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열정(熱情)의 리더십 특성에 관한 사례 연구 : 정주영과 박태준 = A Case Study for Characteristics of Passion Leadership of Joo-young Jeong and Tae-jun Park
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2015
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381-404(24쪽)
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이 논문에서는 정주영과 박태준을 통해 열정의 리더십에 대해 살펴보았다. 두 사람은 현대 한국의 경제 발전 과정에서 확실하게 두각을 나타냈던 사람들이다. 열정의 리더가 갖추고 있는 장점을 똑 같이 공유하고 있던 두 사람은 각자 자기가 맡은 분야에서 최고의 성공을 이끌어냈다. 리더 개인으로서 이들은 내적인 열정의 에너지를, 긍정적 사고와 함께, 적극적으로 밖으로 표출했었다. 제반 여건이 어렵고, 미래가 불투명한 상황에서 낙담하지 않고 미래를 개척해 간 사람들이다. 수많은 어려움이 있었지만 끊임없는 도전과 함께 극복해 냈고, 끝내 성공에 도달한 사람들이다. 항시 희망을 잃지 않았고, 최선의 노력을 경주했다. 이들의 마음속에는 불타는 정열이 있었고, 이것이 긍정적 사고와 적극적 추진력으로 작용하였다. 정주영과 박태준은 자기가 하고자 하는 일, 목표로 정한 일을 반드시 달성해 내고야마는 열정의 지도자였다. 그들이 일군 현대, 포철은 열정의 리더가 어떤 결과물을 만들어 낼 수 있는지를 보여주는 좋은 본보기다. 일과 관련되어 무엇보다도 창의적 사고와 적극적 추진력이 남달랐다. 기존 관행대로는 전혀 불가능한 것들을 이 두 열정의 리더는 창조적 대안을 만들어 내고, 이를 적극적으로 추진하여 극복해 갔다. 이들은 자신이 원하는 목표를 향해 항상 솔선수범하면서 앞장 섰고, 거기에 몰입하였다. 이들은 자신이 이끌어 갔던 조직도 자기와 같은 분신처럼 여겼고, 열정의 조직으로 만들었다. 조직원 모두를 자기와 똑 같은 열정의 조직원으로 만들고자 애를 썼다. 자신의 특징인 ‘열정’을 조직의 경영 철학으로, 구성원들의 행동 강령화하였다. 열정의 지도자와 함께 그들이 이끌었던 조직도 역시 열정의 조직이 되었다.
더보기In this paper the author analyzed the passion of leadership through Joo-young Jeong and Tae-joon Park. They were persons who stood out clearly during modern Korea’s economic development. They had similar characteristics of passionate leadership and had succeeded in their field. As a leader they showed theirs inner energy of passion actively outward with positive thinking. In spite of hard condition and uncertain future, they did not discouraged and pioneered the future. There were so much difficulties but they tried to challenge and overcome eventually. They didn’t lose their hope all the time, and they tried to their best. They had burning passion in their heart, and this leaded positive thoughts and aggressive driving force to action. Joo-young Jeong and Tae-joon Park were the passionate leaders who had to accomplish goals being set and the thing they want. Hyundai and POSCO they established were good role models how passion leadership can make a good result. They showed wonderful creative thinking and enthusiastic driving force in their works. They took the lead of the work all the time and absorbed in it. They looked the company and organization they established upon as their alter ego, and made it as passionate ones. Passion leadership led and made their members passionate ones too.
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