비영리 전시공간의 운영 모델 형성에 관한 연구: 프로젝트 스페이스 사루비아다방을 중심으로 = Study on the Formation of Operational Model of Non-Profit Exhibition Space: Focusing on Project Space Sarubia

국문 초록 (Abstract)

본 논문은 비영리 전시공간의 운영 모델을 ‘프로젝트 스페이스 사루비아다방(이하 사루비아다방)’의 운영에서 도출하고자 진행된 연구이다. 1999년 설립된 비영리 전시공간인 사루비아다방은 2014년 후원회를 구성해 운영 중이다. 후원회의 성립을 가능하게 하였던 1999년과 2013년까지의 예술가 중심의 운영 활동을 분석하여 이를 기반으로 구성된 운영 모델을 제시하고자 한다. 이를 위하여 사루비아다방의 공간에 드러난 ‘작가주의’ 성격을 분석하고, 작가주의적인 운영 방식의 도입이 국내의 열악한 미술제도에 대한 인식과 무관하지 않음을 밝힌다. 사루비아다방의 작가 후원 프로그램 진행, 작가 기반 네트워크와 후원회 성립, 작가 간의 상호작용 활성화 등과 같은 특성들이 형성되었음을 분석한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This paper aims to derive an operational model for non-profit art spaces through the study of the operation of ‘Project Space Sarubia’(hereinafter referred to as Sarubia). Established in 1999, Sarubia is a non-profit art space that has been operated with the support of a patronage association formed in 2014. By analyzing the ‘artist’s space’ activities from 1999 to 2013 that enabled the establishment of the patronage association, this study seeks to present an operational model based on these activities. To this end, it examines the characteristics of the ‘artistism’ revealed in the space of Sarubia, and argues that the introduction of an artist-centered operation was inevitable in the context of the poor art system in Korea. It analyzes the formation of characteristics such as the implementation of Sarubia's artist sponsorship program, the establishment of an artist-based network and support group, and the activation of interaction between them.

목차 (Table of Contents)

• 1. 서론
• 2. 사루비아다방의 ‘작가주의’ 활동
• 3. 사루비아다방의 작가 기반 네트워크와 후원회의 성립
• 4. 결론