KCI등재
경영전략과 군사전략의 비교연구 = 포터리언(Porterian) 관점에서 본 최근의 자동차산업과 일본 전국시대에 대한 사례 비교분석
저자
발행기관
연세대학교 경영연구소(THE MANAGEMENT RESEARCH CENTER YONSEI UNIVERSITY)
학술지명
권호사항
발행연도
2015
작성언어
Korean
주제어
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
수록면
1-20(20쪽)
KCI 피인용횟수
4
제공처
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경영전략과 군사전략을 연계하여 시사점을 도출하려는 시도가 많이 있었다. 그러나 경영전략은 포지티브섬 게임(positive-sum game)이고 군사전략은 제로섬 게임(zero-sum game)이라는 근본적인 차이점을 인지하고 두 전략을 연계한 기존의 연구는 드물다. 또한 이러한 큰 차이점을 인지하지 못함으로 인해, 경영실무에 적용하고자 군사전략에서 도출한 시사점들의 대부분이 왜곡되고 편향된 경우가 비일비재하다. 전쟁은 승리라는 단 한 가지 목표를 위해서 경쟁을 하는데 비해, 경영은 가치창출이라는 목표아래 초기단계에서는 선두기업을 벤치마킹하여 직접적인 경쟁을 하는 듯하지만, 곧 경쟁자와 차별화를 하여 확고한 위치를 차지하고자 또 다른 전략적 포지셔닝을 위해 필사적으로 노력한다. 이러한 관점에서 봤을 때, 경영전략은 경쟁자를 넘어뜨리는데 초점을 둔 군사전략보다 더 포괄적이라고 할 수 있다. 이를 증명하기 위해서, 본 논문에서는 최근의 자동차산업과 일본 전국시대 말기의 3대 무장(오다 노부나가, 도요토미 히데요시 및 도쿠가와 이에야스)을 비교하였다. 이를 통해서 본 논문은 기업차원에서는 물론 국가차원에서도 경영전략을 올바로 이해해야 하며, 이를 잘 활용하면 상호도움이 되는 윈윈게임을 할 수 있다는 시사점을 제공한다.
더보기There are many studies connecting business strategy and military strategy; mostly for business in order to draw useful and meaningful implications to business practice. However, only few existing studies have touched upon the fundamental differences that the military strategy is a zero-sum game and the business strategy is a positive-sum game. This incognizance often derives distorted and biased implications for business practice. Military strategy is only about winning competitors while business strategy has one more stage such as striving to make a further step than the competitors to take a new and profitable strategic position; although business strategy is to benchmark competitors at the initial stage, which is similar to that of military. In this sense, the business strategy requires a more comprehensive set of strategies than the military strategy. In order to prove these arguments, case studies of today’s automotive industry and three main figures of Sengoku Period in Japanese history, e.g., Oda Nobunaga, Toyotomi Hideyoshi, Tokugawa Ieyasu, are provided and compared. This paper concludes by giving implications for companies and countries to appropriately understand and apply business strategies to achieve a win-win development.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2025 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2022-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2021-12-01 | 평가 | 등재후보로 하락 (재인증) | KCI후보 |
2018-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (기타) | KCI후보 |
2012-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 FAIL (등재후보1차) | KCI후보 |
2010-06-30 | 학회명변경 | 영문명 : Yonsei Management Research Center -> Yonsei Business Research Institute | KCI후보 |
2010-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.4 | 1.4 | 1.2 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.03 | 1.14 | 2.556 | 0 |
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