변혁적 리더십, 조직몰입, 조직성과 간의 관계에 관한 연구 : 서울대학교 교직원을 중심으로 = A study on the Transformational Leadership, Organizational Commitment, and Organizational Performance
저자
발행사항
서울 : 중앙대학교 대학원, 2024
학위논문사항
학위논문(박사)-- 중앙대학교 대학원 : 행정학과 행정학 2024. 2
발행연도
2024
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
서울
형태사항
194 p. ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 박희봉
UCI식별코드
I804:11052-000000241271
DOI식별코드
소장기관
The purpose of this study is to analyze whether the leadership style of Seoul National University affects organizational commitment and organizational performance. As an alternative to adapting to changes in the corporate status, this study analyzed the differences in relative influence between variables that affect organizational performance.
Since the process of national university incorporation is proceeding with various pros and cons, this study was approached with a focus on Seoul National University members. In this study, hypotheses were set about the impact of the relationship between organizational performance and transformational leadership, the relationship between organizational performance and organizational commitment, and the relationship between transformational leadership and organizational commitment.
The research results are as follows. First, the higher the level of transformational leadership of the leader recognized by the members of Seoul National University, the stronger the level of awareness of the members regarding organizational performance. Among the hypotheses established in this study, ‘The higher the leader’s transformational leadership perceived by members, the stronger the level of organizational performance’ (Hypothesis 1) was adopted. The results of this study show that the higher the level at which members perceive the leader's leadership to have transformational leadership attributes, the more they perceive organizational performance to be strengthened. As a result, in terms of achieving the purpose of improving organizational performance through the conversion of a national university into a corporation, improving the level of transformational leadership has an effect on improving organizational performance.
Second, the level of organizational commitment of Seoul National University members affects their perception of organizational performance. Among the hypotheses of this study, ‘The higher the organizational commitment of members perceived by members of the national university, the stronger the level of organizational performance’ (Hypothesis 2) was adopted. The relatively high level of organizational performance perceived by Seoul National University members indicates that members have a high level of organizational commitment. It was verified that by changing to a national university corporation, the level of organizational commitment of members improved, and as a result, organizational performance improved.
Third, the higher the level of awareness of the leader's transformational leadership recognized by Seoul National University members, the stronger the level of organizational commitment. Among the hypotheses set in this study, ‘The higher the transformational leadership of the leader as perceived by the members of the national university, the stronger the level of organizational commitment of the members’ (Hypothesis 3) was adopted. As an attribute of transformational leadership, activities such as the leader's charisma, individual consideration and inspirational motivation for members, and intellectual stimulation of members affect members' commitment to the organization.
As a result, it was confirmed that the policy of converting to a national university corporation improves members' level of awareness of organizational performance. Additionally, it was confirmed that the factors affecting the level of organizational performance were transformational leadership and organizational commitment.
Based on the above results, the following implications are suggested:
First, leadership is very important in the incorporation of national universities. Therefore, the leaders emphasize the importance of the vision and strengthen members' motivation for their jobs by linking it to the organization's vision. In addition, the leaders must build trust among members, pay attention to their various needs, respect their reasonable claims, and express their will to achieve goals.
Second, it is necessary to create an environment that allows communication and organizational performance to be experienced for organizational commitment. Since each member's thoughts and direction of action are different, they must communicate to create common awareness for incorporation and present a vision for achieving organizational performance. If subordinates can feel that their superiors trust them through mutual communication, they can become more immersed in the organization and achieve excellent organizational performance. Therefore, leaders must communicate regularly to deliver new information, programs, and present advanced vision to achieve goals.
Third, understand the positive and negative aspects of whether or not a national university is incorporated. This will help the positive thinking of organization members and play a significant role in the process of incorporation. The leader's role in this process is very important.
Although the situations and conditions faced by national universities are different and there will be differences in the perspectives on incorporation, the incorporation process, organizational changes and analysis of members' perceptions at Seoul National University presented in this study can be used as a reference for future reform policies of national universities
There is not much research on national university incorporation policies. This study is meaningful in that it measured the awareness level of members based on Seoul National University's corporate policy and analyzed the influence relationship between transformational leadership and organizational performance. The analysis of the mutual influence between each sub-variable in this study expands understanding and guides the direction of future national university incorporation policy research. For the success of the national university incorporation policy, improvements in systems and policies must be more realistic and meticulous. Future research should focus on strategic efforts to find a governance structure and management operation system for national university corporations that matches reality.
본 연구의 목적은 서울대학의 법인화에 따른 변화된 리더십 형태가 조직구성원의 조직몰입과 조직성과에 대한 인식에 영향을 미치는지 영향 관계를 분석하는 것이다. 조직환경의 변화에 적응하기 위한 대안으로서 독립법인으로 변화한 국립대학법인 조직에서의 조직성과에 미치는 변수들 간의 상대적인 영향력의 차이를 분석하였다.
국립대의 법인화 과정은 다양한 찬반 관점들이 존재하면서 진행되고 있기에 본 연구는 서울대학법인 구성원을 중심으로 접근하였다. 본 연구에서는 서울대학법인의 구성원이 인식하는 리더의 변혁적 리더십이 조직몰입과 조직성과에 미치는 영향 관계를 규명하고자 조직성과와 변혁적 리더십 간의 관계, 조직성과와 조직몰입 간의 관계, 변혁적 리더십과 조직몰입 간의 영향 관계에 대한 가설을 설정하였다.
