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PCK(Presbyterian Church of Korea, 예장통합) 미래선교를 위한 선교구조 개혁과제 연구 : 본부중심 구조에서 현장중심 구조로의 전환 모색 = A Research on Mission Structure Renewal Project for the Future Mission of PCK : Seeking a Shift from the Home-centered Structure to the Field-centered Structure
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2017
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Korean
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학술저널
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15-48(34쪽)
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This research is an outline of the "Mission Strategy for the Future" presented at the 2017 PCKWMF(World Missionary Fellowship) Leadership Conference. As a missionary theorist rather than a missionary theorist, this study provided the basis for concrete strategies for future missions and hoped for high quality advice and instruction from authentic mission experts who participated in the conference.
The contents of this presentation are limited to the following several areas.
First, future mission is tomorrow of present mission. Therefore, I look forward to future mission through present mission situation.
Second, the mission strategy reflects the specificity of the times and the regional specificity. One strategy can not be applied uniformly in all cases. Therefore, this presentation aims to find the direction of PCK mission strategy according to the nature of the meeting.
Third, missions are field practice ministries. Therefore, establishment of mission strategy should be centered on field workers. It is necessary to think about the establishment of mission strategy centered on the positions of field workers.
Fourth, the future mission strategy will be examined focusing on improving the mission structure among the various elements constituting mission. We will examine the mission structure of the mission that consists of the missionary, the mission headquarters, and the support churches, and explore the possibility of conversion from the existing central structure to the field-based structure.
If the mission of the PCK future mission strategy is to change, it is time for the missionaries to take the lead in complementing the structural limits of the General Assembly’s World Mission department. The General Assembly delegated the administrative tasks of missionary practice to PCK World Mission(PCKWM). PCKWM has delegated some administrative tasks to the local mission fellowship(PCKWMF), which is the administrative organ of the General Assembly. However, the mission administration structure leading to the General Assembly – PCKWM - PCKWMF has been urgent to manage administration tasks rather than establishment of administrative structure mission strategy. In addition, there is not enough capacity to control or direct the local church mission which has led mission fields.
As a result, in addition to simple administrative support, field missionaries are demanding a new structure to meet various needs such as establishment of mission strategy needed in the field, presentation of mission direction, and care for missionaries. If the PCKWM is more focused on the PCK future mission strategy with the missionary's future, we expect to be able to create the field-centered missions structure in charge of the mission of PCK in the near future.
본 연구는 2017 PCK 세계선교사회 리더십 컨퍼런스에서 "미래선교전략"이라는 주제로 발제한 내용을 재정리 한 것이다. 선교 이론가로서 보다는 선교 실천가로서 미래선교를 위한 구체적 전략의 단초를 제공하고, 컨퍼런스에 동참한 진정한 선교 전문가들의 수준 높은 조언과 가르침을 기대하면서 본 연구를 진행하였다.
본 연구의 내용은 다음의 몇 가지 영역으로 제한하여 진행한다.
첫째, 미래선교는 현재선교의 내일이다. 따라서 현재선교 현황을 통해 미래선교를 바라본다.
둘째, 선교전략은 시대적 특수성과 지역적 특수성을 반영한다. 하나의 전략을 모든 경우에 일률적으로 적용할 수 없다. 따라서 본 연구는 모임의 성격에 맞추어 PCK 선교전략의 방향성을 찾는데 목표를 둔다.
셋째, 선교는 현장 실천사역이다. 따라서 선교전략 수립은 현장사역자가 중심이 되어야 한다. 현장 사역자의 입장을 중심으로 선교전략 수립을 함께 고민할 필요가 있다.
넷째, 선교를 구성하는 다양한 요소 가운데 선교구조 개선을 중심으로 미래선교 전략을 고찰한다. 선교사와 선교본부, 후원(교)회로 구성되어 있는 작금의 선교구조를 살펴보고, 기존의 본부중심 구조에서 현장중심 구조로의 전환 가능성을 모색한다.
PCK 미래선교 전략을 구상하는 한 축이 선교구조의 변화에 있다면 총회 세계선교부의 구조적 한계를 보완하는 일에 선교사 자신이 앞장서야 할 시점이다. 총회가 세계선교부에 선교실천의 행정적 업무를 위임하였다. 세계선교부는 총회 행정기구인 현지선교회에 행정적 업무를 일부 위임하였다. 그러나 총회 – 세계선교부 – 현지선교부로 이어지는 선교행정 구조는 선교전략 수립보다는 행정업무를 감당하기에 급급한 실정이다. 아울러 개교회가 주도하는 작금의 선교현장을 통제하거나 지도할 능력을 충분히 갖추지 못하고 있다. 그 결과로 현장 선교사는 단순한 행정적 지원 이외에 현장에서 필요로 하는 선교전략 수립, 선교의 방향성 제시, 선교사 돌봄 등 다양한 필요를 채워줄 새로운 구조를 요청하고 있다.
PCK 세계선교사회가 선교사 자신들의 미래가 달린 PCK 미래선교전략에 보다 집중적인 관심을 갖는다면 머지않은 미래에 PCK의 선교를 책임질 현장중심화된 선교구조를 자생적으로 창출해 낼 수 있을 것으로 기대한다.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재유지) | KCI등재 |
2012-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2011-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (등재후보1차) | KCI후보 |
2009-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.8 | 0.8 | 0.81 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.77 | 0.71 | 0.448 | 0.68 |
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