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신생하이테크 SME의 국제화 프로세스 = 게임산업 사례를 중심으로
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2003
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Korean
주제어
KDC
324
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자료형태
학술저널
수록면
28-46(19쪽)
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최근 들어 신생 하이테크 중소규모 기업(SME)의 해외진출 현상이 전통적인 국제화 이론과 다른 양상을 보이고 있다고 논의되고 있다. 신생 하이테크 SME들이 창업한 지 4∼5년 만에 외국 시장에 진출하는 모습이 자주 관찰돼 왔다. 그러나 전통적인 이론은 신생 하이테크 SME의 조기 국제화를 설명하지 못하고 있다. 그래서 하이테크 SME의 국제화를 이해하기 위해서 우리는 사례 분석을 실시했다. 사례 분석에 들어가기 전에 분석의 시각을 얻기 위해 국제화 프로세스에 관한 기존의 문헌을 살펴봄으로써 몇 가지 명제를 도출했다. 게임 산업에 속하는 3개 기업을 대상으로 한 사례 분석을 통해 신생 하이테크 SME의 국제화 행동을 이해하기 위한 몇 가지 시사점을 얻을 수 있었다. 우선, 신생 하이테크 SME는 창업 초기 단계부터 국제화하려는 경향을 볼 수 있으나, 그 프로세스는 점진적이고 단계 이론(stage theory)에 따른다. 또 신생 하이테크 SME의 국제화는 exploration 프로세스, 즉 부족한 내부 자원을 외부에서 얻은 자원으로 보완해 나가는 프로세스라고 생각할 수 있다. 사례 분석 후 대표 분을 사용한 연구를 위해 몇 가지 시험 가능한 가설을 제시했다.
더보기It is argued that new high technology-based small- and medium-sized enterprises(SME) are challenging traditional internationalization theories. Researchers have observed that they enter foreign markets within four or five years after establishment. Traditional theories cannot explain such an accelerated internationalization of new-born SMEs. We, therefore, conducted a case study so as to understand the internationalization process of high technology-based SMEs. Before that, we developed some propositions from review of extant literatures on internationalization. Through the case analysis, we obtained some implications to understand the internationalization behavior of new high technology-based SMEs. They tend to internationalize in the early stages. However, it seems that their internationalization process is incremental, and follows the stage theory. In addition, the internationalization of new high technology-based SMEs could be regarded as an exploration process, i.e., obtaining requisite resources from external sources and complementing the lack of internal resources with them. After the case study, some operational hypotheses were developed from the findings of this study.
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