 디지털화 역량이 단순히 디지털 기술의 배치와 활용을 통해서만 지속가능한 혁신을 지원하는 것이 아니라, 자회사가 지속가능성 지향적 디지털 어포던스를 인식하고 실행할 수 있도록 함으로써 지속가능한 혁신 관행을 촉진한다는 점을 보여준다. 본 연구는 디지털화 역량이 MNE 자회사에서 지속가능한 혁신 성과로 전환되는 메커니즘을 규명함으로써 국제경영 문헌과 어포던스 이론에 기여한다. 또한 기업가적 지향성이 디지털 어포던스를 지속가능한 혁신 관행으로 전환하는 중요한 경계 조건임을 제시한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Drawing on affordance theory, this study examines how digitalization capability contributes to sustainable innovative practices in multinational enterprise (MNE) subsidiaries. Specifically, it investigates the mediating role of digital affordance for sustainability and the moderating role of entrepreneurial orientation. Using two-wave survey data from 222 MNE subsidiaries operating in Korea, the hypotheses were tested using partial least squares structural equation modeling. The results show that digitalization capability positively affects sustainable innovative practices and digital affordance for sustainability. Digital affordance for sustainability also positively affects sustainable innovative practices and partially mediates the relationship between digitalization capability and sustainable innovative practices. Moreover, entrepreneurial orientation strengthens the relationship between digital affordance for sustainability and sustainable innovative practices. These findings suggest that digitalization capability supports sustainable innovation not only through digital technology deployment, but also by enabling subsidiaries to recognize and enact sustainability-oriented digital affordances. The study contributes to international business research and affordance theory by explaining how digitalization capability is translated into sustainable innovation outcomes in MNE subsidiaries and by identifying entrepreneurial orientation as a key boundary condition.