우리 대학 경영전략의 기본 틀 : 전략적 조화 관점 = A Framework for Kangnam University Strategy: Strategic Alignment Perspective

국문 초록 (Abstract)

1980년대 미국대학 개혁의 혁신은 감축(reduction), 재배분(reallocation) 그리고 긴축(retrenchment)을 중심으로한 생존전략의 추진이었다. 지금까지 전통 관념의 타성위에서 양적으로 순탄하게 성장해온 우리 나라의 대학들은 현재 20년전 미국 대학이 경험했던 생존 위험에 처해 있다. 이러한 여건 속에서 부실한 성장을 시도했던 우리 나라의 대학들은 유례없는 곤경을 체험하고 있다.
우리 나라의 대학들이 이러한 국면에 직면하게 된 배경에는 여러 가지 원인이 있지만, 가장 중요한 것은 변화를 유연하게 대처할 수 있는 내실 있는 역량을 대학 스스로가 갖추지 못했기 때문이다. 그동안 우리 대학들은 빈곤한 교육재정과 교육부 주도의 전방위적인 교육정책에 순응할 수밖에 없는 타성에 길들여지면서 글로벌 · 정보화시대에 부합하는 강한 경쟁력을 배양할 수 있는 기회를 자발적으로 갖지 못했다. 반면에 선진국의 대학들은 철저한 경쟁원리의 토대 위에서 풍족한 교육재정과 개방적이면서 자율적인 교육정책을 자율적으로 수행해 오면서 동태적인 사회요구에 부응할 수 있는 역량을 꾸준히 제고시켜 왔다.
본 연구의 목적은 격변하는 교육환경 속에서 우리 대학이 직면하게 될 경쟁의 불확실성을 효과적으로 극복하기 위해 갖추어야 할 역량을 체계적으로 제고시킬 전략경영의 기본틀을 전략적 조화(strategic alignment)의 관점에서 제안함으로써 우리 대학의 지속적인 성장과 발전을 기여하고자 한다.
구체적으로 대학 전략에 영향을 미치는 환경분석을 통해 경쟁환경에서의 기회와 위협을 분석하였으며, 아울러 대학 내부의 강점과 장점을 파악함으로써 다자간의 경쟁의 게임속에서 우리가 취해야 할 기본방향을 탐색하였다.
환경에 대한 면밀한 분석을 토대로 우리 대학의 정체성이 연구되었으며, 이러한 내용위에서 우리 대학에 적절한 경영전략이 제안되었다. 제안된 경영전략은 전략적 조화의 관점에서 상세하게 다루어졌는 바, 크게 사업전략과 언급되어 왔던 전략형성의 외부 영역과 전략실행의 내부영역간의 전략적 적합의 범위를 넘어서 정보기술 전략과의 통합을 시도했다는 점이 본 연구의 특성으로 볼 수 있다.

목차 (Table of Contents)

• I.서론
• II.이론적 배경: 전략경영
• III.21세기 주요 환경의 변화
• IV.우리 대학 정체성과 내부현황 분석
• V.전략적 조화에 준거한 경영전략
• VI.요약 및 결론