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An Exploratory Study on the Entry Strategies of Korean Companies to Vietnamese Markets- Focused on the cases of SAIGON CO-OP and Trung Nguyen Corporation -
저자
이종호 (공주대학교)
발행기관
학술지명
유통경영학회지(Korea Research Academy of Distribution and Management Review)
권호사항
발행연도
2012
작성언어
English
주제어
KDC
326.1605
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
수록면
59-65(7쪽)
KCI 피인용횟수
4
DOI식별코드
제공처
Undoubtedly, globalization has been providing many opportunities to enter global markets for companies around the world. Many Korean companies especially wanted to enter Vietnamese markets with its rapid economic growth and increase in trrade volume. However, it is not simple matter to trade with foreign countries because of fundamental differences of economy, regulation, culture, consumer environment and reciprocal interests. In general, most Korean companies’ objective is not to simply increase the foreign branches but to improve the self-competitiveness in boundless world with their foreign entry strategies.
Especially between Korean and Vietnam, trading size and amounts are gradually increasing. In 2011, bilateral trade volume reached at US$18.6 billions, approximately increased 43.5% point as compared with the corresponding period of last year. In addition, Korean companies greatly contributed to Vietnamese economic growth by hiring Vietnamese workers and exporting their products to major foreign countries.
In Vietnam, retail markets are growing steadily, and average increasing rate was 8% during the year of 1995 - 2002, 13.4% from 2003 to 2007. In 2008, it reached at 6.5% in spite of the world economy decline.
There are two famous Vietnamese local distribution companies as benchmarking models for Korean companies' launching into Vietnamese markets. One is SAIGON CO-OP and the other is Trung Nguyen Corporation.
SAIGON CO-OP established many supermarkets through close networks with relatively poor distribution companies in both downtown and suburbs, focuing on customer contiguity and convenience. It selected the satisfactory strategies to meet customers' needs.
More important was that it chose the locally optimized marketing strategies in spite of the poor condition like lack of funds and business know-hows in physical distribution system and technologies.
In case of Trung Nguyen Corporation, it developed diversified kinds of menu suitable for its customers considering their different favorable tastes. Furthermore, its environmental-friendly management helped to improve its corporate image and people viewed it more deluxe and friendly company.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2015-02-10 | 학술지명변경 | 외국어명 : Korea Research Academy of Distribution and Management Review -> Journal of Distribution and Management Research | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-03-16 | 학술지명변경 | 한글명 : 유통정보학회지 -> 유통경영학회지외국어명 : Korea Research Academy of Distribution Information Review -> Korea Research Academy of Distribution and Management Review | KCI등재 |
2010-02-04 | 학회명변경 | 한글명 : 한국유통정보학회 -> 한국유통경영학회영문명 : 미등록 -> Korea Research Academy of Distribution and Management | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2007-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2006-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2004-07-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.79 | 0.79 | 0.99 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.93 | 0.92 | 1.252 | 0.23 |
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