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공공기관의 성과관리시스템에 관한 연구 = A study on the Performance Management System of Public Institutions
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학술지명
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발행연도
2007
작성언어
Korean
주제어
KDC
350
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
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137-157(21쪽)
KCI 피인용횟수
18
제공처
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“공공부문에 있어 성과관리는 신자유주의의 출현과 함께 논의되었으며 무엇을 하는가?”로부터 “무엇을 달성하였나?”에 관리의 초점을 두고 있다. 우리나라의 공공부문에 있어 행정관리의 수단중의 하나로 성과관리시스템이 자리를 잡아 가고 있다. 특히, 중앙 및 지방차원의 성과관리시스템에 대해서는 많은 연구가 진행되어 왔다. 그러나 공공기관의 성과관리시스템에 대한 연구는 아직 미흡한 측면이 많다. 그러므로 본 연구는 그 동안 구체적인 연구와 성과물이 부족한 공공기관(문화국민생활 유형)의 성과관리시스템에 대해 연구하고자 한다. 문화국민생활 유형에 속하는 공공기관의 성과관리 추진체계 및 형태에 있어 상위체제의 형태는 기관장 및 실, 실무체제의 형태는 팀이 보편적이다. 문화국민생활 유형 공공기관 내ㆍ외부적인 성과평가에 있어서는 다양성과 유사성으로 특징지을 수 있다. 성과평가시스템을 둘러싼 문제점으로는 구축 및 운영과정상의 수동성, 내부평가 시스템의 중복성, 외부평가시스템의 연계미흡 등이다. 이에 대한 대응책으로는 전문인력의 양성 및 인센티브 부여, BSC로의 통합, 연계성 강화 등이다.
더보기This study focuses on 'What have been achieved?' derived from 'In public sector, performance management was discussed along with the advent of Neo Liberalism, and what does it do? In Korea's public sector, performance management system has settled down as a means of administrative management. Particularly, many researches have been progressed by the central and local governments. However, researches on public institutions' performance management system are still inadequate. Therefore, this study is to research on performance management system of public institutions(culture, national life) that has been lacked in concrete researches and achievements. For performance management system and form of public institutions belonging to culture and national life, the form of superior system generally has form of the head of institution and practical affairs system. For interior and exterior performance management of public institutions belonging to culture and national life, they can be characterized as diversity and similarity. The issues surrounding performance management system are passivity of establishing and managerial process, overlapping of internal evaluation system, lack of connection with external evaluation system, etc. For countermeasures towards these are training of experts, grant of incentive, integration to BSC, strengthening connection, etc.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2002-07-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
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2016 | 1.15 | 1.15 | 1.11 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.01 | 1.13 | 1.257 | 0.36 |
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