군조직의 조직문화가 조직몰입에 미치는 영향 연구
저자
발행사항
포천 : 대진대학교 법무행정대학원, 2010
학위논문사항
학위논문(석사)-- 대진대학교 법무행정대학원 : 행정학과 2010. 2
발행연도
2010
작성언어
한국어
발행국(도시)
경기도
형태사항
26cm
소장기관
군조직은 특수한 목적을 지닌 일종의 공식적 사회구조로서, 다른 조직과는 달리 노동 집약적이며 서로 다른 여러 인력이 함께 일하고 있는 조직체이기 때문에 조직운영의 어려움이 상존하고 있다. 또한 지속적으로 군인의 수는 감소할 수 밖에 없는 상황으로 군 조직의 변화는 필수적일 수 밖에 없다.
따라서 본 연구는 이론적으로나 실무적으로 의미를 부여할 수 있는 당위성을 갖고 조직문화 연구에서 일반화되어 있는 다양하고 다원화된 확산논리에 기반을 두며, 하나의 조직을 하나의 문화단위로 통합하고 일반화하면서, 조직이 처한 다양한 상황과 개인이 갖고 있는 다원화된 욕구가 조직문화 차원을 어떻게 인지하느냐에 따라 조직몰입이 다르게 나타날 것이라는 가정을 갖는다.
구체적으로 군 조직의 구성원을 대상으로 조직문화 차원을 어떻게 인지하느냐에 따라 집단문화, 발전문화, 위계문화, 합리문화로 나누어 조직몰입에 어떤 영향을 미치는가를 검증해 보고, 어떤 조직문화가 조직몰입을 더 유발시키는지를 검증해 보고자 한다. 이와 더불어 조직문화와 조직몰입간의 관계에 있어서 상황변수로서 조직의 개인특성(부사관, 장교, 군무원)에 따라 조직문화의 하위변수 중 어느 문화가 구성원의 조직몰입을 유발하는지를 규명하고자 하는데 목적이 있다.
이상의 목적을 통해 본 연구의 분석결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 군 조직의 조직문화는 조직구성원의 조직몰입(정서몰입, 규범몰입)에 유의한 영향을 미친다는 것이다. 구체적으로 조직문화 중에서 합리문화와 발전문화, 위계문화는 정서몰입에 유의한 영향을 미치며, 합리문화와 발전문화는 규범몰입에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
따라서 조직문화 중에서 합리문화 및 발전문화는 조직몰입의 두 영역 모두에 유의한 것으로 나타나 군 조직의 활성화를 위해서는 과업지향적인 관리 및 혁신지향적인 관리가 유효한 것으로 해석할 수 있는 만큼 군 조직의 성과향상 및 효과성 제고를 위해서는 적절한 조직문화 육성 및 관리전략이 요구된다고 하겠다.
둘째, 계급별로 이를 구분하여 보면 부사관이나 군무원의 경우에는 발전적, 위계적, 합리적 조직문화가 유의한 반면, 위관장교의 경우에는 합리적, 발전적 조직문화가 유의하게 나타났고, 오히려 위계적인 조직문화는 역작용을 나타내는 것으로 구분되고 있다. 따라서 기본적으로는 합리적이고 발전적인 조직문화를 중심으로 조직관리를 하되 부사관이나 군무원의 경우는 위계적인 요소가 중시되는 반면, 위관장교의 경우에는 위계적인 것을 강조하는 것이 오히려 역작용을 초래한다는 점에서 계급별 조직관리가 다양화될 필요가 있음을 보여준다고 할 것이다.
따라서 군 조직의 관리에 있어서 앞으로는 다양한 변화관리가 필요하며, 직무특성에 맞는 조직관리를 통해 군 조직의 효율화를 높이는 방향으로 나아가야 할 것으로 판단된다.
본 연구는 군 조직을 대상으로 조직문화의 특성이 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지를 살펴보았다. 군 조직의 관리가 과거의 권위적이고 획일적인 문화에서 현대사회의 특성과 가치관이 반영된 새로운 관리전략이 요구되고 있다는 점에서 본 연구는 나름의 의미를 가지고 있다고 할 수 있다.
새로운 시대의 군 조직관리는 시대적 특성에 맞는, 그리고 조직구성원의 가치관에 부응하는 유효한 관리전략을 구사하는 것이 조직성과와 생산성에도 적절할 뿐만 아니라 군 조직의 만족도를 위해서도 필요할 것이다.
이러한 결과를 토대로 본 연구의 정책적 시사점은 다음과 같다.
발전적 조직문화는 과업중심적인 관리를 강조하는 것이기 때문에 인간적인 내지는 위계적인 강압적 관리방식보다는 일 중심의 체계적 관리가 적절하다는 의미이다. 그리고 발전적 조직문화는 혁신적이고 창의적인 조직문화가 결과적으로 바람직한 조직몰입을 유도하는 만큼 지시적이고 상의하달적인 관리방식보다는 하급자의 자율성을 중시하는 민주적이고 위임적인 관리방식이 유의함을 보여주고 있다.
물론 군조직의 특성상 모든 영역에서의 조직관리가 합리적이고 발전적인 측면을 중시해야한다는 것인 아니다. 일상적이고 반복적인 조직관리업무는 이러한 방식이 유효적절하다는 점을 보여주는 것이라고 하겠다.
따라서 군 조직도 역시 민간의 조직과 같은 적절한 융통성을 가지고 운영된다면 보다 더 좋은 효과를 발휘할 수 있을 것이다.
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