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미쓰이물산 해외지점의 전개과정 : 1876-1913 = The Formation and Development of Overseas Branches of Mitsui Bussan : 1876-1913
저자
정진성 (한국방송대학교)
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학술지명
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발행연도
2000
작성언어
Korean
KDC
324.000
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KCI등재
자료형태
학술저널
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69-90(22쪽)
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미쓰이물산(삼정물산)은 그 설립(1876년)에서부터 제1차대전전까지의 사이에 기본적인 해외지점망을 형성하였으며, 이 시기의 해외지점의 형성 및 전개과정으로부터 다음과 같은 특징을 발견할 수 있다. 첫째, 물산의 해외지점이 일본의 공업화 과정 및 무역구조의 형성과 밀접한 관련을 가지며 전개되었다는 점이다. 둘째, 물산의 해외 활동은 단순한 이윤극대화의 동기에서 뿐만이 아니라 내셔널리즘이란 이데올로기에 의해서도 추진되었다.
물산의 창립 자체가 메이지정부의 직수출과 정화획득을 위한 정책의 강력한 영향에서 이루어졌으며, 해외 지점의 개설 또한 국가의 요청과 밀접히 연결되어 이루어졌다. 셋째로 제국주의적 성격을 이 시기의 물산의 영업활동이 가지고 있던 또 하나의 특징으로 지적할 수 있다. 러일전쟁의 승리와 함께 국가의 강력한 지원 하에 조선 및 만주에 강력히 판로를 구축한 것은 그 좋은 예이다. 넷째, 중국 시장의 경우, 현지인을 매판으로서 사용하지 않았다는 점이다. 현재의 일본 기업의 현지화에 있어서도 다수의 일본인이 파견되어 있는 점과 관련하여 흥미로운 점이다. 다섯째, 해외자점망의 확대와 함께 지역과 상품간의 통일적인 관리를 위한 관리조직이 마련되었다는 점이다. 그러나, 이러한 중앙 통할조직 하에서도 각 지점은 미코미(見□) 매매 한도 안에서 업무의 상당한 자율권을 확보할 수 있었으며, 이것이 시
장 개척의 중요한 무기로서 작용했다.
This paper reviews the formation and activities of overseas branches of Mitusi Bussan, one of the leading trading companies in Japan, from its founding to the eve of the First World War. The factor-findings are as follows.
First, Mitsui Bussan's overseas branches developed as Japanese industrialization progressed. The basic network of overseas branches, formed almost during the period of the Japanese Industial Revolution, corresponded to the Japanese trade structure.
Second, Mitsui Bussan's overseas business was motivated not only by profit maximization but also by nationalistic ideology. From its founding Mitsui Bussan was influenced by the Meiji bureaucrats and the early locations of overseas network were also established at the request of the government.
Third, Bussan's overseas activities were accompanied with imperialistic Policies in many cases. Its expansion to Manchuria supported by Japanese military power is a good example.
Fourth, Mitsui Bussan did not employ Chinese compradors. Instead it trained Japanese employees for China business. It is distinguished character of Japanese firms compared with other western firms deployed in China. Considering nowadays Japanese firms dispatch many Japanese employees to their foreign subsidiaries, it is a very interesting fact.
Fifth, Mitsui Bussan made efforst to manage and control the branches as its business expanded geographically as well as in the numbers of commodities. These efforst resulted in the establishment of management unit(bu) based on commodities. This, however, did not totally stifle the autonomy of branches. Especially mikomi business, which was performed by overselling-overbuying operations under their own risk, guaranteed the independency of branches within the limit permitted by the main office.
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