전환의 리더십 - 죽음에서 삶으로

국문 초록 (Abstract)

필자는 조선전쟁사나 이순신의 생애에 관한 전문가가 아니다. 그러나 오래전부터 이순신의 생애와 임진왜란의 전개과정에 대하여 깊은 관심을 가져왔다. 졸작 소설 <칼의 노래>를 쓰려는 준비과정에서 임진왜란 당시의 문헌과 기록. 이순신 자신이 남긴 글들을 정밀하게 읽게 되었다. 그러나 나의 독서는 아마도 국민교양수준을 넘어서지는 못할 것이다. 이 빈약한 독서량에 내 자신의 헤아림을 곁들여 나는 이 짧은 글에서 이순신이라는 인격의 내면과 그의 리더십이 작동하는 모습을 복원해 보려한다. 리더십이란 남을 지휘통솔하고 장악하거나 자발적 헌신을 유도해서 목표를 향해 나아가게 하는 지도적 자질을 말한다고 할 것이다. 전쟁에서 리더십이란 고난을 돌파하고, 고난을 향해 사람들의 몸과 마음을 몰아가는 힘일 것이다. 이순신이 감당해야했던 임진왜란, 정유재란의 특징은 대체로 두 가지로 설명할 수 있을 것이다. 첫째 이 전쟁은 한민족이 통일왕조 수립 이후로 치루어야 했던 수많은 민족방어전의 하나라는 점이다. 이 전쟁은 온 민족의 힘을 합쳐서 국토를 유린하는 압도적인 왜세와 맞서야했던 총력전이며 전면전이었다. 이 전쟁은 고구려, 백제, 신라의 삼국통일 전쟁이나 또는 일본 중세의 군사적 패권을 건설하기 위한 내전 성격의 국지전과는 그 성격이 판이한 것이다. 둘째, 이 전쟁은 민족방어전이라는 절체절명의 사명을 걸머진 사할적 싸움이었지만 그 사명의 막중함에도 불구하고 중앙정부나 지방정부로부터 아무런 물적 인적 지원이 없었던 전쟁이라는 점이다. 중앙정부는 이순신에게 수군통제사라는 지휘권을 인정해준 것뿐이었다. 그리고 이 지훠권은 끊임없는 정치적 감시와 박해의 대상이 되었으며 그가 투옥되고 백의종군하게 되는 비극의 근원이 되었다. 전시에 지방 관아는 수군에게 일정한 군량을 제공하는 것이 원칙이었으나 피난민들의 경작지 이탈과 지방 관아의 부패 등으로 군량의 징수는 용의치 않았으며, 실제로 이순신의 수군 부대는 계사년 한 해 동안 한산수영에서 극심한 식량난을 겪는다. 이 해에 이순신 휘하 수군 6천2백여명 중 10%가 넘는 6백여명이 굶어죽었고 나머지 병졸들도 극심한 배고픔과 질병으로 전투에 동원할 수 없게 되었다.(<난중일기> 계사년 편) 따라서 이순신의 전쟁 경영이란 적을 섬멸하는 전투 지휘뿐 아니라 군수, 병참, 보급, 징모, 부상자 처리에서부터 전함 제작, 화포 제작, 탄약 생산, 농경, 제렴에 이르는 전쟁의 모든 국면을 스스로 해결해야하는 싸움이었다. 의주로 달아난 피난 조정은 오히려 남해안의 수군 진영에 대해 궁중용 소비물품(종이, 훈련용 총포와 탄약)을 요구해 오는 판이었다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서언
• Ⅱ. 이순신 리더십의 특성
• Ⅲ. 전환의 리더십
• Ⅳ. 결언