연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 서울대학법인 구성원이 인식한 리더의 변혁적 리더십의 수준이 높을수록 조직성과에 관한 구성원의 인식수준이 강화된다. 본 연구에서 설정한 가설 중 ‘법인화된 국립대 구성원이 인식한 리더의 변혁적 리더십이 높을수록 조직성과 수준이 강화된다’(가설 1)는 채택되었다. 이 결과는 조직구성원이 인식하는 조직리더의 리더십이 변혁적 리더십의 속성을 갖는다고 인식하는 수준이 높을수록 조직구성원들은 조직성과가 높은 것으로 인식한다는 것이다. 궁극적으로, 국립대학이 법인격의 변경을 통해 조직성과를 제고하는 목적의 달성에서 리더의 변혁적 리더십 수준의 향상이 영향을 미친다는 것이다.
둘째, 서울대학법인의 구성원의 조직몰입 수준에 대한 인식은 조직구성원의 조직성과 인식에 영향을 미친다. 본 연구에서 설정한 가설 중 ‘법인화된 국립대 구성원이 인식한 구성원의 조직몰입이 높을수록 조직성과 수준이 강화된다’(가설 2)는 채택되었다. 서울대학법인 구성원이 인식하는 조직성과의 수준이 상대적으로 높은 것은 조직구성원의 조직몰입 수준이 높은 것에 원인이 있다. 국립대학법인으로의 법인격을 변경함에 따라, 조직구성원의 조직몰입 수준이 향상되었으며, 결과적으로, 조직성과가 향상되는 것이 검증되었다.
셋째, 서울대학법인 구성원이 인식한 리더의 변혁적 리더십에 대한 인식수준이 높을수록 구성원의 조직몰입 수준이 강화된다. 본 연구에서 설정한 가설 중 ‘법인화된 국립대 구성원이 인식한 리더의 변혁적 리더십이 높을수록 구성원의 조직몰입 수준이 강화된다’(가설3)는 채택되었다. 변혁적 리더십의 속성으로써, 조직 리더의 카리스마, 조직구성원에 대한 개별적 배려와 영감적 동기부여, 지적자극 등의 활동이 조직구성원의 조직몰입에 영향을 미친다.
결과적으로 국립대학법인으로의 법인격을 변경하는 정책은 조직구성원의 조직성과 인식수준을 향상시키는 효과가 발생한다는 것을 확인하였다. 그리고, 조직구성원의 조직성과 인식수준에 영향을 미치는 요인은 변혁적리더십과 조직몰입인 것을 확인하였다.
이상과 같은 연구결과를 토대로 다음과 같은 시사점을 도출한다.
첫째, 국립대학의 법인화에서 리더십은 매우 중요하다. 따라서 관련 실무책임자는 법인화 이후의 비전 중요성 강조와 구성원들에게 조직 비전과 연계하여 조직과 직무에 대한 동기를 부여시켜야 한다. 또한 조직구성원의 신뢰감 형성과 구성원들의 다양한 욕구에 대한 관심을 갖고 이들의 합리적인 주장 존중과 목표달성에 대한 의지를 표현하도록 한다.
둘째, 조직몰입을 위한 소통과 조직성과를 경험하도록 하는 환경조성이 필요하다. 구성원 각자의 생각과 행동 방향은 모두가 다르기 때문에 이들이 모두 법인화를 위한 공동 인식 조성을 위한 소통과 조직성과 달성을 위한 비전을 제시해야 할 것이다. 결국 리더와 부하직원의 소통으로 부하직원들이 상사가 자신을 신뢰하고 있음을 느끼게 한다면 이들로부터 더욱 조직에 몰입하게 하여 훌륭한 조직성과를 이끌어낼 수 있다. 따라서 리더는 주기적으로 이들과의 다양한 방식의 소통을 통해 목표달성을 위한 새로운 정보전달이나 프로그램, 그리고 발전된 비전을 제시하도록 해야 한다.
셋째, 국립대학의 법인화 유무에 대한 긍정적 및 부정적인 측면들을 이해하도록 한다. 이는 조직구성원들의 긍정적 사고에 도움이 되면서 학교가 법인화를 추구하는 과정에서 큰 작용을 할 것이다. 이 과정에서 리더의 역할은 매우 중요하다는 것이다.
국립대학들 간에 처해진 상황과 여건이 저마다 다르고 법인화를 바라보는 시각에도 차이가 있을 것이지만 본 연구에서 제시되는 서울대에서의 법인화 과정과 조직의 변화 그리고 구성원의 인식 분석을 통해 대학 구성원의 목소리가 어떤 형태로 표출되고 반영되었는지 등의 분석이 국립대학의 개혁정책에 참고가 될 것이다.
국립대학 법인화 정책에 대한 연구가 부족한 실정에서, 본 연구는 서울대학교 법인 정책을 바탕으로 직원의 인식 수준을 측정하고 변혁적 리더십과 조직성과 간의 영향관계를 분석하였다는데 의의가 있다. 본 연구의 각 하위변수들 간의 상호 영향에 대한 분석은 향후 국립대학의 법인화 정책 연구에 대한 이해력을 확대하고 방향성을 안내한 것이다.
국립대학 법인화 정책의 성공적인 안착을 위해서는 제도와 정책의 개선이 보다 현실적이어야 하고 정교해야 할 것이다. 향후 연구에서는 현실에 맞는 국립대학법인의 지배구조 및 관리운영체계를 찾아가는 전략적인 노력을 중심으로 연구가 이루어져야 할 것이다.
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