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회사 경영의 의사결정 과정에 대한 고용인의 참여
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2015
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Korean
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273-296(24쪽)
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이 논문은 회사 경영에 대한 의사결정의 과정에 고용주나 경영자뿐만 아니라 고용인도 참여시켜야 한다는 윤리적 당위를 요청하고 있다. 이윤 추구를 목적으로 한 회사 조직이라 하더라도 의사결정 과정에 고용인들이 참여하는 회사 내 참여 민주주의가 실현될 수 있어야 한다는 점을 역설하고 있다. 회사 경영의 의사결정 과정에 대한 고용인 참여의 윤리적 정당성을 확보하기 위해, 이 논문은 세 가지 방향으로 논의를 전개하고 있다. 첫째, 회사 경영에 대한 고용인의 참여가 윤리적으로 어떤 의의를 지니는지를 먼저 검토하고 있다. 이를 통해 이 논문은 고용인에 대한 참여권을 인정하는 것이 자율적이면서 자유로운 의사결정자로 고용인 개개인을 존중하는 인간존엄성 이념의 실천이라는 것, 그리고 고용인 역시 공정하게 대우받을 권리가 있음을 보여주는 공정성 이념의 구현이라는 것을 드러내고 있다. 둘째, 이 논문은 회사 경영에 대한 고용인 참여가 무엇을 목표로 삼아야 하는지에 대해 검토하고 있다. 이를 통해 공동 의사결정 과정에의 고용인 참여는 고용주와의 통합된 의사결정을 목표로 하고 있으며, 통합된 의사결정은 회사의 공동 이익 추구에 기여할 수 있는 것이어야 한다는 점을 드러내고 있다. 셋째, 결과론적 관점에서 공동 의사결정 과정에 대한 고용인의 참여가 어떤 효과를 불러일으킬 것인지에 대해 검토하고 있다. 이를 통해 이 논문은 고용인 참여에 대한 반대 입장들을 비판적으로 음미하면서, 결국 고용인 참여가 고용인 자신이나 회사에게 모두 긍정적 결과를 가져다준다는 점을 드러내고 있다.
더보기The major purpose of this paper is to support the ethical justification of employee participation in business managerial decision making. For this purpose, the paper begins to explore the basic idea that employees have some sort of participation, that is, sharing of or partaking in decision making in the business that employs them. Some arguments anticipate ethical principles based on human respect and fairness that should imply employee participation of managerial decision making. Secondly, this paper reveals the significant aims and forms employee participation may take. For this purpose, this paper explores an article of John Kaler, "Understanding participation", that shows how employee and employer can move beyond their traditionally adversarial roles to a position of common interest. From his article, this paper notes that the concept of employee participation can entrench systems of co-determination in which employees have an equal voice in business management. Thirdly, this paper reveals the beneficial consequences that would follow from employee participation in managerial decision making. For this purpose, this paper explores some of John McCall's arguments for employee participation which are likely to have several beneficial consequences. From his arguments, this paper concludes that employee participation in managerial decision making will create conditions of self-respect for employees and environments of democratic working lives.
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2016 | 0.39 | 0.39 | 0.39 |
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