無基準豫算에 있어서 事業順位決定過程에 관한 硏究 = A Consideration on the Procedures for Ranking Process in Zero-Base Budgeting
저자
朴英熙 (建國大學校 行政大學院 副敎授)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
1978
작성언어
Korean
KDC
350.000
자료형태
학술저널
수록면
237-253(17쪽)
제공처
The ranking process in zero-base budgeting is the listing of decision packages in order of deceasing benefit or importance to the organization so that management can allocate its resources by determining "how much should we spend? and where should we spend it?"
The ranting itself identifies and recommends where money can best be spend.
Management must then decide how much should be spend, and must determine the cut-off level of funding.
In this final decision, top management must determine both what amount of funding the organization can afford to do without.
The packages alone do not identify organizational priorities. To make the zero-base -budgeting process meaningful, each organization needs an effective ranking procedure to put the packages in priority order.
The decision package ranking serves primarily as a summary sheet to identify the order of priority placed on each decision packages.
The ranking form should provide enough information to satisfy basic needs of top management, with the decision packages available so that management can review some or all packages at its discretion.
The number of decision packages created in a large organization by effectively identifying each discrete activity, including several levels of effort, could present a difficult or impossible task to top management if they had to review in detail and rank every decision package.
Yet management has the conflicting need to make funding trade-off among all activities in the organization that are competing for the same resources.
This problem can be solved by:
1. Concentrating management's review on lower priority or discretionary packages around which the funding bevels or cutoff will be determined.
2. Limiting the number of consolidation levels to which the packages will be merged.
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