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이사회의 전략적 IT 의사결정 참여가 조직의 성과에 미치는 영향 = IT거버넌스의 관점에서
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2009
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Korean
주제어
KDC
324
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학술저널
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215-243(29쪽)
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In the early stage of IT governance, only computer-related policy and process were associated with IT governance. However, today’s IT is becoming far more complex, IT investment is increasing, and core business tasks are being operated based on IT. All of these lead to the intimate relation between IT and business. Although IT governance has various definitions among scholars and practitioners, they all strive to build a framework for decision making and responsibility to encourage the desirable use of IT. There are two major sources of motivation in IT governance. One is the concerns on corporate governance for improving the transparency of firms and the other one is the concerns on lack of ability to deal with the risk of firms. IT not only plays a key role in present business systems but also in preventing and protecting the firms’ asset from iniquity, loss, and abuse. Unfortunately, as the IT applications propagate, firm’s risk management ability is often not sufficient. IT risk may threaten the going concern of a firm because the size of damages becomes larger as technology improves. Thus IT should not be managed just at the IT department level but at the enterprise level. That is, IT governance is strongly related to shareholder’s value. In this perspective, the firm’s board, as an agent, is extremely important to protect the value of shareholders, the true owners of the firm. Previous researches on information systems only considered CEO, CIO, and IT executives as stakeholders while neglecting the board. However, information systems are now considered as the foundation for the firms’ core businesses and the investments in information systems increase along with more functionally advanced requirements and thus risks are rising accordingly. This phenomenon demonstrates that the past view of IT as a functional part should be transformed into the perspective of IT governance. Theories that support the righteousness of the board’s involvement in IT decision making may be found in the agency theory and the strategic choice theory. In the agency theory’s view, the board may be used as a monitoring mechanism for shareholders’ benefit. According to this theory, the board is to monitor and assess the conducts of agents (CEO and management), to align their rewards to business performance, and to assign or dismiss them in order to protect and maximize the shareholder’s value. Fundamentally, it supports the perspective that it is critical to prevent the shareholder’s loss due to fault decision makings triggered by the management’s incompetence, delinquency, or misconduct. Strategic choice theory states that organization structure is defined by strategic choice of management with authority. This view focuses on individuals or groups in the organization to explore the organization process. This ruling group is able to strategically form a specific organization structure to maintain and strengthen its power, but the final formation of organization structure may not necessarily maximize the effectiveness of organization. In this case, the fiduciary responsibility of the board is to assure the maximization of shareholders’ wealth. Therefore, the board is required to involve aggressively in the strategic decision making for positive outcome. The most widely discussed issue regarding the board’s role is the effect of its involvement in the strategic decision making on financial outcome of the organization. Strategic decision makers in this theory are to pursuit the optimization of financial outcome in its firm. When applying this theory to IT governance, the board should pay attention to the strategic IT decision making. The strategic choice theory strengthens the shareholder’s benefit by allowing the board’s involvement in the strategic decision making and thus complements the perspective of business-IT alignment. The board’s involvement in the strategic IT decision making directly influences the business-IT alignment and IT risk readines
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재 1차 FAIL (등재유지) | KCI등재 |
2006-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2004-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2001-07-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
1999-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.45 | 1.45 | 1.48 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.64 | 1.69 | 2.793 | 0.2 |
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