기업 지배구조와 ESG/통합보고서의 중대성 공시 품질 : CEO 파워와 이사회 특성의 상호작용
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학술지명
권호사항
발행연도
2022
작성언어
Korean
주제어
KDC
324
자료형태
학술저널
수록면
1670-1700(31쪽)
제공처
본 연구는 ESG/통합보고서에서 중대성 공시의 품질에 영향을 미치는 요인을 알아보고자 한다. 중대성은 가치창조·훼손 방지를 위한 경영 과제와 불가분의 관계임에도 지금까지 ESG/통합보고서 평가에서 핵심요소가 되는 가치창조력의 중대성과 관련된 지배구조의 역할이 거의 검토되지 않았다. 따라서 기업지배구조를 최고경영자(CEO)와 이사회, 감사위원회로 나누어 중대성 공시에 미치는 영향의 차이 및 상호작용 효과를 실증하고자 한다. 또한 지속가능(ESG)보고서 또는 통합보고서와 같은 보고서 유형별로 중대성 공시품질이 어떻게 다르며 지배구조가 중대성 공시품질에 미치는 영향이 어떤 차이를 보이는지도 알아보았다. 이를 위해 CEO 파워, 이사회 특성, 감사위원회 등의 지배구조 요인과 더불어 ROA와 레버리지와 같은 재무적 특성을 나타내는 결정 요인들이 중대성 공시 수준에 어떤 영향을 미치는지 실증분석하였다. 연구결과를 요약하면, 먼저 중대성 공시 품질(MDQ)은 산업별 차이 없이 매년 지속해서 향상되는 것으로 나타났으며, 기업 지배구조 특성과 중요성 공시의 관계는 CEO 파워는 중대성 공시 품질에 부정적 영향을 나타냈다. 이사회 특성과 중대성 공시 품질의 관계는 일부는 중대성 공시 품질에 긍정적 영향을 나타냈으며, CEO 파워와 이사회 특성 간의 상호작용은 중대성 공시 품질에 유의미한 영향을 나타냈다. 본 연구는 다음과 같은 시사점이 있다. 우선, ESG/통합보고서와 같은 비재무적 정보를 포함하는 다양한 기업 보고서 발행 수는 증가하고 있으며, 중대성 공시 품질도 지속적으로 향상되고 있음을 확인할 수 있었다. 이는 단기 및 중장기에 걸쳐 가치를 창출하는 조직의 능력에 실질적으로 영향을 미치는 이슈에 대한 정보를 공개해야 할 필요성을 기업이 인식하고 있음이다. 둘째 CEO파워는 중대성 이슈를 관리하기 위한 조치가 CEO가 이사회 의장을 겸직하는 조직에서는 효과적이지 않았다. 이러한 겸직에 의한 강력한 CEO 파워는 ESG 활동에 대한 투자를 낭비라고 생각할 수 있으며 다양한 이해관계자에 의한 외부 공개 조사 및 통제를 최소화하기 위해 중대성 공시와 같은 정보 공개를 권장하지 않음을 알 수 있었다. 본 연구는 ESG/통합보고서에서 중요한 이슈를 식별하고 우선순위를 정하는 데 있어 CEO와 이사회의 역할이 규명되고 이들 간의 상호작용이 확인되었다는 점에서 의의가 있다. 특히 CEO 파워와 이사회 특성 간의 상호작용에 대한 증거를 제시한 것은 중대성 결정 실무에서 지배구조 간의 건전한 균형의 필요성을 인식시키는 계기가 될 것으로 기대된다.
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